3.3.1. Định hướng phỏt triển chung của Cụng ty trong thời gian tới:
* Từ những định hướng cơ bản nhằm nõng cao năng lực tư vấn xõy dựng đó xỏc định mục tiờu chiến lược của Cụng ty như sau:
- Cụng ty phải trở thành doanh nghiệp tư vấn mạnh về uy tớn, chất lượng, hiệu quả trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh của tỉnh Ninh Bỡnh và một số tỉnh lõn cận.
- Là một Cụng ty mạnh trong ngành Tư vấn xõy dựng Việt Nam, từng bước hội nhập thị trường khu vực và thế giới, tập trung chuyờn sõu vào cỏc lĩnh vực truyền thống và mở rộng sang một số lĩnh vực tư vấn đầu tư khỏc.
- Cụng ty phải là nơi tập trung trớ tuệ, cơ sở dữ liệu và là trung tõm nghiờn cứu, phỏt triển, ứng dụng khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực Tư vấn xõy dựng cỏc chuyờn ngành của tỉnh Ninh Bỡnh.
- Cú khả năng cạnh tranh với cỏc nhà thầu trong nước và dần nõng cao khả năng để cú thể cạnh tranh với cỏc Cụng ty tư vấn nước ngoài.
- Hợp tỏc với cỏc Cụng ty xõy dựng để cú thể cú đủ năng lực nhận thầu cỏc cụng trỡnh theo phương thức hợp tỏc EPC. Đẩy mạnh cụng tỏc thi cụng sử lý nền cụng trỡnh và thõn đờ, đập...
Để thực hiện định hướng chiến lược trờn và nõng cao chất lượng, hiệu quả cỏc sản phẩm tư vấn phự hợp với tiến bộ khoa học cụng nghệ, đỏp ứng quỏ trỡnh hội nhập Cụng ty cần phấn đấu đạt được cỏc nhiệm vụ cụ thể sau:
- Nõng cao năng lực tư vấn xõy dựng phấn đấu đảm nhận thầu chớnh cho cỏc dự ỏn cú quy mụ lớn, phức tạp.
- Tăng cường hàm lượng khoa học trong cỏc sản phẩm tư vấn. - Nõng cao khả năng ứng dụng cụng nghệ tin học, kỹ thuật hiện đại. - Đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo, nghiờn cứu và phỏt triển.
- Nõng cao năng lực quản lý kinh doanh.
- Đẩy mạnh trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng ứng dụng cụng nghệ trong lĩnh vực xõy dựng.
- Cải thiện và nõng cao mức thu nhập cho cỏn bộ tư vấn, tạo điều kiện để họ gắn bú với doanh nghiệp và tham gia tớch lũy, phỏt triển doanh nghiệp.
- Hoàn thiện cơ chế chớnh sỏch, chế độ đói ngộ.
3.3.2. Giải phỏp chiến lược chung
1. Xỏc định mục tiờu chiến lược:
Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh đó xõy dựng một chiến lược hợp lý với điều kiện thực tế của đơn vị với những đũi hỏi khắt khe của thị trường, phỏt huy những mặt mạnh, tận dụng được cỏc cơ hội, khắc phục và giải quyết những điểm cũn yếu kộm, những thỏch thức chủ quan cũng như khỏch quan để cú một sự nhỡn nhận tổng quỏt về mặt mạnh, mặt yếu, về cơ hội, thỏch thức của Cụng ty.
2. Nghiờn cứu xỏc định thị trường mục tiờu:
Thụng qua việc nghiờn cứu thị trường, Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh sẽ nắm được những thụng tin cần thiết về giỏ cả, cung cầu hàng húa và dịch vụ mà doanh nghiệp đang thực hiện hoặc sẽ thực hiện để đề ra những phương ỏn chiến lược và biện phỏp cụ thể nhằm thực hiện mục được tiờu sản xuất kinh doanh. Quỏ trỡnh nghiờn cứu thị trường là quỏ trỡnh thu thập thụng tin, số liệu về thị trường kinh doanh, phõn tớch so sỏnh số liệu đú và rỳt ra kết luận, từ đú đề ra cỏc biện phỏp thớch hợp đối với doanh nghiệp.
+ Để cụng tỏc nghiờn cứu thị trường đạt hiệu quả cao, Cụng ty cần kết hợp cả hai phương phỏp nghiờn cứu trong phũng và phương phỏp nghiờn cứu tại hiện trường.
+ Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh nờn tiến hành nghiờn cứu thị trường theo trỡnh tự cỏc bước như sau:
Bước 1: Xỏc định mục tiờu nghiờn cứu thị trường;
Bước 2: Xõy dựng hệ thống cỏc chỉ tiờu nghiờn cứu thị trường; Bước 3: Xỏc định và lựa chọn phương phỏp nghiờn cứu;
Bước 4: Xõy dựng kế hoạch nghiờn cứu, thực hiện, điều chỉnh kế hoạch và viết bỏo cỏo.
+ Bờn cạnh việc khai thỏc tận dụng cụng nghệ hiện cú, tạo và giải quyết việc làm thỡ Cụng ty nờn tập trung nguồn lực để đầu tư cụng nghệ hiện đại để nhanh chúng cú sản phẩm mới và sản phẩm cú chất lượng cao. Phỏt triển cho tương lai để tạo ra sức cạnh tranh mạnh và bền vững của doanh nghiệp. Để thực hiện được định hướng nờu trờn trong từng năm, Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh cũng cần xỏc định trọng điểm mũi nhọn cần phải ưu tiờn đầu tư và tập trung cỏc nguồn lực để thực hiện đầu tư dứt điểm. Hạn chế và chấm dứt tỡnh trạng lựa chọn cỏc lĩnh vực đầu tư kộm hiệu quả, gõy lóng phớ thất thoỏt vốn của đơn vị.
+ Kiến nghị xỏc định thị trường mục tiờu của Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh trong thời gian tới là cỏc dự ỏn do tỉnh Ninh Bỡnh và một số tỉnh lõn cận làm chủ quản đầu tư. Ngoài ra cũng phải đặc biệt chỳ trọng tới cỏc cụng trỡnh, dự ỏn thuộc cỏc Bộ chủ quản như: Bộ Giao thụng vận tải, Bộ Xõy dựng, Bộ Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn làm chủ đầu tư. Từ đú, tớch luỹ kinh nghiệm, xõy dựng thương hiệu mở rộng thị trường sang cỏc dự ỏn trờn phạm vi cả nước, tiến tới trong tương lai xa là cỏc dự ỏn quốc tế.
a. Thực hiện phõn đoạn thị trường:
Với chiến lược này, cần phõn chia thị trường Tư vấn xõy dựng theo vựng lónh thổ, theo chuyờn ngành xõy dựng, theo chuyờn ngành kinh tế, theo nguồn vốn của chủ đầu tư... để tỡm ra hướng mở rộng thị trường hiệu quả nhất trờn mỗi phõn đoạn thị trường.
b. Thực hiện chuyờn mụn hoỏ kết hợp đa dạng ngành nghề sản phẩm:
Tập trung hoạt động vào một hoặc vài thị trường chủ yếu đang cú sự tăng trưởng cao và duy trỡ một số ngành nghề để phõn tỏn rủi ro và hỗ trợ sự phỏt triển chung của Cụng ty.
Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh cần tiếp tục thực hiện phương chõm đa dạng hoỏ sản phẩm, từng bước chuyển đổi tỷ trọng cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh, tiến tới đầu tư, nõng cao giỏ trị sản xuất, ỏp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và cụng nghệ mới. Thỳc đẩy hội nhập, tăng cường tiếp cận nền kinh tế tri thức nõng hàm lượng chất xỏm trong cơ cấu sản phẩm.
Những cụng trỡnh xõy dựng cú tiờu chuẩn kỹ thuật cao hiện đại là mục tiờu đặt ra cho việc phỏt triển ngành xõy dựng của nước ta hiện nay. Một doanh nghiệp Tư vấn xõy dựng năng động cú nhiều nghề sẽ tạo nờn lợi thế về năng lực kỹ thuật và cũng bởi nhiều nghề sẽ giảm thiểu được những chi phớ.
Song song với việc củng cố và nõng cao năng lực sản xuất ở cỏc sản phẩm truyền thống, mũi nhọn như: Tư vấn xõy dựng cụng trỡnh thuỷ lợi, giao thụng, xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp trong những năm tới Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh sẽ đầu tư đỳng mức để mở rộng sản xuất, tạo nờn cơ cấu sản xuất đa ngành, đa dạng sản phẩm như:
- Tư vấn xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhà cao tầng, cầu cảng, thuỷ điện...; - Thi cụng xõy lắp; Khoan phụt, xử lý chống thấm, gia cố thõn và nền đờ đập, gia cố xử lý nền múng cụng trỡnh; Điều tra chất lượng và trữ lượng
khoỏng sản làm vật liệu xõy dựng;
- Kinh doanh bất động sản, cho thuờ nhà, văn phũng;
- Hoạt động thăm dũ địa chất, nguồn nước; Đỏnh giỏ tỏc động mụi trường;
- Nghiờn cứu cỏc giải phỏp thiết kế cho cỏc cụng trỡnh đặc biệt.
3.3.3. Giải phỏp về tụ̉ chức
Hiện nay cụng ty đang ỏp dụng theo hỡnh thức tổng hợp cỏc bộ mụn. Để gúp phần nõng cao năng lực tư vấn cho Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng Ninh Bỡnh cần thực hiện việc tổ chức sắp xếp lại sản xuất
Hoàn thiện bộ mỏy, xõy dựng quy chế quản lý nội bộ Cụng ty. Tăng cường kỷ luật lao động, đẩy mạnh phong trào thi đua tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả cao ở từng bộ phận đến toàn bộ doanh nghiệp. Thực hiện đồng bộ cỏc giải phỏp trờn sẽ khai thỏc được "nội lực" nõng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp, tạo khả năng để doanh nghiệp nhanh chúng thớch nghi với sự biến động của thị trường và cú sự cạnh tranh gay gắt.
Cụng ty đang ỏp dụng theo hỡnh thức tổng hợp cỏc phũng ban chuyờn mụn. Một dự ỏn, tuỳ theo đặc thự từng cụng trỡnh trong dự ỏn mà giao cho cỏc xớ nghiệp chuyờn mụn đảm nhiệm.
Ưu điểm:
+ Chu trỡnh sản xuất được khộp kớn giỳp cho cỏc Chủ nhiệm đồ ỏn và Chủ trỡ thiết kế dễ dàng nắm được quyền chủ động, trực tiếp triển khai cụng tỏc. Việc trao đổi thụng tin giữa cỏc bộ mụn được nhanh chúng, kịp thời;
+ Lực lượng thiết kế chuyờn ngành được tập trung ở một bộ phận, rất thuận lợi cho việc trao đổi cụng việc trong quỏ trỡnh sản xuất, nõng cao chất lượng chuyờn mụn cho từng cỏ nhõn;
+ Hồ sơ thiết kế được kiểm soỏt tốt ở từng bộ phận; + Tiết kiệm chi phớ hành chớnh nhờ giảm bớt đầu mối;
+ Việc thanh toỏn lương sản phẩm được quy về từng phũng ban.
Nhược điểm:
+ Lực lượng chuyờn ngành bị dàn mỏng ra cỏc đơn vị thiết kế nờn khú đỏp ứng được cỏc yờu cầu của những dự ỏn lớn, phức tạp.
+ Hạn chế việc trao đổi học hỏi kinh nghiệm chuyờn mụn của cỏc bộ mụn ngay trong quỏ trỡnh thiết kế.
+ Tuy kiểm soỏt được chất lượng từng bộ phận nhưng chất lượng tổng thể rất khú kiểm soỏt, khụng thuận lợi trong quỏ trỡnh chỉnh sửa.
Với phương thức thực hiện núi trờn, vấn đề bảo đảm chất lượng toàn bộ và tiến độ thực hiện cụng việc khú cú thể khắc phục được khi thực hiện mục tiờu lấy chất lượng và tiến độ làm cụng cụ cạnh tranh trờn thị trường, tạo dựng uy tớn của doanh nghiệp, thoả món yờu cầu của chủ đầu tư. Vỡ vậy, đề xuất thực hiện theo mụ hỡnh sản xuất kết hợp chuyờn mụn hoỏ và tổng hợp. Mụ hỡnh này khắc phục được nhược điểm của mụ hỡnh trờn đú là: Cỏc đơn vị thiết kế tổng hợp trực thuộc cú nhiệm vụ thực hiện cỏc dự ỏn vừa và nhỏ (tỷ trọng chiếm từ 50-70% khối lượng cụng việc) dễ đỏp ứng yờu cầu của đại đa số Chủ đầu tư. Với cỏc dự ỏn lớn cú yờu cầu kỹ, mỹ thuật cao thỡ sử dụng tổ chức theo mụ hỡnh: Thực hiện và kiểm soỏt sản phẩm làm việc theo nhúm. Khi cú dự ỏn, chủ nhiệm dự ỏn sẽ phối hợp với cỏc xớ nghiệp, phũng ban chuyờn mụn để lấy người, tập hợp thành nhúm. Mụ hỡnh này khắc phục được nhược điểm của mụ hỡnh trờn đồng thời phỏt huy hiệu quả làm việc theo nhúm, giỳp chủ nhiệm dự ỏn kiểm soỏt được tiến độ, chất lượng từng bộ phận và toàn dự ỏn.
3.3.4. Giải phỏp về nõng cao năng lực chuyờn mụn
1. Nõng cao năng lực chuyờn gia:
Do đặc thự của tỷ trọng "chất xỏm" trong sản phẩm tư vấn nờn yếu tố quyết định đối với năng lực tư vấn chớnh là cỏc chuyờn gia đầu đàn. Do đú cần cú những chớnh sỏch đồng bộ trong việc phỏt triển nhõn lực, về cỏc mặt
chuyờn mụn, quản lý, thụng tin, v.v…
Cần nhận thức vai trũ của cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực đối với doanh nghiệp. Trong điều kiện vừa phải đối mặt với sự cạch tranh hết sức gay gắt với cỏc doanh nghiệp tư vấn khỏc, vừa phải hội nhập để cựng tồn tại, vấn đề cốt lừi là phải cú chiến lược đầu tư xõy dựng nguồn nhõn lực. Vỡ cú xõy dựng được nguồn nhõn lực mới xỏc định được quy mụ phỏt triển, đầu tư đổi mới cụng nghệ, nõng cao chất lượng sản phẩm, ỏp dụng tiến bộ kỹ thuật, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và quyết định đến sự thành bại của Cụng ty trong mụi trường hiện tại.
Trong định hướng xõy dựng và phỏt triển, Cụng ty đó xỏc định rừ ràng: Cựng với việc đầu tư cho cụng nghệ sản xuất, phải bằng mọi cỏch tạo ra nguồn nhõn lực cú chất lượng cao, phự hợp với từng lĩnh vực sản xuất và quản lý. Đõy là cụng việc cú ý nghĩa quyết định cho sự ổn định, tăng trưởng và phỏt triển vững chắc của Cụng ty những năm trước mắt và trong tương lai.
a. Xõy dựng chương trỡnh, kế hoạch đào tạo, cập nhật cho nhõn viờn:
Tư vấn là cụng việc cú những đặc thự riờng mà cỏc kỹ sư, kiến trỳc sư mới tốt nghiệp cần phải được đào tạo, rốn luyện trước khi thực sự hành nghề. Quy định về việc cần thiết phải cú Chứng chỉ hành nghề cấp cho kiến trỳc sư, kỹ sư tư vấn ở Việt Nam và cỏc nước là sự xỏc nhận về tớnh đặc thự của nghề tư vấn núi chung. Chớnh vỡ lẽ đú cụng tỏc đào tạo cần phải được chỳ trọng đỳng mức bờn trong cỏc tổ chức tư vấn. Trong đú bao gồm những nội dung sau:
Đào tạo nõng cao chuyờn mụn nghiệp vụ thường xuyờn và định kỳ cho cỏc nhõn viờn qua cỏc lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nõng cao chuyờn mụn nghiệp vụ và nắm bắt kịp thời trước những thay đổi về cơ chế, chớnh sỏch, hoạt động thị trường.
Đõy là khõu đào tạo, huấn luyện cú tớnh chất căn bản, tạo một kiến thức vững chắc và bài bản cho người cỏn bộ từ ban đầu, do vậy tạo ra được sự phỏt triển đồng bộ về chuyờn mụn trong cụng ty, quỏ trỡnh thay thế nhõn lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ cụng trỡnh sẽ ớt bị vướng mắc do người cỏn bộ cú đủ năng lực để chủ động giải quyết cụng việc.
Chỳ trọng việc đào tạo kiến thức tổng hợp và cập nhật thường xuyờn nhằm đào tạo ra những cỏn bộ hội tụ được những kiến thức tổng hợp, cú tầm nhỡn bao quỏt.
Cú biện phỏp, chương trỡnh đào tạo kỹ năng và cỏc mặt khỏc như: ngoại ngữ, tin học, giao tiếp, kiến thức luật, quản lý…
Thường xuyờn tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thụng tin cho cỏc chuyờn gia, đõy là cỏch thức người cỏn bộ cú thể nõng cao kiến thức chuyờn mụn một cỏch thực tế và hiệu quả, tạo ra được sự thống nhất chung khi giải quyết cụng việc cú tớnh chất tương tự.
b. Sử dụng - phỏt triển - đói ngộ cỏc chuyờn viờn tư vấn cao cấp:
Đẳng cấp, thương hiệu và uy tớn chuyờn mụn của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào trỡnh độ của một số ớt những chuyờn gia đầu đàn, cỏc Chủ nhiệm đồ ỏn, chuyờn viờn, kiến trỳc sư, kỹ sư cao cấp. Phong cỏch chuyờn nghiệp, trỡnh độ chuyờn mụn và uy tớn nghề nghiệp của những chuyờn gia này ảnh hưởng và cú tớnh chất quyết định đến khụng chỉ cỏc dự ỏn mà cũn tới những cỏ nhõn, chuyờn gia khỏc trong tổ chức. Do vậy cỏc tổ chức tư vấn cần phải cú những chớnh sỏch cụ thể:
Tạo điều kiện phỏt triển nhõn tài: Tạo điều kiện và mụi trường thuận lợi để người cỏn bộ cú năng lực tự chủ trong việc, khuyến khớch sự phỏt triển độc lập trong cụng việc.
Cú chế độ đói ngộ khuyến khớch thớch hợp như khen thưởng, khớch lệ và hỗ trợ cả về vật chất và tinh thần cho cỏn bộ trong quỏ trỡnh đảm nhận thực
hiện cụng việc.
Tạo điều kiện phỏt huy tối đa khả năng cũng như ảnh hưởng của cỏc chuyờn gia đối với cụng việc và cỏc đồng nghiệp khỏc.
Cần nõng cao năng lực về quản lý, điều hành cho cỏc Chủ nhiệm đồ ỏn của mỡnh. Ngoài ra những kỹ năng về giao tiếp, ngoại ngữ, kiến thức luật và chuyờn mụn tổng hợp cũng rất cần được rốn luyện thường xuyờn.
c. Xõy dựng phong cỏch làm việc chuyờn nghiệp, hiện đại:
Tạo một phong cỏch làm việc theo hướng hiện đại, cụng nghiệp. Chuẩn húa lại việc tổ chức quản lý triển khai thiết kế một đồ ỏn theo mụ hỡnh dạng