Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Sắt Rèn Bạch Hải: 1 Quan điểm của lãnh đạo Công ty về công tác đào tạo:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty sắt rèn bạch (Trang 27)

2.2.1. Quan điểm của lãnh đạo Công ty về công tác đào tạo:

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là một công tác cần thiết với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Bởi vì vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Cho dù doanh nghiệp có sở hữu những máy móc trang thiết bị hiện đại đến đâu đi nữa nhưng không có đội ngũ lao động có tay nghề giỏi để sử dụng được nó thì cũng chẳng có ý nghĩa gì. Có thể nói lao động là một trong các nguồn lực lớn của doanh nghiệp. Nó là nguồn lực quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Lao động được tuyển chọn, được đào tạo và có sự bố trí hợp lý sẽ là sức mạnh và ngược lại. Sử dụng lao động hợp lý, bố trí phân công đúng người đúng việc, có sự phân công và hợp tác lao động sẽ nâng cao năng suất lao động. Việc sử dụng phải đi đôi với đào tạo và nâng cao trình độ, đảm bảo chế độ chính sách cho người lao động, tạo điều kiện khai thác tối đa nguồn lực trong đơn vị mình.

Thấy được tầm quan trọng của nó, lãnh đạo Công ty đã xem xét nghiên cứu và vận dụng khá tốt các quan điểm nhìn nhận, đánh giá về con người, về lực lượng lao động làm cơ sở quyết định phương hướng xây dựng, tổ chức sắp xếp nhân sự và cơ cấu lao động hợp lý nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Cụ thể là hàng năm Công ty có mở các khóa đào tạo, huấn luyện cho lực lượng lao động mới tuyển dụng cũng n hư để đáp ứng nhu cầu học tập nâng cao trình độ của người lao động trong doanh

nghiệp. Một minh chứng là hàng năm Công ty bỏ ra hàng chục triệu cho công tác đào tạo, tuy chưa lớn nhưng so với tỷ lệ lơị nhuận.Tuy nhiên nhìn một cách tổng thể thì công tác đào tạo nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung ở Công ty chưa được đánh giá một cách đúng mức. Nguyên nhân chính Công ty chưa được chú trọng công tác quản trị nhân lực. Thực tế là các nhà lãnh đạo, quản lý còn thiếu kinh nghiệm trongviệc tổ chức chương trình đào tạo, nếu có thì họ vẫn còn mang phong cách cũ. Có thể nói để hoàn thiện công tác đào tạo đòi hỏi sự nỗ lực của cán bộ quản lý và của toàn Công ty cũng như cần có thời gian.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty sắt rèn bạch (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(48 trang)
w