Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng và dịch vụ thương mại ngô quyền (Trang 25)

o Hiệu suất sử dụng lao động:

Tổng doanh thu Hiệu suất sử dụng lao động =

Tổng số lao động

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh

thu trong một thời kỳ nhất định. Chỉ tiêu này càng cao cho thấy vấn đề sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tốt.

o Tỷ suất lợi nhuận lao động:

Tổng lợi nhuận Sức sinh lời của lao động =

Tổng số lao động

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi

nhuận trong một thời kỳ nhất định.

o Năng suất lao động bình quân

Tổng sản lƣợng Năng suất lao động binh quân =

Tổng lao động

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh một lao động làm ra bao nhiêu sản

phẩm trong một thời kỳ nhất định.

Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

Đối với doanh nghiệp: Trong công tác quản lý ngày nay, nhân tố con

ngƣời đƣợc các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị trí trọng tâm hàng đầu trong mọi sự đổi mới. Chính sách về con ngƣời là một trong bốn chính sách lớn của doanh nghiệp : con ngƣời, tài chính, kỹ thuật và công nghệ. Nâng cao hiêu sử dụng lao động góp phần củng cố và phát triển uy thế của doanh nghiệp trên thị trƣờng.

Đối với người lao động: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là doanh

chuyên môn nghiệp vụ của mình để đáp ứng với yêu cầu thực tế hiện nay. Khi đó doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn, điều kiện của ngƣời lao động đƣợc cải thiện về mọi mặt và do đó hiệu quả sử dụng lao động lại càng đƣợc nâng cao .

Đối với xã hội: nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực góp phần

thực đẩy sự tiến bộ khoa học công nghệ. Nhờ đó mà nền văn minh của nhân loại ngày một phát triển. Nhu cầu đòi hỏi của ngƣời lao động về đời sống học tập sinh hoạt, văn hoá ngày càng cao để nắm bắt kịp thời sự phát triển của xã hội. Sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tạo tiền đề cho quả trình sản xuất xã hội nói chung và tái sản xuất sức lao động nói riêng.

Tóm lại, chƣơng I không phải là chƣơng quan trọng nhất của đề tài khóa luận. Nhƣng đó lại là nền tảng để tiến hành phân tích và đánh giá các chƣơng sau thông qua các lý thuyết về quản trị nhân sự, về mục tiêu, vai trò, cơ cấu tổ chức của bộ phận nhân sự. Trƣớc khi đi vào nhận định và những giải pháp đối với công ty, em sẽ tìm hiểu thông tin về công ty. Những thông tin này đƣợc trình bày trong chƣơng II.

CHƢƠNG 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI “CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng và dịch vụ thương mại ngô quyền (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)