II- Các khoản đầu tư tài chính ngắn
P. TỔ CHỨC SẢN XUẤT THU & XUẤT HÀNGPHÒNG KẾ TOÁN
PHÒNG KẾ TOÁN
KCS
2.2.2.1Nhiệm vụ và chức năng của các bộ phận.
- Giám đốc sản xuất: điều hành và chịu trách nhiệm về các công việc, hoạt động của phân xưởng sản xuất. Nhận các đơn đặt hàng từ phòng kinh doanh các hợp đồng bán hàng rồi lập kế hoạch sản xuất được sự giúp đỡ của phòng tổ chức sản xuất.
- Phòng tổ chức sản xuất: lập và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất trong kỳ đảm bảo về chất lượng cũng như số lượng của sản phẩm đầu ra. kiểm tra đảm bảo sự tuân thủ theo đúng các quy trình sản xuất, quy trình chất lượng. Nghiên cứu áp dụng các quy trình sản xuất, quy trình sáng kiến kỹ thuật phối hợp với phòng ban khác trong quá trình sản xuất, chịu trách nhiệm trước ban Giám Đốc về kết quả sản xuất trong kỳ.
-Phòng thu và xuất hàng: có trách nhiệm tiếp nhận hàng hóa đủ số lượng theo quy định của hợp đồng. Sau khi hàng hoá được xuất đi thì bộ phận này sẽ kiểm tra đầy đủ hàng hoá trước và sau khi hàng giao lên xe.
- Bộ phận kiểm tra chất lượng (KCS): kiểm tra chất lượng của mọi quy trình sản xuất trong quá trình chế biến sản phẩm để kịp thời phát hiện những sai sót và có những biện pháp khắt phục nhằm bảo đảm chất lượng của sản phẩm đầu ra, giữ vững uy tín.
- Các phân xưởng sản xuất: Thực hiện đúng tiến độ, chất lượng và số lượng theo đúng kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo cung cấp hàng theo đơn đặt hàng, không ngừng thi đua sản xuất áp dụng những sáng kiến cải tiến trong quá
2.3.Chiến lược hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
-Liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài để đẩy mạnh các hoạt động xuất khẩu sản phẩm cà phê ra thị trường thế giới.
-Lập các văn phòng giao dịch tại các thị trường đã chon để đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, chọn các kiốt phân phối và tiêu thụ, tăng cường các hoạt động quản cáo, khuyết trương, tích cực tham dự các hội chợ triển lãm nhằm nâng cao uy tín và nhãn hiệu sản phẩm.
-Tích cực nghiên cứu thị trường và nghiên cứu sản phẩm để góp phần tăng khả
năng cạnh tranh với các thương hiệu khác.
-Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh để chiếm lĩnh thị trường, tăng doanh thu bán hàng, bồi dưỡng năng lực nhân viên, đẩy mạnh thâm nhập thị trường mới.