- Phấn đấu đạt mức tăng trưởng 20% 25% trên 1 năm cả về doanh thu, số lượng khách,
Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đạt được trong công tác tuyển dụng thì còn tồn tại một số yếu tố cần phải khắc phục như
tuyển dụng thì còn tồn tại một số yếu tố cần phải khắc phục như (thực hiện đánh giá,quy tình tuyển dụng…) để có thể làm cho hiệu quả hoạt động của công tác tuyển dụng được nâng cao hơn.
Kết luận
Với mục đích “Phân tích công tác tuyển dụng tại NHCSH tỉnh Thừa Thiên Huế” chuyên đề của nhóm chúng tôi đã thực hiện được một số nôi dung sau:
Hệ thống hóa các vấn đề lý luận có liên quan đến chuyên đề.
Phân tích công tác tuyển dụng ở NHCSXH, từ đó phân tích và đưa ra những đánh giá chung.
Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng tại Ngân hàng.
Nhân lực là yếu tố quyết định của bất kỳ một tổ chức một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, đòi hỏi đội ngũ có chất lượng cao, phẩm chất tốt,...Vì vậy, vấn đề về tổ chức, quản lý và sử dụng lao động luôn được đặt lên hàng đầu trong các Ngân hàng. Nhưng có lẽ chưa có một Ngân hàng nào có được một quy trình tuyển dụng luôn đạt được hiệu quả cao nhất.
Các giải pháp trên nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng của Ngân hàng. Giải pháp mà nhóm chúng tôi đưa ra có những giải pháp dài hạn, các giải pháp tình thế sẽ phát huy tác dụng trong một thời gian. Các giải pháp nhóm đưa ra có thể chưa đầy đủ, hoàn chỉnh nhưng cũng định hình được một hướng đi cần phải có trong lĩnh vực quản trị nhân lực ở thời điểm hiện tại.
Nhóm hi vọng những giải pháp trên sẽ góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân lực và công tác tuyển dụng nói riêng, từ đó tạo động lực phát triển cho Ngân hàng theo định hướng của Hội đồng quản trị đã đặt ra.
Kiến nghị