thành.
Sau một thời gian thực tập tại Cụng ty Cổ phần xõy lắp Bắc Giang, bằng những hiểu biết của mỡnh và căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế của Cụng ty hiện nay, tụi xin mạnh dạn đưa ra một vài ý kiến đúng gúp nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty.
Thứ nhất: Cần chỳ ý đến việc luõn chuyển chứng từ kịp thời. Khi cú nghiệp
vụ kinh tế phỏt sinh cần phải cú chứng từ ngay và được gửi đến bộ phận kế toỏn để vào sổ sỏch. Chứng từ phải được lưu giữ cẩn thận, trỏnh tỡnh trạng để thất lạc hay mất chứng từ vỡ đụi khi cần phải tỡm chứng từ để đối chiếu hoặc lấy số liệu.
Chớnh vỡ vậy việc lưu giữ và luõn chuyển chứng từ là cụng việc cũng rất quan trọng. Chứng từ chớnh là linh hồn của kế toỏn vỡ vậy chỳng ta cần phải biết bảo quản và lưu giữ chứng từ một cỏch cẩn thận. Việc chứng từ luõn chuyển chậm là do quỏ trỡnh mua NVL ở Cụng ty thường mua của cỏc nhà cung cấp ở xa nờn việc giao dịch chủ yếu thụng qua điện thoại, mỏy Fax... nhiều nhà cung cấp khi giao hàng thỡ gửi chứng từ gốc cựng hàng húa nhưng cú những nhà cung cấp gửi qua bưu điện đụi khi chậm trễ... Cụng ty cần cú những biện phỏp thỳc giục họ như chỉ thanh toỏn khi cú chứng từ đầy đủ ...để cú chứng từ đầy đủ.
Thứ hai: Cụng ty cần theo dừi cỏc khoản thiệt hại trong sản xuất bằng cỏch
mở tài khoản riờng theo dừi đồng thời tiến hành phõn bổ cỏc khoản thiệt hại này cho những thỏng tiếp theo. Kế toỏn cần phõn bổ cỏc khoản thiệt hại này đẻ giữ cho giỏ thành ổn định, giữa cỏc thỏng khụng cú sự biến động lớn.
Thứ ba: Kế toỏn cần tập hợp đầy đủ chi phớ NVL trực tiếp, những loại NVL
tham gia trực tiếp cấu thành nờn giỏ trị sản phẩm. Bởi vỡ, mỗi một sản phẩm hoàn thành đều được cấu thành từ rất nhiều loại NVL cả NVL chớnh, NVL phụ tham gia trực tiếp cấu thành nờn giỏ trị sản phẩm. Do đú cần phải tập hợp đầy đủ để cụng tỏc tớnh giỏ thành được hoàn thiện hơn làm cơ sở để phõn tớch giỏ thành một cỏch hiệu quả.
Thứ tư: Chi phớ nhõn cụng trực tiếp để theo dừi theo từng đơn hàng thỡ phức
tạp và mất nhiều cụng sức. Do cụng ty chỉ sẩn xuất một số sản phẩm nờn Cụng ty cú thể theo dừi theo từng loại sản phẩm. Như vậy thỡ cụng tỏc kế toỏn sẽ đơn giản hơn và tiết kiệm được chi phớ.
Thứ năm: Cụng ty cần tỏch biệt khoản chi phớ điện thoại trong chi phớ quản lý cho từng đối tượng sử dụng. Chi phớ điện thoại ở phõn xưởng cần phải được
tập hợp vào chi phớ sản xuất chung để tớnh giỏ thành. Khụng nờn gộp chi phớ điện thoại vào chi phớ quản lý như vậy là phản ỏnh sai chi phớ thực tế phỏt sinh.
Một trong những phương ỏn tiết kiệm chi phớ sản xuất để làm giảm giỏ thành sản phẩm đú là giảm chi phớ NVL bằng cỏch sử dụng hợp lý, tiết kiệm cỏc loại NVL:
Tiết kiệm chi phớ NVL song song với việc nõng cao chất lượng sản phẩm đũi hỏi Cụng ty phải tận dụng triệt để cỏc loại chi phớ, hạn chế mức tối đa sử dụng lóng phớ NVL trong quỏ trỡnh sản xuất. Cụng ty cần đặt ra định mức NVL cho cỏc bộ phận sản xuất. Bởi vỡ chi phớ NVL là một bộ phận quan trọng chiếm 70-80% trong giỏ thành sản phẩm. Muốn vậy trong quỏ trỡnh sản xuất phải sử dụng NVL đỳng theo tỷ lệ quy định, khụng được lóng phớ. Khi thừa NVL phải nhập lại kho để phục vụ cho lần sản xuất sau.
Cụng ty nờn tổ chức phong trào thi đua sỏng tạo tiết kiệm trong toàn thể Cụng ty. Cú chớnh sỏch khen thưởng kịp thời cho việc sử dụng tiết kiệm NVL, cú sỏng tạo về biện phỏp sử dụng NVL cú hiệu quả đồng thời phải cú hỡnh thức kỷ luật đối với hành vi sử dụng lóng phớ NVL.
Để cú những biện phỏp quản lý, điều hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, cỏc nhà quản trị của Cụng ty phải thường xuyờn tiến hành phõn tớch giỏ thành trờn nhiều gúc độ và cỏc phương phỏp khỏc nhau. Đồng thời xem xột sự biến động chung của nền kinh tế. Từ đú thấy được những khẩ năng tiềm tàng cũng như khú khăn, bất cập cũn tồn tại để cú những định hướng trong cụng tỏc quản lý cũng như trong cụng tỏc tổ chức sản xuất, cú những biện phỏp hạ giỏ thành và nõng cao chất lượng sản phẩm, gúp phần tạo ra sự ổn định và phỏt triển cho doanh nghiệp trong điều kiện của nền kinh tế thị trường đầy cạnh tranh như ngày nay.
KẾT LUẬN
Cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm đó trở thành một trong những chiến lược của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là làm sao để chi phớ bỏ ra ớt nhất nhưng hiệu quả kinh tế cao nhất.
Để làm được điều đú, cỏc doanh nghiệp phải quan tõm rất nhiều đến cỏc khõu trong quản lý yếu tố chi phớ và việc tớnh giỏ thành đỳng, tớnh đủ chi phớ sản xuất, xỏc định chớnh xỏc kịp thời và tỡm ra cỏc biện phỏp làm giảm chi phớ sản xuất để hạ giỏ thành sản phẩm là vấn đề cỏc doanh nghiệp luụn quan tõm.
Cụng ty cổ phần kim khớ Hưng Yờn đó thực sự coi trọng cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm một cỏch khoa học, gúp phần mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Tuy nhiờn cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành ở Cụng ty vẫn cũn một số tồn tại cần khắc phục.
Với mục đớch mong muốn gúp phần củng cố, tăng cường cụng tỏc quản lý chi phớ và tớnh giỏ thỏnh sản phẩm ở Cụng ty vẫn cũn một số tồn tại cần khắc phục.
Với mục đớch mong muốn gúp phần củng cố, tăng cường cụng tỏc quanrlys chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm nhằm đỏp ứng được những đũi hỏi của nền kinh tế thị trường cú sự điều tiết của nhà nước. Trờn cơ sở nắm bắt tỡnh hỡnh thực tế tại Cụng ty, sau một thời gian nghiờn cứu và tỡm hiểu em đó mạnh dạn đề xuất cỏc ý kiến của mỡnh nhằm hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty.
Quỏ trỡnh tỡm hiểu, vận dụng lý thuyết và thõm nhập thưc tế đặc biệt là sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc anh chị phũng Kế toỏn-tài chớnh Cụng ty và sự hướng dẫn tận tỡnh của cụ giỏo Th.sỹ Mai Võn Anh giỳp em hoàn thiện chuyờn đề này.
Tuy nhiờn với thời gian thực tập ngắn, sự hiểu biết của bản thõn cũn nhiều hạn chế, chắc chắn chuyờn đề cũn nhiều thiếu sút khụng thể trỏnh khỏi.
Rất mong được sự giỳp đỡ, gúp ý, chỉ bảo của Phũng Kế toỏn-Tài chớnh Cụng ty và cỏc thầy cụ để chuyờn đề này được hoàn thiện hơn và giỳp em nhận thức đầy đủ hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn!
Hà nội, ngày thỏng năm Sinh viờn thực tập