TRƯỜNG PHÁT 3.1 Các kết luận và phát hiện thông qua nghiên cứu
3.2.2. Các chiến lược mà doanh nghiệp có thể theo đuổ
Qua các phân tích kể trên, ta có thể thấy được rằng muốn thành công trong môi trường cạnh tranh cao của ngành ngành kinh doanh nhà thép tiền chế hiện nay, doanh nghiệp nên theo đuổi thực thi:
Chiến lược khác biệt hóa
Bởi do tiềm lực tài chính không mạnh do vậy muốn đầu tư để đạt được hiệu quả quy mô nhằm giảm giá thành là khó khăn. Nhằm chống lại áp lực cạnh tranh lớn nhất trong ngành đến từ đối thủ cạnh tranh hiện tại trong cùng nhóm chiến lược thay vì sử dụng phương thức cạnh tranh chính là giá. Doanh nghiệp nên chú trọng vào các yếu tố khác như:
+ Thời gian thi công + Chất lượng sản phẩm +Thiết kế
+ Tăng cường vốn nhằm chủ động trong thu mua và dự trữ nguyên vật liệu. Đầu tư trang thiết bị máy móc.
+ Để rút ngắn thời gian thi công : Doanh nghiệp cần đầu tư máy móc trang thiết bị, hiện đại hóa công nghệ sản xuất, lắp dựng, cũng như nâng cao tay nghề của công nhân. Quá trình sản xuất thi công cần áp dụng 1 quy chuẩn nhất định.
+ Để có chất lượng sản phẩm tốt, doanh nghiệp cần tìm cho mình nguồn cung ổn định có chất lượng. Doanh nghiệp có thể hợp tác với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực để mua trực tiếp từ nhà sản xuất, từ đó được hưởng các ưu đãi về giá. Nâng cao tay nghề của đội ngũ công nhân kĩ sư.
+ Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Nhất là việc tuyển dụng, đãi ngộ đội ngũ kĩ sư chất lượng cao, phát triển các thiết kế sản phẩm nhà thép mới: mang tính tiết kiệm năng lượng.
+ Đội ngũ nhân viên kinh doanh: có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ tốt nhằm xây dựng 1 đội ngũ nhân viên kinh doanh am hiểu thị trường, và sản phẩm.
Trên đây là một số phương thức mà công ty có thể thực hiện chiến lược cạnh tranh nhằm thực hiện các mục tiêu tăng trưởng doanh thu mà doanh nghiệp đề ra trong giai đoạn 2011 – 2015.
KẾT LUẬN
Nhờ quá trình học tập tại trường Đại học Thương Mại, được các thầy cô tận tình chỉ dạy em đã tiếp thu và có những kiến thức nhất định về quản trị kinh doanh, và chuyên ngành quản trị thương mại. Cùng với quá trình thực tập tại công ty cổ phần xây
bộ công nhân viên công ty đã giúp đỡ để em có thể áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế nhằm hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
Để hoàn thành được chuyên đề tốt nghiệp, em xin cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy TS. Nguyễn Hoàng Việt, cùng sự chỉ bảo của các thầy cô trong trường Đại học Thương Mại.
Do hạn chế về mặt thời gian và kiến thức, vì vậy chuyên đề tốt nghiệp của em không tránh khỏi sai sót. Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thày cô để hoàn thiện tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn