.H th ng tch c-q un lý-ho tđ ng ti công ty

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY DAMCO VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP KINH TẾ TOÀN CẦU.PDF (Trang 31)

Hi n t i công ty có 3 v n phòng, đ c đ t t i các trung tơm th ng m i và c ng bi n l n c a Vi t Nam: Hà N i, H i Phòng, TP. H Chí Minh. V n phòng t i H Chí Minh lƠ v n phòng chính có ch c n ng h tr phát tri n.

T i v n phòng H Chí Minh, công ty đư t ch c thành n m b ph n ch c n ng c b n là: SCM (Supply chain management-Qu n tr chu i cung ng), WND (Warehouse & Distribution-B ph n Kho bãi và phân ph i), OCE (Ocean-B ph n v n t i đ ng bi n), AIR (B ph n v n t i hàng không), LSS (Landside Service - B ph n d ch v n i đa). C 5 b ph n nƠy ho t đ ng h tr cho nhau. NgoƠi ra các b ph n nƠy s nh n đ c s h tr c a các b ph n khác: Nhơn s , Tài chính, Công ngh thông tin và Qu n tr v n phòng. T t c các b ph n nƠy s

A.P.Moller-Maersk

Công ty TNHH Maersk Vi t Nam

Maersk Line MCC Safmarine

APM-Saigon Shipping

báo cáo tr c ti p cho t ng giám đ c.

Hìnhă2.2:ăT ăch căc aăcôngătyăDamcoăVi tăNam- V năphòngăTP.ăH ăChíă

Minh

Ngu n : Tài li un i b

- Ho t đ ng chính: đây là nh ng ho t đ ng t o ra d ch v logistics và chu i cung ng có giá tr đ i v i khách hàng. Các nhóm d ch v này có giá tr đ i v i khách hàng khi : gi m đ c chi phí cho khách hàng, nâng cao đ c ch t l ng d ch v khách hàng, đáp ng nhanh chóng đ c s thay đ i c a th tr ng mà khách hàng đang ph c v , và gi m đ c hàng t n kho.

T i Damco Vi t Nam, các ho tđ ng c b nđ c phân thành n m ho t đ ng nh sau:

SCM (Supply chain management - Qu n tr chu i chung ng): qu n lý các nhà cung c p c a khách hàng, qu n lý và x lý đ n hàng trên h th ng, cung c p s “nhìn th y” c a chu i cung ng, g i thông tin hàng hóa và l ch trình cho

Ho t đ ng chính Damco Vi t Nam OCE AIR SCM WND LSS Qu n tr v n phòng Tài chính Nhân s

Công ngh thông tin Ho t đ ng

khách hàng, ki m tra, g i b ch ng t cho khách hàng, gi i quy t các khi u n i c a khách hàng.

WND (Warehouse & Distribution - B ph n Kho bãi và phân ph i): bao g m các ho t đ ng t lúc nh n hàng hóa t nhƠ máy cho đ n khi giao hàng cho hãng v n chuy n đ xu t hàng (nh n hàng t i nhà máy, v n chuy n hƠng đ n trung tâm phân ph i ho c kho, nh n hàng và x p hàng trong kho, làm th t c xu t hàng, giao hàng cho nhà v n chuy n).

OCE (Ocean-B ph n v n t i đ ng bi n): bán c c đ ng bi n và ph trách nh ng khách hàng nh l

AIR (B ph n v n t i hàng không): bán c c hàng không

LSS (Landside Service - B ph n d ch v n i đa): cung c p d ch v v n t i n i đa b ng xe t i, khai thuê h i quan.

M c dù lƠ n m b ph n riêng bi t, nh ng các b ph n này ph i h p v i nhau ch t ch nh m cung c p các giá tr d ch v mà khách hàng c n là “ l y đúng

ngu n s n ph m, giao đúng s n ph m, đ n đúng n i, vào đúng lúc, m c chi phí

h p lý, và đúng nhu c u c a khách hàng”.

- Ho tă đ ng h tr : bao g m các ho t đ ng không tr c ti p t o ra s n ph m d ch v nh ng h tr đ u vào cho ho t đ ng c b n đ c th c hi n. T i Damco Vi t Nam, các ho t đ ng này bao g m:

Tài chính: bao g m các ho t đ ng liên quan đ n vi c qu n lý nh ng kho n ph i thu, ph i tr và ti n m t; x lý các kho n thu v i c quan đ a ph ng; huy đ ng và s d ng ngu n v n cho k ho ch phát tri n công ty; lên k ho ch ngân sách h ng n m theo t ng khách hàng c th ; l p và phân tích các báo cáo tài chính.

Nhân s : bao g m các ho t đ ng liên quan đ n vi c lên k ho ch phát tri n nhân s , tuy n d ng, đƠo t o và phát tri n, xây d ng các ch đ l ng- th ng và phúc l i.

Công ngh thông tin: bao g m các ho t đ ng qu n tr h th ng m ng, phát tri n các ph n m m, qu n lý vƠ đi u hành các d án ph n m m, h tr ng i

s d ng cu i cùng; qu n lý ngu n l c thông tin; đ m b o an toàn và an ninh cho toàn b h th ng thông tin; vƠ đ m b o các ph n m m có b n quy n h p pháp.

Qu n tr v n phòng: bao g m các ho t đ ng liên quan đ n vi c b o trì và s a ch a v n phòng, cung c p v n phòng ph m cho các b ph n, th c hi n các ho t đ ng h u c n cho vi c đón vƠ ti p khách hƠng, đi công tác n c ngoài c a nhân viên, và th c hi n d ch v v gi y t .

V y t ch c c a Damco Vi t Nam đ c th c hi n theo hai nhóm ch c n ng chính: các ho t đ ng c b n và các ho t đ ng h tr cho các ho t đ ng c b n. Cách t ch c này c ng h tr r t nhi u cho vi c phân tích và l a ch n chi n l c cho công ty n u ti p c n theo ph ng pháp phân tích chu i giá tr (công ty d dàng xác đnh đ c đâu là b ph n t o ra nhi u giá tr khách hàng đ t đó quy t đnh đ u t h p lý).

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY DAMCO VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HỘI NHẬP KINH TẾ TOÀN CẦU.PDF (Trang 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)