- Phù hợp với giá trị đạo đức mà văn hóa xã hội thừa nhận
=> Doanh nhân là người luôn gắn liền và cùng tồn tại với doanh nghiệp. d/ Kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội
Một doanh nhân kinh doanh có đạo đức phải biết kết hợp lợi ích cá nhân với lợi ích đất nước. Đó là sáng tạo và nâng cao giá trị vật chất cho xã hội, trách nhiệm đóng góp vào các hoạt động chung của xã hội.
4. Phong cách doanh nhân
- Các doanh nhân đều có những thế mạnh, khuynh hướng của mình trong suy nghĩ,
cách quản lý mang bản sắc cá nhân tạo nên phong cách của doanh nhân.
- Phong cách lãnh đạo của doanh nhân ko chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điểu khiển, tác động tới người khác của người lãnh đạo DN Được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.
- Để tìm hiểu phong cách doanh nhân ko chỉ xét đến mặt chủ quan mà nó còn phụ thuộc vào yếu tố môi trường xã hội.
Phong cách doanh nhân = Cá tính x Môi trường
Phong cách doanh nhân được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của doanh nhân và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp
a/ Những yếu tố làm nên phong cách doanh nhân
-Văn hóa cá nhân: cho doanh nhân biết học đang theo đuổi một công việc, một sự nghiệp là vì giá trị gì, nhờ giá trị đó họ được khẳng định và cống hiến cho xã hội.
-Tâm lý cá nhân: tâm lý mở, hoạt hóa, chinh phục, tự khẳng định-đó là phẩm chất cần thiết cho một doanh nhân. Ngược lại, tâm lý khép kín, yếm thế, phân thân sẽ dẫn đến phong cách tiêu cực của doanh nhân.
thiểu rủi ro và chi phí cơ hội. Kinh nghiệm của doanh nhân trong lĩnh vực đang hoạt động là tài sản vô hình, là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nhân.
-Nguồn gốc đào tạo: lĩnh vực chuyên môn mà doanh nhân được đào tạo sẽ trang bị cho họ kiến thức để nhìn nhận đánh giá, giải quyết vấn đề thiên lệch về lĩnh vực đó, xem nhẹ các lĩnh vực khác.
-Môi trường xã hội: ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp…ảnh hưởng ko nhỏ đến phong cách lãnh đạo của doanh nhân.
b/ Những nguyên tắc định hình một phong cách tốt của doanh nhânThế nào là một phong cách tốt? Dựa trên 1 số guyên tắc định hình: Thế nào là một phong cách tốt? Dựa trên 1 số guyên tắc định hình: - Luôn bị thôi thúc bởi sự hoàn hảo
- Vượt qua mọi rào cản để tìm ra chân lý một cách nhanh chóng - Vận dụng mọi khả năng và dồn mọi nỗ lực của mình cho công việc - Biến công việc thành nhu cầu và sở thích của mọi người
- Hiểu được và biết dự liệu đến những tiểu tiết - Không tự thỏa mãn.
c/ Một số phong cách điển hình
• Theo quan niệm phương Tây:
1. Phong cách quản lý dân chủ 2. Phong cách quản lý mệnh lệnh 3. Phong cách quản lý tự do
3.3.5Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp
Như một trào lưu, các doanh nghiệp đua nhau xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng điểm lại, không mấy doanh nghiệp thành công. Vì sao như vậy?
Trước hết, sự thất bại nằm ở ngay chính bản thân những người lãnh đạo cao nhất doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường cử người đi học về văn hóa doanh nghiệp, nhưng những người lãnh đạo cao nhất thì không bao giờ đến lớp - một phần vì quá bận rộn với công việc, phần khác, nhiều hơn, là vì sĩ diện cá nhân. Hệ quả là, chính người cần khởi xướng và dẫn dắt quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp lại không hiểu hết về vấn đề này.
Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quyết định, đó là doanh nghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân - người chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình.
Như vậy, để thành công thì trước khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân - người chủ doanh nghiệp nên bắt tay xây dựng văn hóa cho chính mình.
Doanh nhân là linh hồn của doanh nghiệp và là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp.
• Văn hóa doanh nghiệp và văn hóa doanh nhân không thể tách rời nhau. Một doanh nghiệp có cả hai loại văn hóa đó hòa quyện vào nhau sẽ làm nên sức mạnh của DN.
• Văn hóa doanh nhân là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp.
Một doanh nhân có nếp sống phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp. Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của xã hội, đất nước, dân tộc. Hiện nay, không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu “văn hóa” không phù hợp. Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thất bại không tránh khỏi.
Văn hóa doanh nghiệp phản ánh rõ văn hóa của người lãnh đạo của doanh nghiệp. Họ không chỉ là người quyết định cơ cấu tổ chức và công nghệ của doanh nghiệp, mà còn là người sang tạo ra các biểu tượng, ý thức hệ, ngôn ngữ, niềm tin, nghi lễ và huyền thoại của doanh nghiệp.
Doanh nhân là người sáng tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tinh thần sáng tạo, họ là người mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong donah nghiệp. Họ là những người quyết định văn hóa doanh nghiệp thong qua việc kết hợp hài hòa các lợi ích kinh tế để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, con thuyền vận mệnh của tất cả mọi người.
Doanh nhân là người nghệ sĩ đóng vai trò vẽ lên hình ảnh của doanh nghiệp thông qua vai trò đại diện cho doanh nghiệp
4. Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam- Sơ lược Văn hóa doanh nghiệp Việt nam - Sơ lược Văn hóa doanh nghiệp Việt nam
Đại hội IX của Đảng nhận định: Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam được hình thành là một phần quan trọng của văn hóa Việt Nam được lưu truyền và bồi đắp từ thế hệ này đến thế hệ khác mà chúng ta cần gìn giữ và bồi đắp tiếp trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa hiện nay và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế.
4.1 Tính hai mặt của VHDN Việt nam
Tính hai mặt của VHDN Việt Nam thể hiện qua:
- Mục đích kinh doanh: thường có hai điểm chung là Đạt hiệu quả cao và Có tính nhân văn
- Phương pháp kinh doanh (phong cách kinh doanh): nghĩa là doanh nghiệp đạt tới mục đích bằng con đường nào và với những nguồn lực nào.
4.2 Xây dựng VHDN VN trong thời kỳ hội nhập
- Quán triệt quan điểm của Đảng và Nhà nước về xây dựng văn hóa kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp
- Tiếp thu tinh hoa văn hóa nhân loại
- Khai thác các giá trị tinh thần thích hợp cho công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Thiết lập các điều kiện tiền đề cho xây dựng VHDN
Chương 3 - QUẢN LÝ VẤN ĐỀ THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NỘI DUNG ÔN TẬP
1. Khái quát chung về thay đổi văn hóa doanh nghiệp
1.1. Khái niệm thay đổi văn hóa doanh nghiệp
2. Nhà quản lý và vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Nguyên tắc thay đổi văn hóa doanh nghiệp
3. Một số cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp
3.1. Thay đổi tự giác
3.2. Thay đổi tổng thể và chi tiết
3.3. Thay đổi bằng cách nhân rộng điển hình 3.4. Thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp 3.5. Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới
3.6. Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp 3.7. Một số cách thức thay đổi khác
1. Khái quát chung về thay đổi văn hóa doanh nghiệp1.1. Khái niệm thay đổi văn hóa doanh nghiệp 1.1. Khái niệm thay đổi văn hóa doanh nghiệp
“Thay đổi văn hóa doanh nghiệp là thay đổi một số hoặc toàn bộ các yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp như quan niệm về giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh, phương thức quản lý, các nội quy, chính sách... đã được các thành viên trong doanh nghiệp chấp nhận và tuân theo”
1.2. Nhận diện vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp
- Thay đổi VHDN là một trong những thách thức của DN, nhất là với những doanh nghiệp tồn tại lâu đời với một nền văn hoá khá thành công.
- Thay đổi VHDN là quá trình củng cố và phát triển văn hóa doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu chung đề ra.
- Thay đổi văn hóa để nền văn hóa phù hợp hơn với sự phát triển của doanh nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.3. Xác định thời điểm thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Khi 2 hay nhiều DN tiến hành sát nhập với nhau
Khi phân chia doanh nghiệp
Khi DN hoạt động lâu năm & cách thức hoạt động đã lỗi thời, trì trệ, sức cạnh tranh suy giảm
2. Nhà quản lý và vấn đề thay đổi văn hóa doanh nghiệp
•Nguyên tắc thay đổi văn hóa doanh nghiệp