Công ty Vinafco Logistics: có ti n thân là Công ty v n t i Trung ng tr c thu c B giao thông v n t i. Sau khi đ c c ph n hoá vƠo đ u n m 2001, công ty đư đi vƠo ho t đ ng chuyên v cung ng các d ch v logistics. L nh v c kinh doanh ch đ o c a công ty là v n t i đ ng b và d ch v v n t i hàng hoá. Bên c nh đó công ty còn cung ng các d ch v nh : kinh doanh kho bãi, cung ng nguyên v t li u, d ch v x p d hàng hoá, d ch v thông quan và xu t nh p kh u hàng hoá...
khuy n khích khách hàng s d ng d ch v logistics khép kín, công ty đang áp d ng chính sách giá linh ho t, khách hàng s d ng càng nhi u lo i hình d ch v c a công ty thì s đ c các kho n u đưi v giá. i v i các đ i lý và ng i tiêu dùng cu i cùng, công ty áp d ng chính sách giá theo chi phí v n chuy n. Ngoài ra công ty còn áp d ng chính sách giá giao hàng theo vùng.
Vinafco Logistics là m t trong nh ng công ty kinh doanh d ch v logistics đi n hình Vi t Nam. M i d ch v c th mà công ty cung c p đ u mang l i hi u qu r t thi t th c. Tính khép kín, g n k t, kh p n i thông tin và
B c 1: xác đnh l i th c nh tranh mà công ty mu n có
B c 2: xác đ nh nh ng y u t nh h ng đ n vi c phát tri n và duy trì l i th c nh tranh đó
B c 3: k t h p các y u t bên trong vƠ y u t bên ngoƠi đ t o ra l i th c nh tranh
ti t ki m chi phí cao cho khách hàng là th c đo đ c các khách hàng đánh giá r t cao.
Bài h c kinh nghi m: giá c là y u t quan tr ng t o nên l i th c nh tranh cho doanh nghi p. N u doanh nghi p có chi phí th p, gía c th p thì s thu hút đ c nhi u khách hàng s d ng s n ph m, d ch v c a mình h n.
Công ty Gemadept: lƠ m t trong nh ng công ty n i đ a l n nh t chuyên v n t i trên các tuy n trong n c nh : B c Trung – Nam, HCM –C n Th vƠ trên m t s tuy n v n t i trong khu v c ông nam Ễ t i Singapore, Malaysia, Philipin, Hongkong, Ơi loan, Campuchia. Công ty Gemadept đư phát tri n nhanh, m nh, b n v ng vƠ đư tr thƠnh m t trong nh ng doanh nghi p hƠng đ u trong ngƠnh hƠng h i Vi t Nam, đ c bi t trong l nh v c logistics. Gemadept đang phát tri n thƠnh m t t p đoƠn đa ngƠnh ngh . V i qui mô 24 công ty con, công ty liên k t, tr s chính t i thƠnh ph H Chí Minh, m ng l i tr i r ng t i các c ng chính, thƠnh ph l n c a Vi t nam vƠ m t s qu c gia lơn c n, Gemadept đang ngƠy cƠng kh ng đ nh vai trò quan tr ng c a mình trong n n kinh t Vi t nam.
Công ty đư đ t đ c ch ng ch qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2000. Cam k t v ch t l ng c a công ty th hi n vi c không ng ng nơng cao ch t l ng d ch v t i m i c p, m i phòng ban trong công ty. đáp ng t c đ t ng tr ng nhanh vƠ b n v ng, công ty đư vƠ đang đ u t đƠo t o đ i ng lưnh đ o vƠ nhơn viên c ng nh th ng xuyên rƠ soát c i ti n qui trình ho t đ ng đ nơng cao n ng su t vƠ hi u qu lƠm vi c.
Bài h c kinh nghi m: vi c ki m soát t t các qui trình làm vi c và luôn nâng cao ch t l ng d ch v s làm khách hàng th a mãn nhi u h n. Do đó, n u công ty đ u t vƠo phát tri n ngu n nhân l c, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c thì n ng l c c nh tranh c a công ty c ng đ c nâng cao.
Công ty C ph n Giao nh n Ngo iă th ngă Vi t Nam (VINATRANS):
Công ty tri n khai nhi u d ch v m i nh kinh doanh kho CFS, d ch v gom hƠng... M ng l i kinh doanh m r ng toƠn c u thông qua h th ng các chi nhánh
t i h u h t các trung tơm kinh t l n trong n c vƠ thông qua quan h đ i lý tr c ti p cho h n 100 hưng giao nh n, 12 hưng tƠu bi n, 14 hưng hƠng không qu c t . Ch t l ng d ch v c a toƠn Vinatrans Group không ng ng đ c nơng cao thông qua các bi n pháp qu n lý khoa h c vƠ th c t nh áp d ng ISO 9000, ti p t c chu n hóa các quy trình nghi p v , đ y m nh xơy d ng th ng hi u... ng th i Công ty đư đ u t 46,5 t đ ng cho vi c xơy d ng v n phòng lƠm vi c, c s kho bưi h t ng, thi t b , ph ng ti n v nt i.
Bài h c kinh nghi m: n u công ty t p trung đ u t vƠo phát tri n c s h t ng, kho bãi thì s m r ng ho t đ ng kinh doanh vƠ thu hút đ c nhi u khách hƠng h n do đáp ng đ c nhu c u c a h trong l nh v c logistics và kho bãi. Tuy nhiên, vi c đ u t nƠy r t t n kém vƠ đòi h i th i gian lơu dƠi, do đó công ty c n cân nh c chi n l c phát tri n đ có h ng đ u t đúng đ n.
Tóm t tăch ngă1
Ch ng 1 đư phơn tích nh ng c s lý lu n v n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, chi n l c c nh tranh c ng nh nh ng y u t nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p bao g m y u t bên ngoài và y u t bên trong. N u doanh nghi p nào bi t khai thác t t nh ng c h i s phát huy đ c l i th c nh tranh vƠ ngƠy cƠng nơng cao n ng l c c nh tranh c a mình. N u doanh nghi p có kh n ng thích ng v i nh ng thay đ i c a môi tr ng kinh t luôn bi n đ ng, ph c t p thì s h n ch đ c nh ng nguy c . Ngoài ra, các y u t bên trong c ng gi vai trò quan tr ng, nh h ng r t l n đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. Trong ch ng nƠy, tác gi c ng tóm t t các chi n l c c nh tranh: chi n l c chi phí th p, chi n l c khác bi t hóa s n ph m và chi n l c t p trung nh m lƠm c s lý lu n cho nh ng phân tích c th h n trong ch ng 2 c ng nh đ ra nh ng gi i pháp trong ch ng 3 nh m nơng cao n ng l c c nh tranh c a công ty Damco Vi t Nam trong giai đo n h i nh p kinh t toàn c u.
CH NGă2:ă ỄNHăGIỄăTH C TR NGăN NGăL C C NH TRANH
C A CÔNG TY DAMCO VI T NAM