3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2.3 Giải pháp hạn chế hàng tồn kho
Trong giai đoạn gần đây, nền kinh tế có nhiều biến động, sức mua có xu hướng giảm trong khi nguồn vốn của doanh nghiệp lại eo hẹp cùng với đó hàng tồn kho thì mỗi lúc một tăng. Điều này sẽ gây khó khăn cho doanh nghiệp khi phải lao đao với vòng luẩn quẩn: hàng tồn kho - thiếu vốn - vay vốn để sản xuất - lại tạo ra hàng tồn kho. Hơn nữa, quan hệ giữa Việt Nam và Trung Quốc đang có một vài bất ổn, điều này đã ảnh hưởng đến khách hàng lớn nhất của công ty, làm cho hàng tồn kho ngày càng gia tăng. Vì vậy, việc hạn chế, giảm thiểu hàng tồn kho là vô cùng cần thiết.Để làm được điều này, công ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
Bán sản phẩm vào thị trường mới: Doanh nghiệp có thể tìm hiểu , mở rộng và đưa sản phẩm đi tiêu thụ ở một thị trường khác. Đây cũng là một giải pháp khá hữu hiệu khi muốn hạn chế hàng tồn kho. Đặc biệt là khi lượng khách hàng của công ty chủ yếu là
khách hàng Trung Quốc nên việc tìm kiếm nguồn khách hàng mới lại càng trở lên quan trọng. Hiện nay, ngoài Trung Quốc, công ty có thể tìm được lượng khách hàng mới ở khu vực miền Nam Việt Nam và các nước Đông Nam Á.
Giảm giá hàng tồn kho: Để giảm bớt hàng tồn kho và thu hồi lại vốn, giảm giá là điều không thể tránh khỏi. Để thực hiện biện pháp này, công ty có thể giảm giá cho khách hàng bằng cách chiết khấu khối lượng lớn hoặc khi khách hàng mua đến một lượng nào đó có thể tặng thêm cho khách hàng một lượng hàng hóa nhất định.