2. 3 Hạn chế
3.3.2Kiến nghị với các trường học, trung tâm đào tạo
Trường học và các trung tâm đào tạo chính là nơi cung cấp những lao động có chuyên môn cho Công ty. Tuy nhiên, sau quá trình tuyển dụng thì ta nhận thấy rằng việc đào tạo của các trường học và trung tâm này còn nặng về vấn đề lý thuyết, chưa đi sâu vào thực tế. Như vậy hiệu quả công việc sẽ không cao. Và thông thường sau khi tuyển dụng Công ty chưa để người lao động làm việc ngay được mà lại phải đào tạo lại một lần nữa. Vì vậy. tôi xin kiến nghị với nhà trường và các trung tâm đào tạo cần điều chỉnh lại phương pháp giảng dạy cho phù hợp, kiến thức hữu ích, đồng thời gắn kết chặt chẽ với thực tế. Muốn được như vậy thì các trường học và các trung tâm đào tạo nên phối hợp với Công ty để người lao dộng trong tương lai có cái nhìn sát với thực tế hơn và đem lại chất lượng lao động cao khi họ vừa tốt nghiệp
LỜI KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, phân công lao động diễn ra trên phạm vi toàn cầu. Để phát huy lợi thế cạnh tranh của mình, mỗi một doanh nghiệp cần phải duy trì và phát triển nguồn lực hiện có. Đây cũng chính là mục tiêu và nhiệm vụ của Quản trị nhân lực, đối với bất kỳ một doanh nghiệp dù hoạt động sản xuất hay kinh doanh trong bất cứ lĩnh vực nào, dưới bất cứ quy mô, hình thức sở hữu nào cũng cần thiết phải có bộ máy quản trị nhân sự và cần phải thực hiện tốt công tác này.
Công tác tuyển dụng và đào tạo là một khâu thiết yếu và có vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống quản trị nhân lực nói chung. Hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ của công tác tuyển dụng và đào tạo là công ty đã đạt được một nửa thành công trên con
đường vươn tới sự phát triển bền vững, bởi đây chính là cánh cửa mở ra và đón nhận toàn bộ lực lượng lao động cho công ty. Qua quá trình viết chuyên đề và thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương mại Khatoco tôi đã có thêm nhiều kiên thức và kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng. Tôi hi vọng những gợi ý về giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty TNHH Thương mại Khatoco sẽ giúp Công ty có những bước tiến mới trong công tác quản trị nhân sự, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty.
Một lần nữa, tôi xin chân thành cám ơn Ths.Nguyễn Thị Hồng Thắm đã giúp đỡ tôi hoàn thành bản chuyên đề này, xin chân thành cám ơn ban lãnh đạo Công ty và các anh chị trong phòng nhân sự Công ty đã giúp đỡ và hướng dẫn tận tình trong quá trình thực tập của tôi.
Hà nội, ngày 14 tháng 2 năm 2014 Người thực hiện Phạm Tuấn Ngọc
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Đồng chủ biên: GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh, Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, xuất bản năm 2007.
2. PGS.TS Lưu Thị Hương, giáo trình Tài chính Doanh Nghiệp, nhà xuất bản thống kê, xuất bản năm 2005