0
Tải bản đầy đủ (.pdf) (113 trang)

ng 2.14 Tl LDR mc tiêu cam ts nc

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU NHẰM TIẾP CẬN CÁC TIÊU CHUẨN AN TOÀN VỐN THEO BASEL III (Trang 61 -61 )

N c Indone-sia QuHàn c Quatar Nepal Trung

Qu c Philip-pines Bah- rain Tanz a-nia Vi t Nam LDR(%) m c tiêu 75- 102 100 95 95-85-80 75 75 75 80 80 (85)

Ngu n: Website Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam

2.1.4.2 H s an toàn v n

Là ngân hàng có quy mô vn l n, ACB luôn duy trì đ c t l an toàn v n

m c an toàn cao h n m c quy đ nh c a Ngân hàng Nhà n c (trên 9%). H s an toàn

v n (CAR) c a ACB luôn đ c duy trì m c trên 9% trong giai đo n 2006 – 2009,

tuy nhiên có xu h ng gi m d n t n m 2008. c bi t n m 2007 lên đ n 16,19%.

Cùng v i vi c phát hành 3.000 t đ ng trái phi u đ t chu n v n c p 2 vào tháng 11/2010, ACB đã t ng v n đi u l thêm 1.563 t đ ng trong tháng 11/2010. Nh v y

t l an toàn v n c a ACB tính đ n th i đi m 31/12/2010 đ t 10,76%.

B ng 2.15: B NG TÍNH CAR C A ACBN M 2010 V n Lo i Tài s n r i ro RWA V n c p 1 V n góp c a ch s h u 11.252.358 11.252.358 Capital-enhanced fund 226.199 226.199 L i nhu n gi l i V n b sung t l i nhu n gi l i L i nhu n dùng đ tr c t c n m sau T ng 11.478.557 11.478.557 L i th th ng m i 219.858 219.858 T ng v n c p 1 11.258.699 11.258.699 T ng tr ng 20%/n m V n c p 2 (cao nh t b ng

51 100% v n c p 1) 50% thng d đánh giá l i tài s n c đ nh 40% thng d đánh giá l i ch ng khoán

Trái phi u chuy n đ i (cùng v i

công c n phái sinh <= v n

c p 1)

Công c phái sinh (cùng v i trái

phi u chuy n đ i <= v n c p 1) 3.000.000

D phòng tài chính 972.300 972.300

T ng v n c p 2 3.972.300 3.972.300

Lo i tr

ánh giá gi m tài s n c đ nh - -

ánh giá gi m giá ch ng khoán - -

V n góp vào các TCTD khác 468.684 468.684 Th ng d đánh giá l i ch ng khoán đ u t (>15% v n ch s h u ngân hàng - - L - - T ng lo i tr 468.684 468.684 V n đ tính h s CAR 14.672.315 14.672.315 CÁC KHO N M C TRÊN B NG CÂN I K TOÁN (N I B NG) Lo i H s r i ro 0% Ti n và ti n g i t i NHNN 13.799.115 0 0% VGB 9.650.085 0 20% Ti n g i ngân hàng khác 33.961.250 6.792.250

20% Trái phi u ngân hàng 30.592.938 6.118.588 50% Các khon vay đ c th ch p b ng chính tài s n c a chính khách hàng 8.719.511 4.359.755 100% Các khon vay đ c th ch p b ng tài sn c a ng i khác 67.504.344 67.504.344

100% Trái phi u doanh nghi p 7.838.314 7.838.314 100% u t góp v n c ph n 3.413.392 3.413.392 100% Tài s n c đ nh 1.054.702 1.054.702 100% Tài s n khác 8.773.335 8.773.335 250% Cho vay ch ng khoán 2.251.740 5.629.350 250% Cho vay B S 8.719.511 21.798.776

52 T ng 187.558.725 133.282.806 CÁC KHO N M C NGO I B NG Lo i H s r i ro 100% B o lãnh L/C at sight 2.183.962 2.183.962 100% B o lãnh L/C khác 372.363 372.363 100% B o lãnh thanh toán 570.377 570.377 50% B o lãnh th c hi n h p đ ng 487.930 243.965 50% B o lãnh d th u 194.690 52.345 50% B o lãnh khác 903.307 451.654 T ng 4.622.629 3.874.666 T ng 137.157.471 CAR 10,76% CAR = (V n c p 1 + V n c p 2 – các kho n ph i tr kh i v n t có) T ng tài s n có r i ro x 100% Trong đó:

T ng tài s n có r i ro = Giá tr tài s n "Có" r i ro n i b ng + Giá tr tài s n "Có" r i ro

c a các cam k t ngo i b ng + H p đ ng giao d ch lãi su t, h p đ ng giao d ch ngo i t Theo k t qu tính toán m t cách t ng đ i (d a trên báo cáo tài chính h p nh t

31/12/2010) thì CAR ca ACB là 10,76%. Qua đó, cho th y t tr ng v n ch s h u

chi m ph n l n trong t ng v n c p 1 c a ACB.

53

2.1.5 X p h ng s c m nh tài chính ACB c a Moody’s tháng 12/2010

Moody’s, m t trong hai công ty x p h ng tín nhi m toàn c u l n nh t đã công b k t qu x p h ng tín nhi m s c m nh tài chính cho 4 ngân hàng Vi t Nam vào cu i n m 2010 theo đó ACB đã đ c đánh giá cao nh t. Các ngân hàng đ c x p h ng tín

nhi m d a trên c s s c m nh tài chính, kh n ng sinh l i, các ch s v thanh kho n,

qu n tr r i ro tín d ng và an toàn v n m c h p lý. Vào th i đi m cu i n m 2010,

Moody’s h x p h ng s c m nh tài chính (BFSRs) c a ACB và 4 ngân hàng khác xu ng m t b c v i m t tri n v ng n đ nh.

Trong môi tr ng bi n đ ng hi n nay, v i t c đ t ng tr ng tín d ng cao c a

ACB và cnh tranh gia t ng trên th tr ng, vi c h x p h ng tín nhim ph n ánh

nh ng thách th c mà ngân hàng ph i đ i m t v i vi c gia t ng v n c a mình nh m t o

ra m t t m đ m l n h n giúp ngân hàng v t qua kh ng ho ng.

Tuy nhiên, Moody’s đánh giá tình hình tài chính đ c l p c a ACB v n m c t t h n so v i ngân hàng trong n c khác. ACB là ngân hàng l n th n m trong h th ng,

v i th ph n chi m 6,4% tính trên t ng tài s n.

C s đ x p h ng ACB d a trên ngu n l i nhu n n đ nh, t l n x u th p, kh n ng thanh kho n n đ nh. Bên c nh đó, x p h ng còn d a trên quan đi m tín d ng

th n tr ng c a ACB, các quy trình qu n lý và ki m soát r i ro ch t ch đ c ti p thu t

54

B ng 2.16:Các m c x p h ng c a 5 ngân hàng theo đánh giá c a Moody’s(Các ký hi u theo Ph l c 2, 3) Ngân hàng X p h ng trái phi u ngo i t X p h ng trái phi u n i t Ti n g i ngân hàng ngo i t Ti n g i ngân hàng n i t BFSRs Tri n v ng

ACB B1 Ba3 B2 Ba3 D- n đ nh

BIDV B1 B1 B2 B1 E+ n đ nh

TECHCOM B1 B1 B2 B1 E+ n đ nh

VIB B2 B2 B2 B2 E+ n đ nh

SHB B2 B2 B2 B2 E+ n đ nh

2.2 Nh n di n các nhân t r i ro trong ho t đ ng c a Ngân hàng TMCP Á Châu2.2.1 R i ro v lãi su t 2.2.1 R i ro v lãi su t

R i ro lãi su t phát sinh khi có chênh l ch v k h n tái đ nh giá gi a tài s n n

và tài s n có c a ngân hàng. M i m t bi n đ ng c a t l lãi su t nh h ng tr c ti p

và sâu r ng đ n l i nhu n c a ngân hàng. Ð c bi t, t sau cu c kh ng ho ng kinh t tài

chính th gi i n m 2008 đ n nay, n n kinh t th gi i v n còn h ng ch u nh ng bi n đ ng v giá d u m và l ng cung c u ti n t . Vi t Nam ch tr ng thi hành các chính sách th t ch t ti n t và liên t c đi u ch nh lãi su t c b n h n ch nh ng bi n đ ng đó. Trong b i c nh nh v y, ACB ch tr ng th c hi n qu n lý r i ro lãi su t theo nguyên

t c c n tr ng v i nh ng bi n pháp t ng tr ng ngu n v n huy đ ng an toàn, gi m chi

phí ho t đ ng kinh doanh h p lý.

2.2.2 R i ro v tín d ng

R i ro tín d ng xu t phát t các ho t đ ng tín d ng khi khách hàng vay vi ph m

55

r i ro tín d ng m c th p nh t, t nhi u n m nay ACB đã th c hi n chính sách tín

d ng th n tr ng.

Ð th c hi n xét duy t và quy t d nh c p các kho n tín d ng và b o lãnh, ACB t

ch c thành ba c p: Ban tín d ng t i các chi nhánh, Ban tín d ng H i s , Ban tín d ng

phía B c và c p cao nh t là H i đ ng tín d ng (HÐTD). HÐTD ACB bao g m thành

viên HÐQT và thành viên Ban di u hành. Bên c nh vi c quy t đ nh c p tín d ng ho c

b o lãnh, HÐTD còn quy t đ nh các v n đ v chính sách tín d ng, qu n lý r i ro tín

d ng, h n m c phán quy t c a các Ban tín d ng. Nguyên t c c p tín d ng là s nh t trí

100% c a các thành viên xét duy t. Các khách hàng vay cá nhân và doanh nghip đ u đ c x p h ng trong quá trình th m đ nh. Sau khi th m đ nh, phân tích và đ nh l ng

r i ro, các h n m c tín d ng ho c các kho n vay đ c l p s đu c c p cho t ng khách

hàng.

2.2.3 R i ro v ngo i h i

Ho t đ ng ngo i h i c a ACB ch y u nh m ph c v thanh toán qu c t cho các

khách hàng doanh nghip. Các ho t d ng mua bán ngo i t trên th tr ng qu c t

chi m t tr ng không l n. Qu n lý r i ro ngo i h i t p trung vào qu n lý tr ng thái

ngo i h i ròng và các tr ng thái kinh doanh vàng (không đ c d ng ho c âm quá

30% v n t có c a Ngân hàng), tuân th đúng các quy đ nh hi n hành c a NHNN. H i đ ng ALCO quy t đ nh và đ nh k xét duy t l i h n m c v tr ng thái m và h n m c ng n l cho các nhân viên giao d ch ngo i h i. HÐTD xem xét, quyt đ nh và đ nh k

xét duy t l i h n m c giao d ch v i các đ i tác. Bên c nh đó, vi c s d ng các công c

tài chính có kh n ng phòng ng a r i ro còn đ c Ban đi u hành ngân qu xem xét

nh m t i u hóa thu nh p cho Ngân hàng.

2.2.4 R i ro v thanh kho n

R i ro thanh kho n là m t trong các r i ro r t quan tr ng trong ho t đ ng ngân

hàng. Do vy r i ro thanh khon đ c Ngân hàng quan tâm đ c bi t. Qu n lý r i ro

56

thanh kho n và ng phó v i các s c r i ro thanh kho n. K t khi thành l p và đi vào ho t đ ng. Ngân hàng luôn đ m b o duy trì kh n ng thanh kho n r t t t và luôn tuân

th các quy đ nh v thanh kho n c a NHNN. H i đ ng ALCO, Ban đi u hành ngân

qu , Phòng Qu n lý r i ro tùy theo phân c p có trách nhi m đ a ra nh ng đánh giá

đ nh tính, đ nh l ng thanh kho n, xây d ng khung qu n lý r i ro thanh kho n và giám

sát r i ro thanh kho n.

Bên c nh các r i ro nói trên, có th k đ n r i ro t các ho t đ ng ngo i b ng, r i

ro pháp lu t, các r i ro khác …

2.3 Nh ng đi u ki n đ áp d ng các tiêu chu n an toàn v n theo Basel III vào Ngân hàng TMCP Á Châu Ngân hàng TMCP Á Châu

V i nh ng r i ro trong ho t đ ng qu n tr và th c tr ng n ng l c tài chính c a

ACB nói trên, ACB có nh ng đi u ki n thu n l i nh m ti p c n các tiêu chu n an toàn

v n theo Basel III

T c đ t ng tr ng tín d ng cao nh ng tính an toàn và hi u qu c a ho t đ ng tín d ng luôn đ c đ m b o, ACB đã công b chính sách “cho vay an toàn” và chính sách này đem l i hi u qu , c th trong nhi u n m qua, t l n x u trên t ng d n luôn d i

1% và là ngân hàng có t l n x u th p nh t trong s các ngân hàng l n c a Vi t Nam,

h s an toàn v n v n duy trì m c 10,76%.

Qu n lý r i ro và t đó t n d ng c h i kinh doanh, b o toàn v n cho c đông là

m t trong các v n đ đ c ACB đ c bi t quan tâm. Các lo i r i ro trong ho t đ ng ngân hàng đ c chia thành các lo i chính: r i ro tín d ng, r i ro th tr ng (bao g m

r i ro thanh kho n, r i ro lãi su t và r i ro ngo i h i), r i ro v n hành.

qu n lý các lo i r i ro nói trên, t ch c qu n lý r i ro c a ACB đ c b trí t

H i s đ n các chi nhánh và phòng giao d ch trên toàn h th ng. H TD là c quan

qu n lý r i ro tín d ng. H i đ ng ALCO qu n lý các lo i r i ro khác. Phòng Qu n lý

r i ro H i s có ch c n ng t ng h p, phân tích tình hình ho t đ ng hàng ngày c a ACB đ h tr Ban đi u hành và H i đ ng ALCO trong vi c qu n lý r i ro. Ban ki m

57

tra ki m soát n i b có ch c n ng giám sát s tuân th các quy đ nh pháp lu t c ng góp

ph n nâng cao ch t l ng qu n lý r i ro t i ACB.

V i h th ng t ch c qu n lý r i ro đã đ c xây d ng hoàn ch nh, v i các chính

sách qu n lý r i ro ngày càng hoàn thin, vi c b o toàn v n c a c đông trong nhi u n m qua đã đ c đ m b o, đ ng th i t su t l i nhu n luôn t ng tr ng n đ nh và duy

trì m c cao.

ACB có m t ban chuyên v nghiên c u chi n l c, d đoán chính sách ti n t đ

có th đ a ra nh ng chính sách đi u hành linh ho t cho ngân hàng, t đó qu n lý r i ro

lãi su t. H i đ ng ALCO s d ng nhi u công c đ giám sát và qu n lý r i ro lãi su t,

bao g m: bi u đ l ch k h n tái đ nh giá (repricing gap), th i l ng c a tài s n n và

tài s n có (duration), h s nh y c m (factor sensitivity). Ngoài ra, Ngân hàng c ng xây d ng k ho ch ng phó tình tr ng kh n c p thanh kho n nh m cung c p cho lãnh đ o,

tru ng các đ n v, b ph n và các nhân viên ph ng cách qu n lý và ng phó khi x y

ra s c thanh kho n.

K ho ch ng phó c ng bao g m vi c đ nh ngha các m c đ kh n c p c a thanh

kho n và các bin pháp ng n ch n, các đ nh m c thanh kho n có th s d ng, các

ngu n l c có th huyđ ng bao g m c ngu n l c bên trong và ngu n l c bên ngoài d

ng n ch n và đ i phó v i s c thanh kho n. K ho ch c ng quy đ nh s đ thông tin

liên l c đa chi u t nhân viên đ n lãnh đ o, và ra bên ngoài, c ng nh ph ng ti n

thông tin liên l c và m c đ duy trì liên l c

C n c Quy t đ nh 493 và Thông t 13, ACB đã xây d ng h th ng x p h ng tín

d ng n i b đã đ c NHNN ch p thu n b ng v n b n. C n c trên h th ng x p h ng này ngân hàng đã phân lo i n và trích l p d phòng r i ro theo nh ng đánh giá mang

các y u t đ nh tính và d phòng đ c chia thành d phòng chung và d phòng c th

58

Cùng v i VCB, ACB đ c đánh giá là m t trong nh ng NHTMCP có ch t l ng

qu n tr t t nh t hi n nay. V i các c đông l n nh Connaught Investors Ltd, Dragon

Financial Holdings, Standard Chartered APR và Standard Charted Bank đu là các

ngân hàng và qu đ u t n c ngoài có danh ti ng, ACB đ c h tr r t nhi u v k

thu t, kinh nghi m qu n lý và đi u hành, c ng nh tranh th đ c m ng l i khách

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU NHẰM TIẾP CẬN CÁC TIÊU CHUẨN AN TOÀN VỐN THEO BASEL III (Trang 61 -61 )

×