C. Tình hình ho t ng ca NHNo&PTNT Tây HN i trong nh ng ạ độ ữ
3. Kết quả đạt được trong những năm vừa qua của NHNo&PTNT Tây Hà Nội
3.1. Về nguồn vốn
Ngay từ khi thành lập chi nhánh đã xác định nguồn vốn có ý nghĩa quyết định đến hoạt động kinh doanh, do vậy đã quán triệt tới từng cán bộ, từng chi nhánh, phòng giao dịch trực thuộc chủ động tiếp cận khách hàng là dân cư, các tổ chức kinh tế. Kết hợp mở rộng màng lưới tại những khu đô thị mới có
dân cư đông đúc mở rộng các hình thức thanh toán như chuyển tiền điện tử , kết nối khách hàng, chất lượng dịch vụ thẻ đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Thực hiện tốt các đợt chỉ đạo huy động vốn của NHTW nh : tiết kiệm dự
thưởng bằng vàng, huy động dự thưởng Agribank Cup 2005, tiết kiệm trung dài hạn, trả lãi.
Theo dõi biến động lãi suất huy động trên thị trường để có hướng điều chỉnh lãi suất kịp thời phù hợp hơn.
Tiếp cận với một số đơn vị nh: bảo hiểm xã hội, quỹ hỗ trợ, nhất là ban quản lý dự án trọng điểm nhằm thu hót các nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư…
NHNo&PTNT Tây HN đã thường xuyên bám sát thị trường, yếu tố cạnh tranh đưa ra các sản phẩm dịch vụ với lãi suất thấp và mức phí phù hợp.
Có định hướng đúng đắn về phát triển mở rộng màng lưới, các phòng giao dịch và chi nhánh đều đã đi vào hoạt động ổn định và hiệu quả.
Tổ chức tốt công tác thông tin tuyên truyền, tiếp thị khách hàng, coi trọng việc triển khai các sản phẩm dịch vụ mới, hiện đại trên cơ sở khai thác tốt nền tảng công nghệ thông tin, cung cấp tối đa tiện Ých cho khách hàng, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong xu thế hội nhập.