3. Đánh giá chung về hệ thống quản lý tồn kho nguyên vật liệu tạ
3.2. Giảm kích cỡ lô hàng sản xuất để giảm lượng hàng tồn kho và chi phí tồn
kho cho mặt hàng có mức bán hàng tháng thấp.
Bộ phận phát triển công nghệ dược đã xác nhận là họ hoàn toàn có thể nghiên cứu để giảm cỡ lô theo yêu cầu của chúng ta với chi phí và thời gian nghiên cứu chấp nhận được.
KẾT LUẬN
Nói riêng về công tác quản trị nguyên vật liệu, nhìn chung công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty đã đạt được 1 số thành công nhất định, nhưng đây là công việc phức tạp đòi hỏi cần có thời gian, công sức và trình độ về chuyên môn và kĩ thuật cao. Vì vậy, không thể tránh khỏi những sai sót và bất cập. Vấn đề này đã đặt ra cho Công ty phải nhanh chóng đưa ra những biện pháp hữu hiệu để giải quyết khó khăn cũng như phát huy hơn nữa thế mạnh của mình; góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Qua thời gian thực tập tại Công ty mặc dù đã được tiếp cận với công tác quản trị nguyên vật liệu nhưng đây là một vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều vấn đề, đòi hỏi có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thực tế, hơn nữa với kiến thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên báo cáo chuyên đề của em không tránh khỏi thiếu sót cả về nội dung và hình thức. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy, cô và các bạn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Ngô Thị Việt Nga cùng các cô chú, anh chị trong Công ty đã tận tình giúp đỡ hoàn thành chuyên đề này!