Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại cụng tyy TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỆT
3.2.5. Chỳ trọng phỏt huy nhõn tố con người.
Nhõn tố con người luụn đúng vai trũ quyết định trong sự thành cụng của bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt là những doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường ngày nay, người ta khụng chỉ cần cú vốn, cụng nghệ mà quan trọng hơn cả là con người, song con người cú sẵn về tài về đức chưa đủ mà những con người ấy phải tạo thành một khối thống nhất thật sự vững mạnh, tạo nờn sự lành mạnh của văn hoỏ doanh nghiệp. Để cú thể khai thỏc tối đa nguồn nhõn lực, cụng ty cú thể sử dụng một số biện phỏp sau:
+ Là doanh nghiệp mới thành lập với quy mụ nhỏ, số lượng lao động khụng nhiều với 50 cỏn bộ quản lý hành chớnh. Số người tốt nghiệp đại học và trờn đại học chiếm 90% tại cỏc ngành y tế. Đội ngũ quản lý cụng ty là những người cú kinh nghiệm lõu năm trong lĩnh vực kinh doanh cỏc thiết bị y tế, mỏy giặt cụng nghiệp. Tuy vậy, cụng ty nờn thường xuyờn cử đi học cỏc khúa đào tạo về kỹ năng làm việc: Marketing, bỏn hàng, quản lý hàng tồn kho, đào tạo nhõn viờn xử lý phần mềm. Cụng ty nhỏ, kinh phớ khụng nhiều nờn chỉ hỗ trợ được 50% kinh phớ và tạo điều kiện về thời gian.
+ Trờn nền tảng của những cỏn bộ cụng nhõn viờn dày dặn kinh nghiệm để từng bước đưa cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ chưa nhiều kinh nghiệm để học hỏi và dần khẳng định mỡnh cũng như cống hiến tài năng của mỡnh vỡ sự nghiệp chung của cụng ty.
+ Cụng tỏc quản lý cỏn bộ cần được thực hiện một cỏch nghiờm tỳc, cụng minh, nhỡn nhận, đỏnh giỏ đỳng đắn những điểm tớch cực và tiờu cực trong quỏ trỡnh hoạt động của đội ngũ lao động trong cụng ty để từ đú phỏt huy những điểm tớch cực và hạn chế những điểm tiờu cực. Đội ngũ lónh đạo trong cụng ty luụn phải noi gương sỏng, đi đầu trong mọi hoạt động của cụng ty
+ Trong quỏ trỡnh hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đú kịp thời khuyến khớch vật chất đối với tập thể cũng như cỏ nhõn cú những thành tớch, phỏt minh, sỏng kiến, đúng gúp cho sự phỏt triển chung của cụng ty, đồng thời cũng phải nghiờm khắc phờ bỡnh, kiểm điểm những hành vi sai trỏi làm cản trở sự phỏt triển của cụng ty.
+ Thường xuyờn cú cỏc hoạt động văn hoỏ văn nghệ, nghỉ mỏt, cử người của cụng ty tham gia cỏc hoạt động văn hoỏ của đoàn thể quần chỳng, từ đú tạo lờn sự đoàn kết, thoải mỏi về tinh thần trong cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng như luụn cú một khụng khớ làm việc tập thể thoải mỏi tương trợ và thật sự hiệu quả.
+ Cần phải đưa kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực vào trong chiến lược phỏt triển lõu dài cuả cụng ty.