Kinh ngh im nâng cao hi u qu cho vay tiêu dùng cam ts NHTM

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay tiêu dùng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh TPHCM Luận văn thạc sĩ (Trang 35)

* Ngân hàng TMCP NgỊ i th ng Vi t Nam (VietẾỊmbanỆ)

Hi n nay, Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam đã đ a ra s n ph m cho vay cán b qu n lý đi u hành. c đi m c a s n ph mnày là khách hàng đ c s d ng tr n b ba s n ph m là cho vay tiêu dùng, th u chi, phát hành th tín d ng qu c t ;

t ng h n m c cho vay t ng đ ng 12 l n tháng l ng và t i đa lên đ n 300 tri u đ ng; th t c vay v n nhanh chóng, thu n ti n, khách hàng s nh n đ c câu tr l i c a Ngân hàng trong vòng 03 ngày làm vi c k t khi nh n đ h s .

Ngoài ra Vietcombank c ng tung ra s n ph m cho vay th u chi tài kho n cá nhân nh m đ m b o cho khách hàng có kh n ng thanh toánngay c khi tài kho n không

còn ti n v i m c th u chi lên t i 30 tri u đ ng trong th i gian 12 tháng.

*Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB)

V i k ho ch phát tri n thành ngân hàng bán l hàng đ u t i Vi t Nam, ACB đã tung ra th tr ng nhi u s n ph m d ch v tài chính nh m đáp ng nhu c u vat ti u dùng ngày càng cao c a khách hàng :

S n ph m th u chi tài kho n: ây là kho n vay linh ho t dành cho khách hàng có nhu c u chi tiêu v t s ti n trên tài kho n cá nhân m t i ACB. Khách hàng ch tr lãi trên s ti n và s ngày d d ng. V i s n ph m này, khách hàng có th th u chi s ti n lên đ n 50 tri u đ ng tùy theo nhu c u và thu nh p c a khách hàng v i th i h n th u chi là 12 tháng.

S n ph m cho vay đ t mua ch ng khoán đ m b o b ng th ti t ki m ACB: ây là s n ph m liên k t gi a ACBS và Ngân hàng TMCP Á Châu, dành cho khách hàng

giao d ch ch ng khoán t i ACBS có s h u th ti t ki m phát hành b i Ngân hàng ACB. Khách hàng s đ c c p h n m c đ tham gia mua bán ch ng khoán.

Ngoài ra, ACB c ng tri n khai chính sách‘Siêu linh ho t’ dành cho nh ng tài

kho n ti t ki m g i m i b ng VND c a khách hàng cá nhân v i k h n g i 2 ho c 3 tháng. Dây chính là chính sách m i nh t c a ACB nh m đ m b o quy n l i cao nh t cho khách hàng khi có nhu c u s d ng v n linh ho t.

Bên c nh vi c th ng xuyên tung ra các ch ng trình khuy n mãi và ti t ki m d th ng v i c c u quà t ng và gi i th ng giá tr , ACB còn luôn linh ho t đi u ch nh và áp d ng các m c l i su t linh ho t nh m đ m b o quy n l i cao nh t cho

khách hàng

*Ngân hàng TMCP K th ng (TeẾhẾỊmbanỆ) :

Ngân hàng TMCP K th ng đã liên k t v i các c a hàng xe máy trên đ a bàn TP.HCM đ h tr v n cho ng i mua xe. ây là m t nét m i trong h ng h p tác c a các Ngân hàng, thay vì gi i thi u và cung c p s n ph m cho vay t i các qu y giao d ch, khách hàng có th thi p c n v n vay ngay tai c a hàng mà mình mua. Xu h ng này rút ng n th i gian và th t c cho khách hàng, đ ng th i c ng là m t cách c a Ngân hàng chuyên bi t hóa s n ph m theo t ng nhu c u c a khách hàng.

V m t th t c c ng đ n gi n h n r t nhi u cho khách hàng mua xe. Tr c đây khách hàng c ng có th mua đ c xe tr góp, tuy nhiên vi c đ ng ký th t c đ i v i khách hàng mua xe tr góp lâu và ph c t p h n.

1.3.2 BƠi h c kinh nghi m đ i v i Ngân hƠng Nông nghi p vƠ PTNT Vi t Nam ậchi nhánh ThƠnh ph H Chí Minh

Qua vi c nghiên c u kinh nghi m cho vay tiêu dùng t i m t s NHTM, có th rút ra m t s bài h c kinh nghi m đ i v i Ngân hàng Nông nghi p và PTNT Vi t Nam – chi nhánh Thành ph H Chí Minh nh sau :

Th nh t, h u h t các Ngân hàng ngày nay đ u th c hi n chính sách đa d ng hóa cho vay tiêu dùng trên c s áp d ng công ngh hi n đ i đ đáp ng t t nhu c u ngày càng cao c a khách hàng; luôn coi nhu c u th c t c a khách hàng làm tr ng tâm c a hoàn thi n và phát tri n ho t đ ng cho vay tiêu dùng. Qua đó, cung ng các danh m c s n ph m cho vay tiêu dùng phù h p v i đ c đi m c a t ng nhóm

Th hai, đ u t xây d ng m t h th ng thu th p x lý thông tin chính xác k p th i c a t ng đ i t ng khách hàng vì nó là n n t ng cho m i quy t đ nh v cung ng d ch v và quan h c a Ngân hàng v i khách hàng, đ c bi t là khi Ngân hàng mu n c p tín d ng cho h .

Th ba, xây d ng th ng hi u Ngân hàng là v n đ m u ch t trong vi c thu hút khách hàng. M t th ng hi u t t đ ng ngh a v i uy tín Ngân hàng đ c nâng cao đôi v i khách hàng và đ i tác. Tuy nhiên, vi c xây d ng m t th ng hi u c n có m t quá trình lâu dài và nó ph thu c vào nhi u y u t và đ c bi t là ch t l ng c a d ch v cho vay tiêu dùng.

Th t , liên kêt v i các Công ty, doanh nghi p trên đ a bàn trong vi c bán chéo s n ph m, nh m ph c v t t h n nhu c u tiêu dùng c a khách hàng. Ng i tiêu dùng có th vay tr c ti p t Ngân hàng có liên k t v i Công ty khi mua hàng, đ ng th i Ngân hàng v a ki m soát đ c m c đích vay tiêu dùng c a khách hàng, c ng nh đáp ng đ c nhu c u c n thi t c a h .

K T LU N CH NG 1

Ch ng này, lu n v n đã khái quát nh ng lý lu n c b n v cho vay tiêu dùng, v nâng cao hi u qu cho vay tiêu dùng các Ngân hàng th ng m i. Chúng ta đã th y đ c cho vay tiêu dùng là m t trong nh ng ho t đ ng quan tr ng c a Ngân hàng Th ng m i, nh t là trong đi u ki n hi n nay, m c s ng c a ng i dân ngày càng t ng lên. Các Ngân hàng có xu h ng hi n đ i hóa và đa d ng hóa các ho t đ ng đ kh ng đ nh v th trong môi tr ng c nh tranh ngày càng gay g t.

Tác gi c ng tìm hi u các ch tiêu đo l ng vi c nâng cao hi u qu cho vay tiêu dùng c a Ngân hàng và bi t đ n nh ng kinh nghi m c a các Ngân hàng th ng m i trong quá trình phát tri n ho t đ ng cho vay tiêu dùng đ t đó rút ra nh ng bài h c kinh nghi m và có nh ng chính sách h p lý nh m nâng cao hi u qu cho vay tiêu dùng t i Ngân hàng Nông nghi p và PTNT Vi t Nam – chi nhánh Thành ph H

Chí Minh

CH NG 2: TH C TR NG V HI U QU CHO VAY TIÊU DỐNG T I NHNo & PTNT VN CN TPHCM

2.1 GI I THI U V T CH C VÀ HO T NG KINH DOANH CH Y U C A NHNo & PTNT VN CN TPHCM 2.1.1 L Ếh s hình thành ốà ịhát tri n

Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Chi nhánh thành ph H Chí Minh (vi t t t là NHNo&PTNT Chi Nhánh TP.HCM) đ c thành l p theo quy t đ nh 110/NH-Q /TCCB ngày 12/10/1988 c a th ng đ c ngân hàng Nhà n c Vi t Nam, có tr s đ t t i 2A Phó c Chính, ph ng Nguy n Thái Bình, qu n 1,

TP.HCM. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

T n m 1988 đ n 01/01/1995 có tên là NHNo&PTNT chi nhánh 50 B n

Ch ng D ng. T 01/01/1995 – 19/08/2003 đ i thành NHNo&PTNT Chi Nhánh TP.HCM tr c thu c ngân hàng NHNo&PTNT Vi t Nam, là chi nhánh c p 1, h ng 1, h ch toán ph thu c. NHNo&PTNT là m t doanh nghi p nhà n c có t cách

pháp nhân, h ch toán đ y đ và t ch u trách nhi m v lãi l , có con d u riêng và gi y phép kinh doanh s 310659 do S K ho ch và u t c p ngày 12/09/1998.

Tính đ n nay h th ng t ch c c a chi nhánh có 04 phòng giao d ch tr c thu c sau: PGD Phó c Chính PGD R ch Ông PGD Tháp M i PGD Nhà R ng 2.1.2 C Ế Ố t Ếh Ế

Hình 2.1 Mô hình t ch c NHNo & PTNT Chi nhánh TPHCM

(Ngu n: NHNo&PTNT Chi Nhánh TP.HCM) Ch c n ng c a các phòng ban:

Phòng K toán ậ Ngân qu :

- Tr c ti p h ch toán, k toán th ng kê và thanh toán theo quy đ nh c a ngân

hàng Nhà n c, NHNo&PTNT Vi t Nam.

- Xây d ng ch tiêu k ho ch tài chính, quy t toán k ho ch thu chi tài chính; qu ti n l ng đ i v i các chi nhánh trên đa bàn NHNo&PTNT phê duy t.

- T ng h p, l u tr h s tài li u v h ch toán, k toán, quy t toán và các báo

cáo theo quy đnh.

- Th c hi n các kho n n p ngân sách nhà n c theo lu t đnh.

- Qu n lý s d ng thi t b thông tin, đi n toán ph c v nghi p v kinh doanh

theo quy đ nh NHNo&PTNT Vi t Nam.

Phòng i n toán:

- T ng h p, th ng kê và l u tr các d li u, thông tin liên quan đ n ho t

đ ng chi nhánh. GIÁM C PHÓ GIÁM C Phòng K toán- Ngân Qu Phòng i n Toán Phòng thanh toán qu c t Phòng tín d ng 04 PGD Phòng HCNS Phòng KTKS N i B Phòng D ch V và Maretking Phòng KHTH PHÓ GIÁM C

- X lý nghi p v phát sinh liên quan đ n k toán, h ch toán nghi p v , tín d ng và các nghi p v khác ph c v cho ho t đ ng kinh doanh.

- Ch p hành ch đ báo cáo, th ng kê và cung c p s li u thông tin theo quy

đnh.

- Qu n lý, b o d ng và s a ch a máy móc, thi t b tin h c.

Phòng Tín d ng ậ Th m đnh:

- Nghiên c u xây d ng chi n l c khách hàng, phân lo i khách hàng và đ

xu t chính sách u đãi đ i v i t ng lo i khách hàng nh m m r ng theo h ng đ u

t tín d ng khép kín.

- Phân tích và l a ch n ph ng án cho vay an toàn và hi u qu . - Th m đ nh và đ xu t cho vay.

- Th ng xuyên phân lo i n , tìm nguyên nhân và h ng kh c ph c.

- H ng d n, gi i đáp th c m c cho khách hàng v quy đnh, quy trình tín d ng và d ch v ngân hàng.

- T ng h p, báo cáo và ki m tra chuyên đ theo quy đ nh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Phòng Kinh doanh ngo i h i:

- Các nghi p v kinh doanh ngo i t (mua, bán chuy n đ i) thanh toán tr c thu c theo quy đ nh.

- Th c hi n công tác thanh qu c t thông qua h th ng SWIFT.

- Th c hi n các d ch v ki u h i và chuy n ti n, m tài kho n khách hàng

n c ngoài.

- Th c hi n qu n lý thông tin.

Phòng Hành chính nhân s :

- Xây d ng công tác hàng tháng, hàng quý c a chi nhánh và có trách nhi m

th ng xuyên đôn đ c chi nhánh phê duy t.

- u m i quan h v i c quan t pháp đ a ph ng.

- Tr c ti p qu n lý con d u c a chi nhánh, th c hi n công v n th , l tân. - u m i trong vi c ch m lo đ i s ng c s v t ch t tinh th n cho cán b nhân viên. Tr c ti p th c hi n ch đ ti n l ng, b o hi m.

- Th c hi n công tác quy ho ch, đ xu t cán b đi h c, công tác theo quy

đnh.

Phòng Ki m tra, ki m toán n i b :

- Th c hi n s k t, t ng k t chuyên đ theo hàng quý, sáu tháng và hàng

n m.

- u m i ph i h p các đoàn ki m tra, c quan thanh tra, ki m toán đ th c hi n các cu c ki m tra t i chi nhánh.

- B o m t h s , tài li u, thông tin liên quan đ n công tác ki m tra, thanh tra

theo quy đ nh, qu n lý thông tin và l p báo cáo theo quy đnh.

- T ch c ki m tra, xác minh cho Giám đ c gi i quy t các đ n th thu c th m quy n, làm nhi m v th ng tr c ban ch ng tham nh ng, tham ô, lãng phí và

th c hi n ti t ki m t i đ n v mình.

Phòng K ho ch t ng h p:

- Xây d ng k ho ch kinh doanh ng n h n, trung h n, dài h n;

- Tr c ti p qu n lý cân đ i ngu n v n và qu n lý các h s an toàn theo quy

đ nh. Tham m u cho Giám đ c chi nhánh v đi u hành ngu n v n, ch u trách nhi m

đ xu t chi n l c khách hàng, huy đ ng v n và gi i pháp phát tri n ngu n v n; - Qu n lý thông tin v k ho ch và tình hình th c t k ho ch, thông tin kinh t , thông tin phòng ng a r i ro…;

- T ng h p, phân tích ho t đ ng kinh doanh theo quý và theo n m. D th o

các báo cáo s k t, t ng k t.

Phòng D ch v và marketing:

- Tr c ti p giao d ch v i khách hàng, ti p th s n ph m d ch v và ti p nh n ý ki n khách hàng v d ch v , ti p thu và đ xu t c i ti n; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Tr c ti p tri n khai d ch v th trên đ a bàn theo quy đ nh c a NHNo&PTNT Vi t Nam;

- Nghiên c u đ xu t chính sách phát tri n d ch v m i, c i ti n quy trình giao d ch, ph c v khách hàng.

- Gi i đáp th c m c c a khách hàng, x lý tranh ch p, khi u n i liên quan đ n ho t

đ ng th thu c ph m vi qu n lý.

2.1.3 Th Ế t ố hỊ t đ ng kinh doanh Ế a Agribank CN TPHCM 2.1.3.1 Th c t v ngu n v n huy đ ng

Trong công tác huy đ ng v n, quán tri t ph ng châm “Huy đ ng đ cho vay, đi vay đ cho vay”, Chi nhánh đã t ng c ng huy đ ng m i ngu n v n t các t ch c kinh t và dân c . Ngoài các hình th c huy đ ng truy n th ng nh ti n g i ti t ki m, chi nhánh m r ng tri n khai các hình th c huy đ ng khác nh : phát hành gi y t có giá d i d ng k phi u, trái phi u và ch ng ch ti n g i , ti t ki m d th ng v i các m c lãi su t linh ho t, đ ng th i ti p t c m r ng m ng l i huy đ ng, s d ng các công c khuy n mãi, quà t ng,… nh m khuy n khích ng i g i ti n. Bên c nh vi c duy trì m i quan h v i các t ch c kinh t , Chi nhánh luôn bám sát th tr ng, xây d ng chính sách khách hàng chi n l c, khách hàng ti m n ng, đ i m i phong cách giao d ch và t ng c ng công tác ti p th đ thi t l p khách hàng m i. Do v y, ngu n v n huy đ ng c a chi nhánh trong giai đo n 2008- 2010

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay tiêu dùng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh TPHCM Luận văn thạc sĩ (Trang 35)