Kiến nghị với ban lónh đạo cụng ty TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỆT QUỲNH

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ Việt Quỳnh (Trang 60)

Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại cụng tyy TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỆT

3.3.1. Kiến nghị với ban lónh đạo cụng ty TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỆT QUỲNH

MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỆT QUỲNH

3.3.1. Kiến nghị với ban lónh đạo cụng ty TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCHVỤ VIỆT QUỲNH VỤ VIỆT QUỲNH

Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường. Để cú thể tồn tại và phỏt triển đũi hỏi cụng ty phải cú chiến lược kinh doanh cụ thể. Từ chiến lược này cụng ty sẽ xỏc định cho mỡnh cỏc kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng giai đoạn. Chỉ cú xõy dựng chiến lược kinh doanh cụng ty mới cú thể phối hợp cỏc giải phỏp trờn một cỏch tốt nhất để đạt được hiệu quả cao nhất.

Thứ nhất: Cần thực hiện tốt công tác tinh giảm biên chế theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, sử dụng cán bộ phù hợp với năng lực, xử lý nghiêm các cán bộ vi phạm kỷ luật, vi phạm quy chế tài chính.

Thứ hai: Tăng cường công tác tự kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa đảm bảo chế độ tài chính của Nhà nước và thực hiện cơ chế khoán chi tiêu nội bộ nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm,ngày càng nõng cao hiệu quả chất lượng cỏc cụng trỡnh xõy dựng, đổi mới trang thiết bị, cơ sở hạ tầng... tăng hiệu qủa sản xuất kinh doanh. Tăng cường công tác thu hồi nợ giải quyết dứt điểm các khoản nợ đến hạn và nợ quá hạn.

Thứ ba: Đẩy mạnh công tác đào taọ, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ, công nhân viên cho các doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực thực sự trở thành một lợi thế cạnh tranh dài hạn cuả các doanh nghiệp.

Thứ tư: : Giải quyết tốt về lao động việc làm, tạo tiền đề cho việc thực hiện thành công chơng trình cổ phần hoá. Bảo đảm quyền lợi thoả đáng cho lao động dôi d về các mặt bảo hiểm xã hội, trợ cấp, đào tạo lại... với phơn châm Nhà nớc, doanh nghiệp và ngời lao động đều có trách nhiệm.

Thứ năm: Ngoài lĩnh vực chớnh về xõy dựng, mua bỏn trang thiết bị nội

thất...cụng ty nờn mở rộng thờm cỏc ngành kinh doanh khỏc để giải quyết cụng ăn việc làm cho một số cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tuy nhiờn nờn chỳ trọng chõt lượng dịch vụ để tận dụng lợi thế cú sẵn của cụng ty và cũng khụng nờn mở quỏ nhiều vỡ

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ Việt Quỳnh (Trang 60)