II NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN
2 Chi tiêu hành chính phù hợp
Do điều kiện thực tế đõy là một tỉnh miền núi nghèo, mới tách nên cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội cũn thiếu thốn nhiều. Do đó công tác khoán chi tiêu hành chớnh cần được điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế.
3 – Công tác quy hoạch, kế hoạch phải được thực hiện một cách thường xuyên, liên tục.
4 - Cần phải có biện pháp thưởng phạt nghiêm minh:
- Xõy dựng quy chế khen thưởng kịp thời hàng năm phát động phong trào thi đua và tổ chức đăng ký thi đua khen thưởng các danh hiệu thi đua ngay từ đầu năm. Khuyến khích những cá nhõn thực hiện hoàn thành thật tốt nhiệm vụ được khen thưởng bằng các hình thức khen thưởng và bằng tiền thưởng.
- Có quy định cụ thể, có các biện pháp xử phạt bằng kinh tế như trừ vào lương hoặc đánh vào ý thức của người lao động khi không chấp hành đúng nội quy, quy định của Sở và các quy định của pháp lệnh công chức.
III - ĐỀ XUẤT RA ĐỀ TÀI CHUYÊN ĐỀ, CHUYÊN NGÀNH
Qua thời gian thực tập tổng hợp và để phù hợp với chuyên ngành đào tạo tại trường, em có hướng chọn đề tài:
Đề tài 1: kế hoạch vốn đầu tư và các giải pháp huy động vốn đầu tư tại tỉnh Bắc Kạn.
Đề tài 2: Kế hoạch hoá chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại tỉnh Bắc Kạn.
KẾT LUẬN
Trên đõy là những đánh giá và nhận xét sau đợt thực tập tổng hợp 5 tuần tại phòng Tổ chức hành chớnh thuộc Văn phòng của Sở Kế hoạch và Đầu tư.
Sau đợt thực tập này đã giúp cho mỗi sinh viên có cơ hội tiếp xúc với thực tế, hiểu hơn về chuyên ngành mà mình đang học và học hỏi được nhiều kinh nghiệm việc làm và khả năng giao tiếp trong cơ quan. Quan trọng hơn là giúp cho mỗi sinh viên tự tin hơn, vững vàng hơn trong thực tế và công việc trước khi ra trường.
Công tác Văn phòng là đầu mối công việc liên quan đến nhiều lĩnh vực công tác, chủ yếu nhất là các chế độ chớnh sách liên quan đến con người. Văn phòng đã hoàn tất cả các thủ tục liên quan đến các chế độ chớnh sách...Với lập trường, tư tưởng phẩm chất chớnh trị, đạo đức của các cán bộ Đảng viên tốt cùng với tinh thần đoàn kết, công tác Văn phòng đã đạt được nhiều thành quả đáng khích lệ. Như Văn phòng đã giúp Lónh đạo Sở điều chỉnh quy chế hoạt động nội bộ, quy định chi tiêu nội bộ, quy chế phòng giao dịch một cửa, công tác khoán tiết kiệm chi được thực hiện một cách nghiêm túc và hiệu quả thiết thực....
Tuy nhiên công tác Văn phòng thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư tuy đã đạt được những thành quả nhưng vẫn cũn những mặt hạn chế cơ bản là. Số lượng lao động thuộc phòng tương đối đông so với phòng khác tuy nhiên việc giải quyết công việc hàng ngày mang tớnh chất Văn phòng chỉ có 4 người do vậy về khối lượng công việc là quá nhiều. Sở dĩ như vậy là do số cán bộ có kinh nghiệm và trình độ trong công tác rất ít trong khi đó cán bộ trẻ lại có tuổi đời cùng với số năm công tác ít nên chưa có kinh nghiệm trong công việc.
Điều này làm hạn chế tới việc thực hiện một số chức năng, nhiệm vụ đòi hỏi phải có kinh nghiệm trong công việc.
Do vậy, về lõu dài việc này phải được giải quyết một cách hợp lý nhưng phải mất nhiều thời gian mới bù đắp được khoảng chống kinh nghiệm đó. Sở Kế hoạch và Đầu tư, công tác Văn phòng đã có biện pháp khắc phục được những mặt tồn tại này.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
PHẦN I:...3
TRÌNH BÀY GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ...3
THỰC TẬP...3
I - LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ...3
II - NỘI DUNG CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP...6
1 - Đặc điểm tình hình chung của đơn vị thực tập...6
2 - Vị trí chức năng...7
3 - Nhiệm vụ và quyền hạn...7
4 – Cơ cấu tổ chức của Sở...11
PHẦN II:...14
ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC TẠI TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ...14
I - THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ...14
II – ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC TẠI TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ...17
1 - Những thành tựu đạt được...17
1.1 -Về chấp hành các chủ trương chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước.. 17
1.2 -Tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ chuyên môn...18
1.3 - Cụng tác tham mưu điều hành và thực hiện kế hoạch...21
2 - Những mặt hạn chế và nguờn nhân hạn chế...22
2.4- Công tác Văn phòng: Số lượng lao động thuộc phòng tương đối đông hơn so với cỏc phũng khỏc. Tuy nhiên, việc giải quyết công việc giải quyết công việc hàng ngày mang tích chất văn phòng thì chỉ có 4 người do vậy về khối lượng công việc là rất nhiều...23
PHẦN III:...24
MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG, CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN, NHỮNG DỰ KIẾN VỀ ĐỔI MỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CƠ SỞ TRONG TƯƠNG LAI...24
I – MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG, CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG DỰ KIẾN VỀ ĐỔI MỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CƠ SỞ TRONG TƯƠNG LAI...24
1 - Định hướng chung:...24
2 - Những mục tiêu chủ yếu của kế hoạch 5 năm (2006 – 2010)...25
2.2. Chuyển dịch cơ cấu theo hướng:...25
2.3. GDP bình quân đến năm 2010 đạt trên 8 triệu đồng/ người/năm...25
2.4.Tỷ lệ huy động GDP vào ngõn sách đạt từ 10%/năm...25
2.5. Kim ngạch xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 16 triệu USD...25
2.6. Xoá căn hộ đói - giảm tỷ lệ hộ nghèo xuống dưới 27%...25
3 – Mục tiêu cụ thể và tiến độ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức của Sở Kế hoạch và Đầu tư giai đoạn (2006 -2010). Như sau:...26
4 – PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TỈNH BẮC KẠN...31
II - NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN...34
1 – Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ, cán bộ, tri thức...34
4 - Cần phải có biện pháp thưởng phạt nghiêm minh:...35 III - ĐỀ XUẤT RA ĐỀ TÀI CHUYÊN ĐỀ, CHUYÊN NGÀNH...35 KẾT LUẬN...37