TRƯỜNG PHÁT 3.1 Các kết luận và phát hiện thông qua nghiên cứu
3.1.1 Đánh giá thực trạng hoạt động phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh sản phẩm nhà thép tiền chế tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Trường
Phát.
Hoạt động phân tích môi trường chiến lược cạnh tranh là một việc làm hết sức quan trọng, bởi thông qua các kết quả phân tích này công ty có thể nhận diện được cấu trúc thị trường, các nhân tố thành công chủ chốt trong ngành từ đó lựa chọn cho mình theo đuổi một chiến lược cạnh tranh tối ưu nhất phù hợp với nguồn lực sẵn có của công ty cũng như khai thác tối đa cơ hội mà thị trường mang lại. Tuy nhiên với kết quả điều tra ở trên đã phân tích, ta thấy rằng tại công ty các nhà quản trị đã có những quan tâm nhất định về việc phân tích và đánh giá môi trường chiến lược cạnh tranh sản phẩm nhà thép tiền chế - sản phẩm chủ chốt của công ty (mang lại đến hơn 98% doanh thu) nhưng hoạt động này diễn ra không thường xuyên và bài bản mà chỉ dựa vào kinh nghiệm và đánh giá của cá nhân các nhà quản trị. Chính vì chỉ là kinh nghiệm và phán đoán cá nhân vì vậy có thể các thông tin đưa ra chưa thật chính xác hay có mức bao quát cao. Đây là điểm yếu gặp phải khi mà các nhà quản trị của công ty không đươc đào tạo bải bản về quản trị kinh doanh.
Hơn nữa khi công tác phân tích và đánh giá môi trường chiến lược cạnh tranh không được chuẩn hóa thành các bước thì các nhân viên trong công ty sẽ khó tiếp cận để
trị có nguồn thông tin phong phú trong đánh giá và lựa chọn.
Như vậy, công tác phân tích đánh giá môi trường chiến lược cạnh tranh sản phẩm nhà thép tiền chế cần được chuẩn hóa và áp dụng các cơ sở lí luận của phân tích môi trường ngành vào thực tế áp dụng cũng như khai thác tối đa các ý kiến phản hồi từ thị trường qua sự thu thập của các nhân viên, viêc này sẽ giúp cho việc phân tích, đánh giá môi trường chiến lược trở lên hiệu quả và dễ dàng thực thi. Thị trường luôn biến động, môi trường ngành cũng vậy. Điều này đòi hỏi việc phân tích phải được diễn ra thường xuyên nhằm đưa ra những điều chỉnh kịp thời cho việc thực thi chiến lược.
3.1.2. Đánh giá thực trạng chiến lược cạnh tranh và môi trường chiến lược cạnhtranh ( môi trường ngành) sản phẩm nhà thép tiền chế của công ty cổ phần xây