C. Tình hình ho t ng ca NHNo&PTNT Tây HN i trong nh ng ạ độ ữ
3. Kết quả đạt được trong những năm vừa qua của NHNo&PTNT Tây Hà Nội
3.5. Công tác quản trị điều hành
Bổ nhiệm các chức danh điều hành gồm các trưởng phòng, phó phòng phù hợp với trình độ, nghiệp vụ, khả năng đáp ứng công việc của từng người, tạo nên sức mạnh tổng hợp để hon thành nhiệm vô chung.
Nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác chỉ đạo điều hành thực hiện phân công, phân nhiệm rõ người rõ việc, đảm bảo sự đoàn kết nhất trí cao trong nội bộ, xây dựng được ý thức, phong cách mới đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ lao động có nề nếp và kỷ cương kinh doanh an toàn hiệu quả.
Giao chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính tới từng chi nhánh cấp 2 phòng giao dịch gắn liền với chỉ tiêu thi đua, góp phần thúc đẩy khuyến khích động viên cán bộ trong toàn chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vô chung.
Kết luận
Nhìn chung hoạt động của NHNo&PTNT Tây Hà Nội trong những năm gần đây đạt hiệu quả cao, với tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ từ khi thành lập. NHNo&PTNT Tây Hà Nội đã dần khẳng định rõ vai trò và vị thế vững chắc của mình không chỉ trong hệ thống ngân hàng nông nghiệp mà còn trên toàn hệ thống ngân hàng thương mại. Nhất là khi Việt Nam đang trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế thế giới mà tiêu biểu là việc gia nhập mái nhà kinh tế chung WTO, khi mà các hoạt động kinh tế quốc tế trên thị trường tự do vẫn còn mới mẻ đối với nước ta. Bởi vậy, không chỉ hoàn thiện và phát triển nâng cao giá trị sản phẩm dịch vụ, mà còn là thái độ phục vụ của cán bộ nhân viên để tạo sự thiện cảm với tất cả đối tượng khách hàng mang đến sự tin cậy cho họ. Tất cả đều hướng tới mục tiêu chung: đưa chi nhánh ngày càng phát triển, cung cấp sản phẩm tài chính đồng bộ, đa dạng và có tính cạnh tranh cao cho cá nhân và doanh nghiệp, tạo giá trị lợi Ých cao cho nhân viên đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế nước nhà, và cuối cùng đưa chi nhánh đạt tới độ tin cậy cao, chất lượng và hiệu quả.
MỤC LỤC
Lời mở đầu...1
A. T ng quan v ngân h ng nông nghi p v phát tri n nông thôn Vi t ổ ề à ệ à ể ệ Nam...2
1. Sự hình thành và phát triển...2
2. Chức năng, nhiệm vụ...4
3. Các hoạt động chủ yếu...6
B. L ch s hình th nh v ch c n ng c a NHNo&PTNT chi nhánh Tây ị ử à à ứ ă ủ H N i.à ộ ...6
I.S hình th nh v s t ch c.ự à à ơđồ ổ ứ ...6
1. Sự hình thành...6
2. Sơ đồ tổ chức...7
II.Ch c n ng v các d ch v c a NHNo&PTNT Tây H N i.ứ ă à ị ụ ủ à ộ ...10
1. Chức năng, nhiệm vụ...10
2. Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu...11
III. C c u t ch c b máy.ơ ấ ổ ứ ộ ...12
1. Các bộ phận tổ chức...12
1.1.Phòng hành chính nhân sự...12
1.2. Phòng kế hoạch kinh doanh...13
1.3. Phòng kế toán ngân quỹ...14
1.4. Phòng thẩm định...16
1.5. Phòng thanh toán quốc tế...16
1.6. Tổ kiểm tra, kiểm toán nội bộ...17
2. Mối quan hệ giữa các phòng trong toàn chi nhánh...18
C. Tình hình ho t ng c a NHNo&PTNT Tây H N i trong nh ng ạ độ ủ à ộ ữ n m g n ây.ă ầ đ ...19
1. Tình hình kinh tế xã hội ảnh hưởng đến hoạt động của ngân hàng...19
2. Một số chỉ tiêu cơ bản về phát triển kinh doanh...20
2.1. Hoạt động huy động vốn...20
2.2. Hoạt động sử dụng vốn...22
2.3. Kết quả kinh doanh...24
3. Kết quả đạt được trong những năm vừa qua của NHNo&PTNT Tây Hà Nội...25
3.1. Về nguồn vốn...25
3.2. Về tín dụng...26
3.3. Về nguồn lực...27
3.4. Phát triển thị trường, thị phần...28
3.5. Công tác quản trị điều hành...28