Là chỉ tiêu phản ánh hàng tồn kho quay bao nhiêu vịng trong kỳ. Số vịng quay càng lớn thì thể hiện hiệu quả quản lý hàng tồn kho càng cao, vì đảm bảo vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và ngƣợc lại sự luân chuyển vốn chậm sẽ làm cho doanh nghiệp phải mất nhiều vốn dự trữ cho hàng tồn kho.
+ Giai đoạn 2010- 2011: số vịng quay hàng tồn kho năm 2010 là 8,09 vịng, mỗi vịng mất thời gian là 45 ngày, đến năm 2011 là 8,10 vịng và mỗi vịng cung mất 45 ngày. Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho năm 2011 nhanh hơn năm 2010 là 0,01 vịng, số chênh lệch này khơng đáng kể nên số ngày luân chuyển khơng đổi vẫn là 45 ngày.
+Giai đoạn 2011-2012: số vịng quay hàng tồn kho năm 2012 là 4,26 vịng mỗi vịng mất khoảng thời gian là 86 ngày. Vậy so với năm 2011, vịng quay hàng tồn kho năm 2012 giảm 3,85 vịng nhƣng do hàng tồn kho bình quân cao nên số ngày luân chuyển cho mỗi vịng là 86 ngày, tăng lên 41 ngày.
Qua phân tích trên, ta thấy với sự thay đổi tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của Cơng ty qua 3 năm nhƣ vậy thể hiện cơng ty quản lý chƣa tốt hàng tồn kho. Vì thế Cơng ty cần cĩ những biện pháp để tiết kiệm tƣơng đối vốn dự trữ hàng tồn kho, chi phí bảo quản, thu hồi vốn nhanh để xoay đồng vốn tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất kinh doanh gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Cơng ty.