1. Cơ sở lý luận
1.5.5.Triển vọng phát triển
Tuyển dụng nhân tài đã khó, việc giữ chân nhân tài càng khó hơn, điều này đòi hỏi các nhà quản trị doanh nghiệp không chỉ có các chính sách đãi ngộ xứng đáng mà còn phải có phương pháp tiếp cận phù hợp.
Trong điều kiện kinh tế hiện nay thì việc sử dụng các biện pháp liên quan đến
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm
lương thưởng và các phúc lợi chưa hẳn đã là giải pháp tối ưu. Bởi một khi người lao động lựa chọn đơn vị để công tác để gắn bó bên cạnh những nhu cầu no đủ về vật chất, nhu cầu được tôn trọng, được quý nể luôn dành vị trí rất lớn trong mục tiêu sống của hầu hết mọi người, biểu hiện của nó chính là khát khao được thăng tiến trong sự nghiệp hay đó là sự quan tâm của họ đến sự phát triển của mình trong tương lai. Do đó, tổ chức phải sử dụng công cụ triển vọng phát triển cho nhân viên hợp lý để kích thích, thúc đẩy người lao động.
Triển vọng phát triển có nghĩa là trong thời gian tới sẽ đạt được một vị trí cao hơn trong tập thể. Người có triển vọng phát triển sẽ có cơ hội được thừa nhận và nhận được sự quý mến của nhiều người. Lúc đó, con người thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng, vì vậy mọi người lao động đều có tinh thần cầu tiến. Họ khao khát tìm kiếm cho mình cơ hội thăng tiến để có thể phát triển nghề nghiệp, họ nỗ lực làm việc để tìm kiếm một vị trí khá hơn trong sự nghiệp của mình. Nói một cách khác, sự thăng tiến là một trong những động lực thúc đẩy người lao động làm việc.