V i mô hình hi n t i, các công vi c trong quy trình c p tín d ng s chia nh công vi c và phân cho t ng ch c danh c th , các v trí đ u có h th ng ch m di m theo n ng l c KPIs riêng: t các v trí chi nhánh giám đ c quan h khách hàng, chuyên viên d ch v tín d ng, nhân viên d ch v khách hàng đ n các v trí t i đ n v h tr : Giám đ c phê duy t tín d ng, Giám đ c Giao d ch tín d ng, Giám đ c nh giá tài s n b o đ m… và các ch tiêu này các b ph n đ u có m i liên quan v i nhau. Hi n t i m i b ph n ch ph i làm công vi c trong ph m vi h p h n r t nhi u và phù h p nh t v i chuyên môn c a mình. Theo đó h th ng l ng th ng c ng đ c ban hành theo hi u su t công vi c. Ví d : Giám đ c quan h khách hàng (RM) có nhi m v ch y u là tìm ki m khách hàng. KPIs ch y u là s l ng Khách hàng m i, doanh s cho vay, s d d n , s d ti n g i, l i nhu n mang l i…N u RM v t ch tiêu trong n m k ho ch s đ c th ng l ng kinh doanh cao h n.
Chuyên viên d ch v tín d ng s đ m nh n m i x lý phi bán hàng và ho t đ ng h tr RM, KPIs là x lý h s tín d ng (th i gian x lý trung bình cho h s m i, t l h s b tr l i, t l n x u), ch tiêu ch t l ng d ch v ( i m ki m toán n i b , đánh giá c a Khách hàng, đánh giá c a đ ng nghi p). H th ng ch m đi m này giúp thanh l c đ i v i nh ng cá nhân làm vi c không hi u qu qua đó giúp gi m thi u chi phí cho Ngân hàng.
2.2.2.6. So sánh gi a mô hình qu n lý r i ro tín d ng truy n th ng và mô hình qu n lý r i ro tín d ng t p trung