Chú tr ng nâng cao ch tl ng nhâ ns

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẬP TRUNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN HÀNG HẢI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 77)

Y u t con ng i luôn là y u t quan tr ng nh t quy t đnh đ n s thành b i c a b t c m t ho t đ ng nào trên m i l nh v c. i v i ho t đ ng tín d ng thì y u t con ng i l i càng đóng m t vai trò quan tr ng, nó quy t đ nh đ n ch t l ng tín d ng, ch t l ng d ch v , hình nh c a Ngân hàng, hi u qu kinh doanh c a Ngân hàng, vì v y:

+ Maritime Bank c n th c hi n th ng xuyên công tác đào t o, t p hu n nâng cao ki n th c v qu n tr ngu n nhân l c đ i v i cán b qu n lý các c p, h n ch r i ro trong kinh doanh và nâng cao n ng l c qu n lý r i ro c a ngân hàng.

+ Maritime Bank c n th ng xuyên t ch c tuy n d ng, đào t o, b i d ng, sàng l c và b sung đ i ng cán b nhân viên làm công tác tín d ng, th m đnh, quy t đ nh c p tín d ng và qu n lý r i ro tín d ng đ m b o đ v s l ng, có chuyên môn, nghi p v , ki n th c v pháp lu t, đ o đ c ngh nghi p và ý th c phòng ng a r i ro. ng th i, Maritime Bank c n có chính sách và gi i pháp nh m th ng xuyên đánh giá, sàng l c và s d ng hi u qu đ i ng cán b nhân viên nghi p v , b trí công tác phù h p v i kh n ng, trình đ và s tr ng c a m i ng i đ phòng tránh nh ng r i ro trong ho t đ ng kinh doanh, ví d :

̇ B ph n bán hàng c n đ c đào t o qua nh ng tr i nghi m th c t ; b t bu c am hi u và n m v ng các s n ph m c ng nh các ti n ích s n ph m đ hình thành n ng l c t v n, thuy t ph c Khách hàng; c n đ c trang b nh ng k n ng m m ph c v cung c p d ch v , nh k n ng giao ti p, k n ng thuy t ph c, k n ng đàm phán, k n ng bán hàng… Giám đ c quan h Khách hàng ph i có m t ki n th c c b n v tâm lý h c, s nh y c m đ i v i thái đ , ph n ng c a ng i vay, thông c m và quan tâm nh ng khó kh n và nhìn nh n tri n v ng c a Khách hàng.

̇ B ph n th m đnh ph i th c s hi u bi t, b n l nh, tìm ti ng nói chung và ph i dung hòa đ c các m i quan h , tránh nh ng xung đ t công vi c do quan đi m c a đ n v kinh doanh và b ph n th m đnh th ng phát sinh mâu thu n vì m c tiêu khác nhau gi a m t bên là tìm ki m khách hàng, mu n đ t ch tiêu, đ y nhanh t c đ phát tri n l i nhu n, đôi khi l i quên đi công tác ki m soát r i ro v i m t bên là qu n lý r i ro. Maritime Bank c n ti p t c tuy n ch n, đào t o, phát tri n đ i ng cán b phê duy t tín d ng tr c thu c Kh i Phê duy t tín d ng và xây d ng l trình, các tiêu chí đ giao quy n phê duy t tín d ng cho cá nhân, nhóm cá nhân th c hi n phê duy t tín d ng đ c l p m t cách khoa h c, h p lý.

+ Trong đ u tháng 08/2013, Maritime Bankđã tri n khai ch ng trình cán b ch ch t - “key person program” v i l trình phát tri n s nghi p, ch đ u đãi v l ng, MSB care cho ng i thân, ch ng trình th ng g n bó nh m m c đích gi chân nhân tài. Ch ng trình này nên đ c duy trì nh m phát huy k t qu trong nh ng n m ti p theo.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN MÔ HÌNH QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẬP TRUNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN HÀNG HẢI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)