Hiện nay Công ty cổ phần Prime Group có trên 10000 đại lý bán lẻ. Như vậy trung bình trên một khu vực thị trường có 150 đại lý bán lẻ. Các đại lý này hoạt động theo sự kiểm soát của cả nhà phân phối vùng và ban thị trường của công ty cổ phần Prime Group. Bảng số liệu sau so sánh việc phát triển về số lượng và vị trí của các đại lý bán lẻ trước và sau năm 2005 : Công tác tổ chức qui hoạch mạng lưới cửa hàng bán lẻ của công ty cổ phần Prime Group từ khi mới thành lập đến năm 2005 không được qui hoạch cụ thể, do trong giai đoạn này công ty tập trung mở rộng thị trường và phạm vi ảnh hưởng của doanh nghiệp trên thị trường. Do vậy trong giai đoạn này việc phát triển mạng lưới đại lý bán lẻ thiếu tính qui hoạch. Từ năm 2005 đến nay công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ có trọng điểm, các cửa hàng bán lẻ của công ty là các đại lý bán lẻ đã được công ty cấp phép, số lượng các đại lý bán lẻ trên thị trường phụ thuộc vào qui mô của thị trường, qui mô của nhà phân phối do đó hình thành những đại lý cấp 1, cấp 2 hay cấp 3.
STT KHU VỰC NĂM SO SÁNH
1 Hà Nội 98 256 158 261% 2 Bắc Ninh 62 168 106 271% 3 Bắc Giang 67 159 92 237% 4 Hải Dương 64 178 114 278% 5 Hải Phòng 56 168 112 300% 6 Quảng Ninh 46 146 100 317% 7 Nam Định 45 132 87 293% 8 Vĩnh Phúc 24 116 92 483% 9 Phú Thọ 41 146 105 356% 10 Thái Nguyên 35 142 107 406% 11 Tuyên Quang 28 133 105 475% 12 Lạng Sơn 38 146 108 384% 13 Bắc Kạn 27 126 99 467% 14 Hà Giang 43 144 101 335% 15 Lai Châu 35 107 72 306%
Bảng 3.4 Số lượng các đại lý bán lẻ từ năm 2004 đến 2010.
Theo bảng số liệu có thể thấy rằng khu vực Hà Nội trong 6 năm số lượng các đại lý bán lẻ tăng cao nhất 158 đại lý nhưng tỷ trọng lại thấp nhất 261%. Nguyên nhân số lượng đại lý tăng nhiều như vậy là do khu vực Hà Nội phát triển mạnh về xây dựng và bất động sản. Tỉnh Vĩnh Phúc có tỷ trọng cao nhất là do sau năm 2005 khi công ty tái cơ cấu tổ chức và cơ cấu mạng lưới logistics chuyển từ kênh trực tiếp sang kênh gián tiếp thì số lượng các đại lý cũng tăng lên. Tỉnh Lai Châu có số lượng nhà phân phối vùng ít nhưng số lượng các đại lý bán lẻ cũng đã tăng 306% trong 6 năm lên tới 107 đại lý.
Qua bảng số liệu cũng khẳng định rằng sau năm 2005 công ty đã phát triển khá tốt mạng lưới đại lý bán lẻ, đây chính là nguyên nhân vì sao mà thị phần của công ty lớn nhất trong số các công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. Việc phát triển mạng lưới đại lý bán lẻ của công ty sau năm 2005 đã có sự qui hoạch, kế hoạch cụ thể. Tuy nhiên vẫn còn
chồng chéo vào nhau do mạng lưới đại lý bán lẻ trước năm 2005 chưa được qui hoạch.
Các đại lý bán lẻ của công ty chủ yếu là bán qua cửa hàng và là các cơ sở liên hợp kinh doanh. Do đặc điểm sản phẩm, và sự phân bố kho của công ty, và kho của nhà phân phối vùng do vậy cần chuyên doanh rộng nhằm đáp ứng đồng bộ nhu cầu của khách hàng.
Vị trí các đại lý bán lẻ trước năm 2005 do nhà bán lẻ tự tìm địa điểm và đặt cửa hàng, do vậy thiếu tính qui hoạch và không đồng bộ với việc qui hoạch mạng lưới kho cung ứng. Sau năm 2005 tuy công ty đã xây dựng kế hoạch nhằm tổ chức lại hệ thống mạng lưới đại lý bán lẻ nhưng vẫn còn chồng chéo vào nhau.