MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH BABEENI VIỆT NAM
3.2.2.2.Nâng cao trình độ của cán bộ quản lý và tổ chức lao động hợp lý:
Trong doanh nghiệp, đưa ra được những phương án kinh doanh, chiến lược kinh doanh không phải dễ dàng ngày một ngày hai có thể thực hiện được nhưng để thực hiện những phương án kinh doanh đó sao cho khả thi hợp lý thì càng khó hơn. Điều đó không chỉ phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo, khả năng quản lý của ban lãnh đạo công ty mà còn phụ thuộc vào khả năng, trình độ của người lao động. Yếu tố con người rất quan trọng góp phần quyết định năng suất lao động, hiệu quả công việc và ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Công ty cần có biện pháp khai thác yếu tố nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, để làm được điều đó ban lãnh Công ty phải nắm rõ khả năng trình độ chuyên môn của từng cá nhân, từng phòng ban để sắp xếp họ vào những vị trí phù hợp với năng lực của họ. ở những vị trí đó họ có điều kiện phát huy hết những năng lực làm việc của mình, các phòng ban chức năng khi cần có thể hỗ trợ lẫn nhau.
Để bắt kịp với tốc độ phát triển chung của đất nước, của khu vực và thế giới, công ty có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năng lực trình độ cán bộ nghiệp vụ, cán bộ quản lý, cử các cán bộ tham gia các khoá học tại chức, tăng cường kiến thức tin học, ngoại ngữ đặc biệt đối với các nghiệp vụ như thanh toán quốc tế, hạch toán kế toán, khảo sát thị trường.
Ngoài việc nâng cao trình độ cho người lao động, công ty nên tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý gọn nhẹ hơn, phân quyền cho các cấp quản lý thấp hơn để họ nỗ