Một số giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển hoạt động tín dụng đối với DNNVV tại NHTMCP Quân đội Chi nhánh
3.3.3. Kiến nghị đối với các DNVVN
Bên cạnh những giải pháp, cơ chế hỗ trợ từ phía ngân hàng cho doanh nghiệp một cách tích cực thì điều quan trọng, chủ yếu là những nỗ lực từ bản thân doanh nghiệp.
Thứ nhất: DNVVN phải có giải pháp tạo vốn tự có
Hiện nay, cơ cấu vốn của nhiều doanh nghiệp chưa hợp lý, tỷ trọng nguồn vốn đi vay từ bên ngoài, từ ngân hàng trong tổng nguồn vốn kinh doanh của các doanh nghiệp, kể cả Nhà nước và ngoài quốc doanh nói chung còn cao. Doanh nghiệp có thể huy động, tạo lập nguồn vốn khác nguồn vốn ngân hàng như vốn tự có của chủ doanh nghiệp; vốn cổ phần, vốn liên doanh liên kết; vốn huy động từ nội bộ, vốn tự huy động qua phát hành trái phiếu... Như vậy doanh nghiệp sẽ chủ động trong hoạt động và tự chịu trách nhiệm trước các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình. Nguồn vốn tự có sẽ là cơ sở bảo lãnh cho doanh nghiệp khi vay nên khả năng tiếp cận vốn tín dụng sẽ dễ dàng hơn.
Thứ hai: Các doanh nghiệp phải xây dựng được phương án kinh doanh có hiệu quả, có tính khả thi.
Phương án khả thi là yếu tố quyết định đến việc cho vay vốn của ngân hàng. Vì vậy doanh nghiệp cần phải thực sự đưa được phương án có hiệu quả, có tính thuyết phục. Muốn vậy doanh nghiệp cần nâng cao khả năng lập dự án vì nhiều doanh nghiệp có cơ hội tốt, có ý tưởng nhưng không lập được dự án. Doanh nghiệp cũng cần chủ động nghiên cứu thị trường, môi trường kinh doanh, những rủi ro có thể xảy ra tạo điều kiện cho hoạt động sử dụng vốn vay ngân hàng được an toàn, hiệu quả.
Do hạn chế về quy mô và nguồn tài chính nên đối với DNVVN vấn đề trước mắt chưa phải là công nghệ hiện đại mà phải chọn công nghệ phù hợp, công nghệ đa dụng xuất phát từ nhu cầu thị trường về sản phẩm để lựa chọn công nghệ. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng phải quan tâm cải tiến kỹ thuật để nâng cao năng lực trong công nghệ hiện có. Các doanh nghiệp cần có chương trình đổi mới công nghệ để tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thứ tư: Coi trọng phát triển nguồn nhân lực
Như đã đưa ra ở chương I, nguồn nhân lực của DNVVN kể cả lao động và chủ doanh nghiệp phần lớn là chưa được đào tạo một cách cơ bản, chủ yếu được hình thành từ nhiều nguồn gốc khác nhau như học sinh, bộ đội xuất ngũ, cán bộ về hưu, lao động dư dôi trong các doanh nghiệp Nhà nước... Nên họ còn bị hạn chế về chuyên môn, kỹ thuật và quản lý. Về lâu dài, cần trên cơ sở chiến lược phát triển, cơ cấu ngành nghề mà xây dựng chính sách đào tạo nhân lực.
KẾT LUẬN
DNVVN có vai trò rất quan trọng và ngày càng chiếm trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay. Vì thế việc phát triển tín dụng ngân hàng cho các doanh nghiệp này là chiến lược cho các ngân hàng thương mại nói chung và của Ngân hàng Quân đội nói riêng. Thấy được điều này Ngân hàng đã có nhiều sự chú ý hỗ trợ đến các doanh nghiệp này. Tuy nhiên trong thực tế mối quan hệ của Ngân hàng nói chung cũng như chi nhánh Đống Đa nói riêng với các DNVVN còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Vì thế việc tìm ra các giải pháp Nhằm phát triển hơn nữa hoạt động tín dụng đối với các DNVVN tại chi nhánh và toàn bộ hệ thống ngân hàng Quân đội là một vấn đề vô cùng cần thiết. Đâylà một vấn đề lớn, cần có hệ thống các giải pháp và các điều kiện thực hiện đồng bộ. Trong chuyên đề này, em có một số đóng góp nhỏ trong tổng thể các giải pháp phát triển các DNVVN. Để giải pháp được thực thi và phát huy tác dụng thì đòi hỏi có sự nỗ lực từ bản thân các DNVVN, có sự quan tâm phối hợp hỗ trợ của Chính phủ và các NHTM cũng như các cấp, các ngành có liên quan.
Đề tài của em được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Th.s Phan Hồng Mai và sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng tín dụng khách hàng doanh nghiệp tại NHTMCP Quân đội - Chi nhánh Đống Đa. Do hiểu biết bản thân và thời gian nghiên cứu có hạn nên bài chuyên đề không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, em rất mong nhận được nhiều ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo để bài viết của em được hoàn thiện hơn.