Ng 4.10: Giá tr trung bình ca các b in trong mi nhóm công ty thanh

Một phần của tài liệu CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHÍNH SÁCH CỔ TỨC CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM.PDF (Trang 54)

Bi n 2007-2008 2009-2011 2007-2011 TB SSC TB SSC TB SSC Et/At (%) C phi u 12,13 1,78 9,63 1,17 10,77 1,04 Ti n m t 12,89 0,68 12,36 0,51 12,57 0,41 Yt/BEt (%) C phi u 13,94 2,84 12,67 2,03 13,25 1,69 Ti n m t 16,67 0,95 15,08 0,61 15,73 0,53 dAt/At (%) C phi u 27,24 7,38 13,91 3,55 19,99 0,04 Ti n m t 20,66 2,26 11,99 1,10 15,53 1,15 Vt/At (%) C phi u 185,29 29,24 133,82 15,34 157,32 0,16 Ti n m t 185,53 13,25 119,23 4,00 146,28 6,14 Log(At) C phi u 6,05 0,16 6,22 0,15 6,14 0,11 Ti n m t 5,79 0,03 5,94 0,04 5,88 0,03 Lt/At (%) C phi u 49,79 4,49 47,49 4,95 48,45 3,35 Ti n m t 40,72 1,82 44,82 1,53 43,15 1,17 (Ngu n: tác gi tính toán v i ph n m m Stata)

4.3. H iăquiălogit

Ph n này trình bày k t qu h i qui logit nh m xác đ nh nh ng phát hi n t th ng kê mô t .

4.3.1. Côngătyăchiătr ăc ăt căvƠăkhôngăchiătr ăc ăt c

Mô hình c l ng At Lt At Log At Vt At dAt Bet Yt At Et Y 1 2 / 3 / 4 / 5 / 6 ( ) 7 /

Bi n ph thu c Y là bi n gi nh n giá tr 1 n u công ty chi tr c t c (b ng ti n m t, b ng c phi u, ho c c hai) và 0 n u công ty không chi tr c t c. Bi n đ c l p bao g m Et/At, Yt/BEt, dAt/At, Vt/At, log(At), Lt/At.

B ng 4.11: k t qu h i qui gi a nhóm chi tr c t c và không chi tr c t c

y Coef. Std. Err. t-statistic P>|t| [95% Conf. Interval] Et/At -2.34 3.06 -0.76 0.45 -8.33 3.66 Yt/BEt 6.50*** 2.41 2.69 0.00 1.77 11.23 dAt/At 2.01*** 0.76 2.66 0.00 0.53 3.50 Vt/At 0.37 0.30 1.23 0.22 -0.22 0.97 Log (At) -0.27 0.29 -0.93 0.35 -0.83 0.30 Lt/At -2.28*** 0.79 -2.90 0.00 -3.82 -0.74 _cons 3.59** 1.71 2.10 0.04 0.25 6.94 ***, **, và * th hi n m c ý ngh a l n l t là 1%, 5%, và 10%.

(Ngu n: tác gi tính toán v i ph n m m Stata) Qu b ng 4.11: k t qu h i qui ta th y các bi n Yt/BEt, dAt/At, Lt/At th t s có tác đ ng đ n kh n ng chi tr c t c v i đ tin c y 99% hay m c ý

ngh a 1%. C th , n u Yt/BEt càng cao thì kh n ng chi tr c t c càng l n hay nói cách khác kh n ng sinh l i c a công ty càng cao thì xác su t đ

công ty chi tr c t c càng cao. K t qu này phù h p v i d báo c a lý thuy t dòng ti n t do cho r ng nh ng công ty chi tr c t c có kh n ng

sinh l i cao h n nh ng công ty không tr c t c. Phát hi n này phù h p v i Fama and French (2001) cho r ng nh ng công ty chi tr c t c có đ c đi m là có kh n ng sinh l i cao. Ngoài ra, phát hi n này còn phù h p v i các nghiên c u khác nh Aivazian, V., Booth, L., & Cleary, S. (2003) cho r ng c nh ng công ty M và nh ng công ty th tr ng m i n i, nh ng công ty có kh n ng sinh l i cao có xu h ng chi tr c t c, phù h p v i các nghiên c u c a DeAngelo et al (2004), Malinee Ronapat (2004), Denis, D.J. & Osobov, I. (2008), Xi He et al (2009), ng Thùy Vân Trang (2010), Tr n Th C m Hà (2011).

Nh ng công ty chi tr c t c có t l t ng tài s n dAt/At, đ i di n cho c

h i đ u t cao h n nh ng công ty không chi tr c t c. K t qu này gi ng v i phát hi n c a Ming-Hui Wang and Mei-Chu Ke (2001) trong bài “chính

sách c t c và gi thi t vòng đ i: b ng ch ng ài Loan” trang 43, cho

r ng nh ng công ty chi tr c t c có t l t ng tài s n l n h n nh ng công ty không chi tr c t c.

Thông qua bi n Lt/At ta có th nói công ty có đòn b y tài chính hay t l n th p càng th p thì kh n ng chi tr c t c càng cao. Phát hi n này phù h p v i lý thuy t cho r ng nh ng công ty không b áp l c v tài chính thì kh

n ng chi tr c t c cao. Nh ng trái ng c v i Yordying Thanatawee (2011) khi nghiên c u v chính sách c t c Thái Lan phát hi n m i quan h cùng chi u gi a vi c chi tr c t c và đòn b y tài chính.

H i qui logit đã kh ng đ nh nh ng k t qu c a th ng kê mô t , t đây tác

n ng là nh ng công ty có kh n ng sinh l i cao h n, t l t ng tài s n l n và có ít áp l c v tài chính h n so v i nh ng công ty không chi tr c t c.

4.3.2. CôngătyăcóăTLTTCTăcaoăvƠăTLTTCTăth p Mô hình c l ng At Lt At Log At Vt At dAt Bet Yt At Et Y 1 2 / 3 / 4 / 5 / 6 ( ) 7 /

Bi n ph thu c Y là bi n gi nh n giá tr 1 n u công ty có TLTTCT cao và 0 n u công ty có TLTTCT th p. Bi n đ c l p bao g m Et/At, Yt/Bet, dAt/At, Vt/At, log(At), Lt/At.

B ng 4.12: k t qu h i qui logit gi a nhóm công ty có TLTTCT cao và TLTTCT th p

y Coef. Std. Err. t-statistic P>|t| [95% Conf. Interval] Et/At -3.17* 1.69 -1.88 0.06 -6.47 0.14 Yt/BEt -1.43 1.09 -1.31 0.19 -3.56 0.71 dAt/At -1.57*** 0.44 -3.56 0.00 -2.44 -0.71 Vt/At -0.12 0.11 -1.09 0.28 -0.34 0.10 Log (At) -0.37** 0.18 -2.00 0.04 -0.72 -0.01 Lt/At -0.44 0.47 -0.94 0.35 -1.37 0.48 _cons 3.20*** 1.07 2.99 0.00 1.11 5.30 ***, **, và * th hi n m c ý ngh a l n l t là 1%, 5%, và 10%.

(Ngu n: tác gi tính toán v i ph n m m Stata)

V i m c ý ngh a 10%, ta có th nói t s thu nh p tr c lãi/t ng tài s n (Et/At) th t s nh h ng đ n kh n ng công ty có TLTTCT cao. C th , Et/At càng cao thì kh n ng công ty có TLTTCT cao càng th p. V i m c ý

ngh a 1% thì t s thay đ i t ng tài s n trong n m (dAt/At), đ i di n cho c

h i đ u t , th t s tác đ ng đ n kh n ng công ty có TLTTCT cao, dAt/At

càng cao thì kh n ng công ty có TLTTCT cao càng th p. Phát hi n này phù h p v i Yordying Thanatawee (2011) cho r ng nh ng công ty có c h i đ u

t t t có xu h ng có TLTTCT th p.

V i m c ý ngh a 5%, qui mô công ty đ c đ i di n b i logarit t ng tài s n c a công ty Log(At) th t s nh h ng đ n kh n ng công ty có TLTTCT (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

cao, qui mô công ty càng l n thì kh n ng công ty này có TLTTCT cao

càng th p.

K t qu h i qui logit xác đ nh kh n ng công ty có TLTTCT cao có các đ c

đi m là kh n ng sinh l i th p, c h i đ u t ít và qui mô công ty nh . D a vào nh ng phát hi n trên đây tác gi cho r ng các công ty niêm y t trên SGDCK TP.HCM có chính sách c t c ti n m t n đ nh. M c dù kh

n ng sinh l i th p, t l t ng tài s n th p và qui mô nh nh ng các công ty

v n thanh toán c t c ti n m t cao.

4.3.3. CôngătyăcóăTSCTăcaoăvƠăTSCTăth p Mô hình c l ng At Lt At Log At Vt At dAt Bet Yt At Et Y 1 2 / 3 / 4 / 5 / 6 ( ) 7 /

Bi n ph thu c Y là bi n gi nh n giá tr 1 n u công ty TSCT cao và 0 n u công ty có TSCT th p. Bi n ph thu c bao g m Et/At, Yt/BEt, dAt/At, Vt/At, Log(At), Lt/At.

C hai bi n đ i di n cho kh n ng sinh l i đ u tác đ ng t i kh n ng công

ty có TSCT cao, v i m c ý ngh a 10% thì t s thu nh p tr c lãi/t ng tài s n (Et/At) tác đ ng cùng chi u t i kh n ng công ty có TSCT cao, t ng

t v i m c ý ngh a 5% thì t s thu nh p c ph n th ng/giá tr s sách v n ch s h u (Yt/BEt) tác đ ng cùng chi u t i kh n ng công ty có TSCT

cao.

B ng 4.13: k t qu h i qui logit gi a nhóm công ty có TSCT cao và nhóm công ty có TSCT th p. nhóm công ty có TSCT th p.

y Coef. Std. Err. t-statistic P>|t| [95% Conf. Interval] Et/At 3.89* 2.08 1.87 0.06 -0.19 7.96 Yt/BEt 3.91** 1.54 2.54 0.01 0.90 6.92 dAt/At -0.30 0.55 -0.55 0.58 -1.38 0.77 Vt/At -2.32*** 0.27 -8.59 0.00 -2.85 -1.79 Log (At) -0.12 0.21 -0.56 0.57 -0.53 0.30 Lt/At -0.41 0.54 -0.76 0.45 -1.46 0.64 _cons 2.44** 1.23 1.98 0.04 0.03 4.86 ***, **, và * th hi n m c ý ngh a l n l t là 1%, 5%, và 10%.

(Ngu n: tác gi tính toán v i ph n m m Stata)

Qua đây, ta có th nói công ty có Et/At, Yt/BEt càng cao thì kh n ng công ty đó có TSCT cao càng l n. T s giá tr th tr ng chia cho giá tr s sách c a t ng tài s n (Vt/At) tác đ ng m nh ng c chi u v i kh n ng công ty có TSCT cao v i đ tin c y 99%. C th nh ng công ty có t s giá tr th

tr ng chia cho giá tr s sách c a t ng tài s n càng cao thì kh n ng công

ty có TSCT cao càng th p. i u này phù h p v i đ ngh c a tác gi cho r ng các công ty niêm y t trên SGDCK TP.HCM theo đu i chính sách c t c ti n m t n đ nh, t s giá tr th tr ng chia cho giá tr s sách c a t ng tài s n cao cho th y giá tr th tr ng c a công ty đó cao nh ng c t c đ c thanh toán n đ nh nên làm cho TSCT th p. K t qu h i qui logit không ch ra m i quan h có ý ngh a th ng kê gi a qui mô công ty v i kh n ng công

T nh ng phát hi n trong ph n th ng kê mô t và k t qu h i qui logit ta có th nói đ c đi m c a nh ng công ty có TSCT cao có kh n ng là t s giá tr th tr ng chia cho giá tr s sách c a t ng tài s n th p (c h i đ u t ít)

và kh n ng sinh l i cao. Phát hi n này phù h p v i d báo lý thuy t.

4.3.4. Côngătyăthanhătoánăc ăt căb ngăc ăphi uăvƠăb ngăti năm t

Mô hình c l ng At Lt At Log At Vt At dAt Bet Yt At Et Y 1 2 / 3 / 4 / 5 / 6 ( ) 7 /

Bi n ph thu c Y là bi n gi nh n giá tr 1 n u công ty thanh toán c t c b ng c phi u và 0 n u công thanh toán c t c ti n m t. Bi n đ c l p bao g m Et/At, Yt/Bet, dAt/At, Vt/At, log(At), Lt/At.

B ng 4.14: k t qu h i qui logit gi a nhóm thanh toán c t c b ng c phi u và b ng ti n m t phi u và b ng ti n m t

y Coef. Std. Err. t-statistic P>|t| [95% Conf. Interval] Et/At 1.03 3.58 0.29 0.77 -5.98 8.04 Yt/BEt -4.07 2.60 -1.57 0.12 -9.16 1.03 dAt/At 0.54 0.77 0.71 0.48 -0.96 2.05 Vt/At 0.19 0.15 1.22 0.22 -0.11 0.49 Log (At) 0.64** 0.28 2.25 0.02 0.08 1.20 Lt/At 0.63 0.87 0.72 0.47 -1.08 2.34 _cons -6.07*** 1.71 -3.56 0.00 -9.42 -2.73 ***, **, và * th hi n m c ý ngh a l n l t là 1%, 5%, và 10%.

(Ngu n: tác gi tính toán v i ph n m m Stata) Nhìn vào b ng k t qu h i qui trên, v i m c ý ngh a 5% ta có th nói bi n logarit t ng tài s n c a công ty Log(At) th t s tác đ ng t i kh n ng công

ty chi tr c t c b ng c phi u, hay nói cách khác nh ng công ty có hình th c thanh toán c t c b ng c phi u có kh n ng có qui mô l n h n nh ng công ty có hình th c thanh toán c t c ti n m t, phát hi n này phù h p v i

5. Ch ngă5:ăK tălu n

K t qu nghiên c u c a lu n v n này cho th y chính sách c t c c a các công ty niêm y t trên TTCK Vi t Nam, m t th tr ng m i n i, ch u tác

đ ng b i các nhân t thu c đ c đi m công ty nh kh n ng sinh l i, c h i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

đ u t , qui mô công ty. Nh ng phát hi n này phù h p v i k t qu nghiên c u c a Aivazian, V., Booth, L., & Cleary, S. (2003) cho r ng chính sách c t c c a c nh ng công ty th tr ng m i n i và M đ u b tác đ ng b i các nhân t gi ng nhau. Nh ng tác đ ng các m c đ và chi u h ng khác nhau. Theo k t qu nghiên c u c a Fama and French (2001) thì đ c đi m c a công ty chi tr c t c là có qui mô l n, kh n ng sinh l i cao và c h i

đ u t th p nh ng theo k t qu nghiên c u c a lu n v n này thì đ c đi m c a công ty chi tr c t c là kh n ng sinh l i cao phù h p v i Fama and French (2001) và d báo lý thuy t, t l t ng tài s n l n ngh a là c h i đ u

t t t trái ng c v i Fama and French (2001) và d báo lý thuy t, và ít b áp l c v tài chính phù h p v i d báo lý thuy t. Lý do các công ty chi tr c t c m c dù h có c h i đ u t t t theo quan đi m c a tác gi là: TTCK Vi t Nam nh ng n m g n đây liên t c đi xu ng, giá c a h u h t t t c các c phi u đ u gi m m nh làm cho nhi u nhà đ u t b l n ng, thu nh p t chênh l ch giá do vi c n m gi c phi u là con s âm. Chính vì đi u này,

các nhà đ u t mong mu n có m t ngu n thu nh p khác đ “bù đ p” m t ph n nào các kho n thua l c a mình, ngu n thu nh p đó chính là c t c. M c dù không bù đ p hoàn toàn các kho n thua l c a nhà đ u t nh ng

làm cho các kho n l c a nhà đ u t đ c gi m b t. Hi u đ c đi u này và nh m đáp ng nhu c u c a nhà đ u t c ng nh c u giá c phi u c a công ty mình không gi m xu ng quá th p nh h ng đ n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nên các công ty c ph n đ u có xu h ng chi tr m c dù h

c đi m c a công ty có TLTTCT cao là kh n ng sinh l i th p, c h i đ u

t ít và qui mô công ty nh . Nh ng công ty có TSCT cao có đ c đi m là kh n ng sinh l i cao và t s giá tr th tr ng chia cho giá tr s sách c a t ng tài s n th p hay c h i đ u t th p. T các k t qu nghiên c u này tác gi cho r ng các công ty niêm y t trên TTCK Vi t Nam có chính sách c t c ti n m t n đ nh.

Nh ng công ty có hình th c thanh toán c t c b ng c phi u có qui mô công ty l n. Các công ty l n có l i th v qui mô, uy tín và th ng hi u m i ch n hình th c thanh toán c t c b ng c phi u. M t l n n a cho th y vi c ch n hình th c chi tr c t c c a các công ty c ng nh m m c đích gi giá c phi u c a mình càng ít bi n đ ng càng t t trong tình hình TTCK Vi t Nam ngày càng hi m đi m.

Nh v y, các công ty niêm y t trên SGDCK TP.HCM trong th i gian qua chi tr c t c n đ nh đ đáp ng nhu c u c a nhà đ u t nh m h ng đ n vi c gi giá c phi u càng ít bi n đ ng (theo chi u h ng gi m) càng t t.

Một phần của tài liệu CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHÍNH SÁCH CỔ TỨC CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM.PDF (Trang 54)