động nhằm cắt giảm chi phí và tài sản để đảo ngược tình thế sụt giảm doanh số và lợi nhuận. Chiến lược này còn được gọi là chiến lược đảo ngược (turn-around) hay tái cấu trúc (reorganizational strategy) , khi việc thu hẹp quy mô nhằm tập trung tăng cường sức mạnh của năng lực cốt lõi vượt trội (ngành mũi nhọn) trong một công ty.
Thu hẹp quy mô bao gồm : bán bớt tài sản để thu hồi số tiền cần có, cắt giảm các dòng sản phẩm, các lĩnh vực kinh doanh không quan trọng, đóng cửa nhà máy ít sử dụng, tự động hóa các quy trình, cắt giảm nhân viên, áp dụng các hệ thống kiểm soát chi phí.
Các chiến lược Phòng thủ (Defensive Strategies)
Những năm gần đây, công ty Mai Linh đã mở rộng đầu tư sang một số lĩnh vực khác như: bất động sản, mua bán xe cũ, du lịch, dạy nghề . . . Trong đó, việc đầu tư lĩnh vực bất động sản đã khiến Mai Linh bị “lún” sâu vào nợ nần. DN Mai Linh đã lên kế hoạch thu hẹp hoạt động để tạo thêm vốn trả nợ cho nhà đầu tư. Trước mắt, Mai Linh sẽ tạm giảm lương, thưởng của nhân viên. Bên cạnh đó, DN sẽ giảm bớt văn phòng hoạt động ở các tỉnh; tinh gọn lại bộ máy điều hành; ở các tỉnh, thành phố chỉ đầu tư dòng xe giá rẻ; giảm chi phí quảng cáo…
Ngoài ra, Mai Linh sẽ đẩy mạnh bán bớt các tài sản bất động sản bao gồm cả các trạm dừng chân đồng thời rà soát để bán bớt xe. Về lâu dài, Mai Linh sẽ cấu trúc lại bộ máy hoạt động không theo mô hình tập đoàn mẹ - con gây cồng kềnh, nhiều chi phí mà sẽ thu gọn lại tập trung đầu tư một số lĩnh vực chính có lợi nhuận ổn định.
Các chiến lược Phòng thủ (Defensive Strategies)