Giành được thành công cá nhân thông qua việc giúp đỡ những người khác việc làm không giới hạn thời gian. William Shakespeare từng nói: "Tôi càng cho nhiều, tôi càng nhận nhiều". Nhà văn Ralph Walgo Emerson cho rằng "một người không thể giúp những người khác mà không giúp chính mình, thậm chí còn giúp mình nhiều hơn".
Các thái độ dẫn tới tầm quan trọng
Thông cảm, được xem như là việc hiểu người khác, là đặc điểm nền tảng dẫn tới tầm quan trọng. Có 3 mức độ thông cảm là:
- Có thể "đọc" được cảm xúc của người khác.
- Hiểu và đáp lại sự quan tâm hoặc cảm xúc không được nói ra.
- Hiểu các vấn đề và sự quan tâm nằm sau cảm xúc của người khác.
Mọi người có khả năng này sẽ chú ý đến cảm xúc, biết lắng nghe, thể hiện sự nhạy cảm và hiểu tầm nhìn của người khác.
Bạn - một nhà lãnh đạo biết cảm thông, phải hiểu nhu cầu của người khác và ủng hộ khả năng của họ. Nhìn vào quá khứ để thấy các bước đi tương lai và biết làm thế nào để đến đó. Bạn muốn giúp các cộng sự và nhân viên xây dựng cá tính và hình ảnh riêng của họ để họ có thể trở nên thành công hơn và bạn muốn họ nhận ra rằng bạn cũng đang làm tương tự như vậy.
Bạn - một nhà lãnh đạo đích thực với sự cảm thông, đưa ra lời khuyên phù hợp cho mọi người. Khi người ta hiểu rằng bạn có mong muốn chân thành rằng họ sẽ thành công, họ sẽ đáp lại bạn với sự nhiệt tình lớn. Trong một tổ chức nơi mọi người muốn và làm hết mình, bạn có thể giành được kết quả lớn lao.
Tạo ra những thay đổi cá nhân không hề dễ dàng
Bạn có thể sử dụng vài bước dưới đây để hỗ trợ bạn trở thành một nhà lãnh đạo đích thực: Đầu tiên, bạn phải thừa nhận thái độ hiện tại của bạn trước khi bạn có thể thay đổi chúng. Những người có khả năng tự nhận thức mạnh mẽ sẽ hiểu cảm xúc, sức mạnh, giới hạn, giá trị và động cơ của mình một cách sâu sắc. Họ trung thực với bản thân và về bản thân. Họ biết hướng đi mà họ muốn cuộc sống của họ sẽ hướng theo và tại sao lại như vậy.
Thứ hai, để tạo ra những thay đổi cá nhân, bạn phải luyện tập những hành động và suy nghĩ mới mà bạn muốn phát triển. Trong thể thao, các vận động viên điền kinh dành nhiều thời gian luyện tập hơn là biểu diễn. Tiger Wood - một tay chơi golf huyền thoại phải tập luyện hàng trăm lần cho một lần thi đấu. Ngược lại, chúng ta thường thể hiện mà không bao giờ luyện tập. Để trở nên thành công hơn, chúng ta phải luyện tập các kỹ năng và thái độ mà sẽ đưa thành công của chúng ta đi xa hơn.
cuộc sống của người khác, bạn phải theo sát những kỹ năng mới. Cuộc sống bận rộn sẽ làm cho các việc khó khăn dễ bị trì hoãn hơn. Tuy nhiên, khi bạn giữ trách nhiệm, bạn sẽ duy trì mục tiêu và tạo ra các tiến bộ để hướng tới mục tiêu.
Cuối cùng, bạn hãy tìm một người huấn luyện hoặc hướng dẫn. Đôi khi, vào lúc bạn đang bất an, một người bạn đáng tin cậy, một đồng nghiệp hoặc một người huấn luyện có thể đưa ra cho bạn những cách nhìn nhận công bằng, không thiên vị. Bằng việc giúp bạn vượt qua thời kỳ khó khăn này, họ sẽ giúp bạn duy trì sự tập trung vào mục tiêu.
Cảnh báo
Để xây dựng văn hoá tổ chức nơi mọi người có tiếng nói trong hướng đi của tổ chức, bạn không cần phải từ bỏ việc lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu rõ về tầm quan trọng của việc xây dựng một nền văn hoá mà trách nhiệm luôn được trông đợi.
Một vài người có thể phản đối, cho rằng phối hợp với mọi người sẽ tương phản với việc đưa ra định hướng cho tổ chức. Nhưng các nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách làm cho các cá nhân và tổ chức có trách nhiệm với mọi bước đi để vươn tới tương lai mà họ mường tượng.
Với những nhà lãnh đạo này, nhân viên hiểu rằng khi họ giúp tổ chức đáp ứng được nhu cầu của nó thì họ cũng sẽ đạt được mục tiêu riêng.
Tầm quan trọng là một khái niệm vô tận
Mọi người muốn cảm thấy được đánh giá cao. Bạn nhớ những người bạn ngưỡng mộ nhất vì những điều họ đã và đang làm cho bạn. Khi bạn là một nhà lãnh đạo cảm thông, bạn sẽ để lại ảnh hưởng lên cuộc sống của những người khác. Bạn thực hiện điều này bằng việc phát triển một trái tim phục vụ, giúp đỡ họ thành công hơn.
Trong một tổ chức mạnh, mọi người có tầm nhìn cá nhân trong tầm nhìn của tổ chức. Nhà lãnh đạo hiệu quả phát triển tổ chức thành nơi mọi người muốn làm và cống hiến tốt nhất. Nhà lãnh đạo xây dựng trách nhiệm thành văn hóa của tổ chức. Mọi người hiểu các biểu hiện và sự hiểu biết này mang lại các kết quả to lớn.
Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc và phát triển các thành công bền vững, hãy trở nên quan trọng. Hãy tạo ra một ảnh hưởng không phai mờ trong cuộc đời của những người khác.
Nguyệt Ánh
Theo refresher