Đối với loại hình đào tạo này thì Công ty chỉ duyệt, ký danh sách những người đưa đi đào tạo, còn phương pháp cụ thể thì do các tổ chức bên ngoài lựa chọn. Thường Công ty vẫn gửi người lao động đến các trung tâm dạy nghề, trung học chuyên nghiệp, cao đẳng, đại học (trường chính quy)
* Đào tạo cán bộ quản lý
Nhìn chung việc đào tạo cán bộ quản lý do tự bản thân cán bộ do đó nhận thấy cần thiết phải đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nên thường chọn các trường đại học hoặc đào tạo ở nước ngoài. Họ tự chọn chuyên ngành đào tạo cho mình. Chi phí gần như người cán bộ đó phải chịu, Công ty chỉ hỗ trợ phần nhỏ và giờ học phải ngoài giờ hành chính. Việc đào tạo cán bộ quản lý với mục đích chính là nâng cao nghiệp vụ.
* Đào tạo công nhân
Trường hợp đào tạo bên ngoài đối với công nhân thường để đáp ứng với nhu cầu công việc. Vì không có điều kiện để đưa số lượng công nhân lớn đi nên mỗi đơn vị thường cử 2-3 người đưa đi đào tạo sau đó họ truyền đạt lại cho công nhân trong đơn vị đó. Cách này đảm bảo đơn vị nào, bộ phận nào cũng có thể làm quen với công nghệ mới.Trong trường hợp đào tạo bên ngoài thì chương trình và giáo viên là do tổ chức đào tạo ký hợp đồng với Công ty tự chọn lựa.Từ những phương pháp đào tạo đã nêu trên ta có bảng tổng hợp các phương pháp đào tạo của Công ty .
Bảng 4: Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực của Công ty
(Tại thời điểm quý III năm 2014)
Phương pháp
Đối tượng áp dụng Nơi thực hiện
Cán bộ quản lý Công nhân sản xuất Nhân viên
Chỉ dẫn công việc X X X X O Luân phiên công
việc X X X X O
Đào tạo nâng bậc X X O X O
Đào tạo tại các
trường chính quy X X X O O Mở lớp bồi dưỡng ngắn hạn X X X X O ( Nguồn phòng nhân sự ) X: Áp dụng O: Không áp dụng
Nhìn vào bảng 6 ta thấy có những phương pháp có thể áp dụng cho các loại lao động nhưng có phương pháp chỉ áp dụng cho 1,2 loại. Có những phương pháp có thể áp dụng ngay tại nơi làm việc nhưng cũng có những phương pháp phải đào tạo ngoài nơi làm việc. Từ đó mà Công ty có thể xác định được chi phí công tác đào tạo nguồn nhân lực.