- Phối hợp với các bộ phận liên quan như: kế toán, sản xuất, phân phối…nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng.
CHƢƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QUỐC TẾ VIỆT THÁ
LƢU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN QUỐC TẾ VIỆT THÁI 3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới tại công ty trách nhiệm hữu hạn quốc tế Việt Thái
Bằng những phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013, công ty trách nhiệm hữu hạn quốc tế Việt Thái cũng đưa ra được những hướng phát triển trong những kì kinh doanh tiếp theo như sau:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn vừa qua của ghi lại nhiều thành tựu nổi bật. Lợi nhuận của công ty không ngừng được tăng lên, đồng thời đời sống của các cán bộ công nhân viên tại công ty cũng phản ánh phần nào sự đổi thay trong thu nhập của họ. Tuy nhiên, thị trường luôn biến động và xuất hiện ngày càng nhiều những công ty quảng cáo và in ấn mới gia nhập thị trường, đe dọa đến thị phần của công ty. Chính vì điều này, công ty sẽ không ngừng vươn lên để đóng góp cho sự phát triển của đất nước nói chung và chính sự tồn tại của doanh nghiệp nói riêng.
Năm 2015, đất nước đánh dấu sự chuyển mình khi cộng đồng kinh tế ASEAN (ASEAN Economic Comunity – AEC) đem lại cơ hội phát triển to lớn cho cả nền kinh tế nói chung và ngành in ấn quảng cáo nói riêng. Công ty đặt ra kế hoạch phát triển với tốc độ 15% – 20% hằng năm để khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Ban lãnh đạo công ty trách nhiệm hữu hạn xác định: Cần nâng cao chất lượng sản phẩm quảng cáo, in ấn; Tăng mức độ hiệu quả quản lý trong đó có nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và cụ thể hơn là vốn lưu động; khai thác thêm nhiều đơn hàng từ các tổ chức, doanh nghiệp tại Hà Nội để có thể tăng được doanh thu và lợi nhuận đồng thời đóng góp một phần vào ngân sách nhà nước. Trong tiến trình phát triển của mình, công ty định hướng mở thêm một chi nhánh tại Đà Nẵng vào năm 2020. Khoảng thời gian 5 năm sẽ là rất ngắn nếu như công ty không vạch ra được những bước đi rõ ràng cho mình.
Không chỉ tìm kiếm những khách hàng có tiềm năng mới, công ty vẫn tỏ ra chú trọng duy trì mối quan hệ cộng tác với những khách hàng quen thuộc và có vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty giai đoạn vừa qua.
Về tổ chức quản lý lao động: Hiện nay, lượng lao động trên thị trường là khá đông đảo. Tuy nhiên, công ty luôn hướng đến việc tuyển dụng những nhân viên có năng lưc chuyên môn cao. Hiện nay công ty đang định hướng đầu tư khoản chi phí
hằng tháng để có thể đăng tuyển trên trang tuyển dụng VietnamWork.com để chọn lựa được những nhân viên phù hợp ngoài việc tuyển dụng truyền thông qua báo chí.
Từ những mục tiêu định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới, bài luận đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong mục 3.2.