hợp đồng lao động đối với cán bộ mới tuyển dụng và tiếp nhận từ các ngành khác đến trong hệ thống NHCSXH.
Phân tích đánh giá công tác tuyển dụng ở Ngân hàng
• Thông qua việc tìm hiểu về công tác tuyển dụng ở NHCSXH nhận thấy rằng Ngân hàng
đã có sự quan tâm đặc biệt đến vấn đề tuyển dụng nhân viên.
• Bằng cách hình thành quy trình tuyển dụng có bài bản như trên, công tác tuyển dụng ở
Ngân hàng được thực hiện một cách đồng bộ, được thông báo công khai, giúp những người có nhu cầu có thể nắm bắt được thông tin tuyển dụng rõ ràng, được phỏng vấn dựa trên việc xem xét năng lực, trình độ ngoại ngữ, trình độ chuyên môn…, chứ không dựa trên các mối quan hệ cá nhân. Qua khâu phỏng vấn này đã giúp cho Ngân hàng có thể tuyển dụng được các ứng cử viên chất lượng và phù hợp với tính chất công việc. Ngân hàng xem khâu thử việc là một khâu được quan tâm chú trọng vì ở bước này có thể xác định ứng viên có phù hợp với công việc không, có khả năng thực hiện công việc không? Sau quá trình thử việc thì trưởng bộ phận chuyên môn của ngân hàng quyết định có nhận vào làm việc chính thức không? Ngoài ra, khâu thử việc sẽ tạo điều kiện cho người xin việc đưa ra những quyết định cuối cùng về việc làm. Ngân hàng cho ứng viên thử việc và nghe đầy đủ về các công việc mà sau khi thử việc mà họ sẽ phải làm, điều này giúp cho người thử việc biết được một cách khá chi tiết về công việc: mức độ phức tạp của công việc, tình hình thu nhập, sự thoả mãn đối với công việc khác…, qua đó đã giúp người thử việc nắm được những gì họ thực hiện trong
tương lai để khỏi ngỡ ngàng khi gặp phải điều kiện không phù hợp với điều kiện của họ.
• Tuy vậy, đôi khi người đứng ra phỏng vấn trực tiếp thực hiện việc tuyển dụng nhân
viên của NHCSXH chi nhánh Thừa Thiên Huế quá khắt khe, yêu cầu quá cao về năng lực nên có một thời gian, công tác tuyển dụng ở Ngân hàng không có một ứng cử viên nào phù hợp yêu cầu mặc dù có trình độ khá cao. Vì vậy, thời gian sau này việc tuyển dụng gặp nhiều khó khăn hơn.
Phân tích đánh giá công tác tuyển dụng ở Ngân hàng
• Ưu điểm
• Ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến hoạt động tuyển dụng mà được các ứng viên và các nhân viên đánh giá cao.
• Phân bổ và chọn thời gian tuyển dụng một cách hợp lý.
• Tuyển dụng đúng yêu cầu, mục đích và nội dung đặt ra. Cán bộ tuyển dụng có trình độ chuyên môn cao, khả năng làm việc của các nhân viên sau khi tuyển dụng hầu hết được nhân viên đánh giá là phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ và các kỹ năng…mà họ được đào tạo.
• Việc bố trí công việc khi tuyển dụng được nhân viên đánh giá phù hợp, phát huy được trình độ chuyên môn nghiệp vụ của họ.
• Nhược điểm
• Tuy ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến hoạt động đào tạo nhằm nâng cao cả số lượng, chất lương đội ngũ nhân viên nhưng công tác tuyển dụng chưa linh hoạt.
• Công ty chưa đặt ra mục tiêu cụ thể cho các ứng viên khi được tuyển dụng. Việc phân tích nhu cầu tuyển dụng chưa được thực hiện một cách đầy đủ và có hệ thống.
• Công tác đánh giá tuyển dụng chưa được thực hiện một cách khoa học, chỉ nhìn nhận qua chất lượng công việc của nhân viên. Vì vậy, chưa thể hiện rõ kết quả mà công tác tuyển dụng mang lại.
• Chỉ có cán bộ quản lý tham gia vào công tác đánh giá tuyển dụng bằng sự nhìn nhận một cách chủ quan.
Phần II:NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Chương III:
Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng hiệu quả công tác tuyển dụng
Định
Định hướng
Phương hướng chung
Phương hướng hoạt động của Ngân hàng trong thời gian tới được HĐQT xác định như sau: