2.2.1 Thi tăk ăkh oăsátăn ngăl căc nhătranhăc aăCADIVI
2.2.1.1 Xây d ng thang đo n ng l c c nh tranh ngành dây cáp đi n
T quan đi m c a M.Porter và các lý thuy t khác, tác gi t p h p đ c 13 y u t c u thành NLCT c a m t cơng ty. Sau khi ti n hành th o lu n v i chuyên gia, tác gi xác đ nh đ c 10 y u t ph n ánh NLCT c a doanh nghi p dây và cáp
đi n là: N ng l c qu n tr, Trình đ cơng ngh , N ng l c nghiên c u, Ngu n nhân l c, N ng l c s n xu t, N ng l c tài chính, N ng l c ti p th , N ng l c c nh tranh v giá, S c m nh th ng hi u, D ch v khách hàng.
đánh giá chi ti t 10 y u t n ng l c c nh tranh, c n c vào các lý thuy t và ý ki n chuyên gia, tác gi xác đ nh đ c 46 bi n quan sát, m t b ng h i đ c hình thành đ ph ng v n chuyên gia và khách hàng. i t ng ph ng v n đ c đ ngh cho đi m t ng y u t theo thang Likert 5 b c, v i các m c: Kém = 1, y u = 2,ầ m nh = 5
Ti n hành kh o sát 50 chuyên gia trong l nh v c thi t b v sinh b ng s v i nhĩm câu h i liên quan đ n các v n đ ngu n l c: n ng l c qu n tr , nhân s , cơng ngh , s n xu t, tài chính, ti p th . Kh o sát 25 khách hàng và 25 nhà phân ph i v i các câu h i liên quan đ n th ng hi u, giá, ch t l ng d ch v nh m đánh giá NLCT c a CADIVI và các đ i th c nh tranh.
2.2.1.2 L a ch n đ i th c nh tranh
Hi n t i, c nh tranh trên th tr ng ngành dây và cáp đi n cĩ r t nhi u th ng hi u, nh ng các đ i th c a CADIVI ch y u là các cơng ty trong n c và các cơng ty liên doanh. Các đ i th chính cĩ th k là: TRAFUCO, THIPHA, LS- VINA. S d , các cơng ty này đ c xem là đ i th chính là vì:
o Các cơng ty này cĩ cùng đ i t ng khách hàng v i CADIVI.
o S n ph m c a các cơng ty này t ng t nh CADIVI.
o Khách hàng th ng so sánh s n ph m c a CADIVI v i s n ph m c a các cơng ty này.
o Khách hàng th ng so sánh th ng hi u CADIVI v i các th ng hi u này.
o H n h t, các cơng ty này là cĩ cùng quy mơ và hình th c ho t đ ng nh CADIVI.
2.2.1.3 Ph ng pháp x lý d li u
K t qu kh o sát đ c nh p li u, s d ng ph n m m Excel đ x lý. Ch s trung bình c a 10 y u t n ng l c c nh tranh đ c tính đ cho cái nhìn khái quát v n ng l c c nh tranh cu CADIVI. so sánh chi ti t s c m nh c nh tranh c a Cơng
ty CADIVI v i các đ i th , đi m trung bình t ng bi n quan sát c ng đ c tính cho t ng cơng ty.
Các ch s trung bình th ng kê đ c tính tốn, và d a trên thang đo likert t đĩ tác gi rút ra nh ng nh n đ nh v n ng l c c nh tranh c a CADIVI theo các c p đ :
R t y u đi m trung bình ≤ 1.50
Y u đi m trung bình t 1.51 đ n 2.60 Trung bình đi m trung bình t 2.61 đ n 3.60 Khá m nh đi m trung bình t 3.61 đ n 4.50 M nh đi m trung bình t 4.51 đ n 5.00
2.2.2 K tăqu ăkh oăsátăn ngăl căc nhătranhăc aăCADIVI 2.2.2.1 V n ng l c qu n tr và đi u hành
K t qu kh o sát ý ki n các chuyên gia cho th y n ng l c qu n tr đi u hành c a CADIVI là khá cao (đ t 4,09/5 đi m), v t tr i h n h n các đ i th .
B ngă2.2ă:ă ánhăgiáăn ngăl căqu nătr ăđi uăhƠnhăc aăCADIVIăvƠăcácăđ iăth
TT Ch ătiêu i măs ăđánhăgiá
THIPHA TRAFUCO LS-
VINA CADIVI
1. N ngăl căqu nătr vƠăđi uăhƠnh
1.1 Trình đ , n ng l c và kinh nghi m
c ađ i ng cán b lãnh đ o 3,87 4,43 4,13 4,27 1.2 N ng l c phân tích và d báo mơi
tr ng c nh tranh 3,70 4,40 3,70 3,87 1.3 Kh n ng ra quy t đ nh 3,73 3,80 4,30 3,90 1.4 N ng l c qu n tr , ho ch đ nh chi n l c 3,73 4,03 3,90 4,13 1.5 H th ng ki m sốt h u hi u 3,43 4,27 3,87 4,30 i măphơnălo i trung bình 3,69 4,19 3,98 4,09 (Ngu n: x lý d li u c a tác gi )
i m m nh so v i đ i th :
Lãnh đ o doanh nghi p c a CADIVI đ c đánh giá cao h n các đ i th , đ c bi t là cao h n so v i THIPHA (4.09 đi m so v i 3.69 đi m). S d nh v y là vì đ i ng lãnh đ o c a Cơng ty cĩ trình đ cao. Kho ng 70% cán b ch ch t c a Cơng ty là c nhân, th c s ho c ti n s . Tồn b h th ng qu n lý t c p th p đ n c p cao c a Cơng ty đ u xu t thân t ngành dây và cáp đi n, am hi u sâu v kinh doanh s n ph m dây và cáp đi n, cĩ kh n ng n m b t th tr ng t t.
H th ng ki m sốt c a CADIVI đ c đánh giá m nh h n các đ i th (4.30 đi m so v i 3.69 c a THIPHA). S d nh v y vì CADIVI cĩ h th ng ki m sốt theo tiêu chu n TQM và ISO 9001, phiên b n 2008. ây là hai h th ng qu n lý ch t l ng hi u qu và h p lý nh t hi n nay. Ngồi ra Cơng ty cịn thi t l p m t b ph n riêng chuyên thi t l p quy trình ki m sốt qu n lý, qu n lý cho tồn cơng ty.
i m y u so v i đ i th :
Vi c ra quy t đ nh c a CADIVI cịn ch m h n LS-VINA. Nguyên nhân là vì CADIVI là mơ hình cơng ty c ph n cĩ v n nhà n c chi ph i, nên CADIVI ch đ c quy t đ nh trong khuơn kh cho phép, cịn nh ng gì ngồi quy n h n thì ph i ch quy t đ nh c a lãnh đ o c p t ng cơng ty. Trong khi v i LS-VINA, nh c ch qu n lý tr c ti p nên vi c ra quy t đ nh v n đ r t nhanh chĩng và hi u qu . Tuy nhiên, so v i các đ i th cịn l i thì kh n ng ra quy t đ nh c a CADIVI t t h n.
CADIVI ra quy t đ nh khơng nhanh chĩng b ng LS-VINA. S d nh v y là vì LS-VINA là cơng ty dây và cáp đi n c a Hàn Qu c. Th m nh c a cơng ty Hàn Qu c là giám sát chi ti t và chuyên mơn hĩa cao, đ c bi t là chính sách t p trung vào con ng i. Khi thâm nh p th tr ng đ i ng qu n lý c a LS-VINA đ ng hành cùng h th ng nhà phân ph i và khách hàng.
2.2.2.2 V trình đ cơng ngh
N ng l c cơng ngh c a CADIVI đ c đánh giá là khá m nh so v i đ i th , THIPHA (3,65 đi m), m nh h n là TRAFUCO (3,79 đi m) và y u h n LS-VINA.
B ngă2.3:ă ánhăgiáăn ngăl căcơngăngh c aăCADIVIvƠăcácăđ ith
TT Ch ătiêu
i măs ăđánhăgiá
THIPHA LS-VINA TRAFUCO CADIVI
2. N ngăl căcơngăngh 2.1 M c đ hi n đ i c a cơng ngh s n xu t hi n t i 3,80 4,03 3,93 3,83 2.2 Kh n ng phát tri n cơng ngh 3,73 3,97 3,70 4,27 2.3 N ng l c đ i m i v cơng ngh 3,40 4,13 3,73 3,70 2.4 Cơng ngh phù h p 3,73 4,17 3,60 3,57 i măphơnălo iătrungăbình 3,65 4,09 3,79 3,85 (Ngu n: x lý d li u c a tác gi ) i m m nh so v i đ i th :
Kh n ng phát tri n cơng ngh m i c a CADIVI r t m nh, t ng đ ng v i TRAFUCO và h n h n các cơng ty khác. S d nh v y là do CADIVI là cơng ty đã ho t đ ng lâu n m trong ngành, nên cĩ kh n ng ti p c n nhanh v i b t k cơng ngh m i nào, nhanh h n h n các đ i th khác. Ngồi vi c kinh doanh s n ph m dây và cáp đi n, cơng ty CADIVI cịn tham gia trên th tr ng ch ng khốn, nên kh n ng huy đ ng v n đ phát tri n r t cao so v i các đ i th khác.
Kh n ng phát tri n cơng ngh m i c a CADIVI là t t, t ng đ ng v i TRAFUCO và h n h n các đ i th cịn l i. S d nh v y là vì Cơng ty luơn đ c chuy n giao cơng ngh t t p đồn hàng đ u Châu Âu và M .
i m y u so v i đ i th :
Kh n ng áp d ng cơng ngh m i c a CADIVI kém so v i các đ i th chính (3.70 so v i 4.13 c a LS-VINA, 3.73 c a TRAFUCO, và 3.40 c a THIPHA). S d nh v y là vì hi n t i các đ i th c a CADIVI đã s d ng m t s cơng ngh m i nh :h th ng ch ng th m, ch ng d u trong khâu b c cáp đi n. Các h th ng này t o ra các đ t tính n i b t cho cáp đáp ng nhu c u càng cao cho khách hàng. Trong khi đĩ, CADIVI l i s d ng h th ng th cơng là ch y u, nên ch a t o ra đ c nh ng
lo i cáp tiêu chu n n i b t nh trên. ây chính là đi m y u c t lõi mà Cơng ty c n kh c ph c trong th i gian t i.
2.2.2.3 V n ng l c nghiên c u
K t qu kh o sát cho th y, n ng l c nghiên c u c a CADIVI khá cao (3.65 trên 5 đi m), ch thua TRAFUCO).
B ngă2.4 :ă ánhăgiáăn ngăl cănghiênăc uăc aăCADIVIăvƠăcácăđ iăth
TT Ch ătiêu i măs ăđánhăgiá
THIPHA TRAFUCO LS-VINA CADIVI
3. N ngăl cănghiênăc u 3.1 L c l ng nghiên c u m nh 3,43 3,87 3,43 3,43 3.2 Ph ng ti n nghiên c u hi n đ i 4,07 3,97 3,40 3,57 3.3 Kh n ng nghiên c u đ c l p 3,57 4,00 3,43 3,57 3.4 Nghiên c u s n ph m m i 3,20 4,13 3,60 4,03 i măphơnălo iătrungăbình 3,57 3,99 3,47 3,65 (Ngu n: x lý d li u c a tác gi ) i m m nh c a CADIVI là trang thi t b ph c v cơng tác R&D đ c đ u t t t, các trang thi t b m i, hi n đ i ph c v cho cơng tác nghiên c u và phát tri n s n ph m cho nhà máy. Các trang thi t b đ u là hàng m i nh p kh u t Châu Âu, M nên r t hi n đ i, và ch tiêu thành ph n này CADIVI đ c đánh giá là t t h n h n các đ i th cịn l i. Nhân viên ph c v cho cơng tác R&D là nh ng k s đ i h c cĩ nhi u n m kinh nghi m trong ngành.
Do đ u t vào trang thi t b và con ng i ph c v cho cơng tác nghiên c u và phát tri n nên kh n ng nâng cao ch t l ng s n ph m c a CADIVI c ng đ c đánh giá cao. Các s n ph m ch t l ng cao c a CADIVI nh : dây & cáp ch ng cháy (CX/FR, CXV/FR - 0,6/1 Kv), dây & cáp ch ng cháy, ít khĩi và halogen (CXE/LSF - 0,6/1 kV) đ c nhi u đ n v đi n l c c ng nh khách hàng tin t ng l a ch n.
2.2.2.4 V ngu n nhân l c
Ngu nnhân l c c a CADIVI đ c đánh giá là khá m nh (3,96 đi m), cĩ y u h n đ i th : TRAFUCO là 4,08 đi m.
B ngă2.5 :ă ánhăgiáăngu nănhơnăl căc aăCADIVIăvƠăcácăđ iăth
TT Ch ătiêu i măs ăđánhăgiá THIPHA TRAFUCO LS- VINA CADIVI 4. Ngu nănhơnăl c 4.1 áp ng yêu c u cơng vi c 3,70 3,97 3,70 3,90 4.2 Trình đ chuyên mơn t t 3,43 4,07 3,87 3,73
4.3 Nhân viên cĩ kinh nghi m 3,57 3,87 3,87 3,83
4.4 ánh giá ch đ , chính sách đãi
ng ngu n nhân l c 4,00 4,40 3,87 4,13
i măphơnălo iătrungăbình 3,46 4,08 3,93 3,96
(Ngu n: x lý d li u c a tác gi ) Ch đ , chính sách đãi ng ngu n nhân l c c a CADIVI đ c xem là đi m m nh c a CADIVI, đ t 4,13 đi m. Ch tiêu thành ph n này đ c đánh giá cao h n h n THIPHA và LS-VINA, tuy cĩ th p h n TRAFUCO. Cty CADIVI đang và s đ u t cho ngu n l c làm nên m t CADIVI v ng m nh trong t ng lai b ng các chính sách l ng th ng phù h p, ch đ làm vi c 35 gi / tu n, các ho t đ ng vui ch i gi i trí vào t t trung thu, T t d ng l ch, noel, k ngh hè c a nhân viênầ
Chính sách tuy n d ng c a CADIVI c ng đ c cho là hi u qu , n ng l c c a ch tiêu này đ c đánh giá ngang ng a v i đ i th . M c dù chính sách tuy n d ng c a CADIVI cịn nhi u b t c p nh ng các đ i th trong ngành c ng khơng đ c đánh giá cao ch tiêu thành ph n này.
2.2.2.5 V n ng l c s n xu t
Theo k t qu đánh giá c a chuyên gia, n ng l c s n xu t c a CADIVI đ t m c khá (4.19 trên 5 đi m). S c c nh tranh tuy cĩ kém TRAFUCO nh ng h n h n các đ i th cịn l i (LS-VINA đ t 3.83 đi m, THIPHA 3.68 đi m).
B ngă2.6 :ă ánhăgiáăn ngăl căs năxu tc aăCADIVIăvƠăcácăđ iăth
TT Ch ătiêu i măs ăđánhăgiá
THIPHA TRAFUCO LS-VINA CADIVI
5. N ngăl căs năxu t
5.1 Quy trình s n xu t theo tiêu
chu n qu c t 3,70 3,50 3,70 4,77
5.2 Ch đ ng ngu n nguyên li u 3,43 4,90 3,87 4,11
5.3 Quy trình t ch c s n xu t phù
h p 3,57 4,80 3,87 4,02
5.4 Quy mơ s n xu t đáp ng nhu
c u 4,00 4,90 3,87 3,87
i măphơnălo iătrungăbình 3,68 4,52 3,83 4,19
(Ngu n: x lý d li u c a tác gi )
i m m nh so v i đ i th :
V qui trình s n xu t Cơng ty h n h n các đ i th , trong đĩ cĩ c LS-VINA. S d nh v y là vì CADIVI đang áp d ng qui trình chu n c a M ASME và theo tiêu chu n ISO 9001_2008.
So v i các đ i th khác, CADIVI cịn h n h n s ch đ ng ngu n nguyên li u và qui mơ s n xu t l n.
i m y u so v i đ i th :
CADIVI kém TRAFUCO cơng đo n ghép nhĩm và cơng ngh b c lõi cáp. 2 cơng đ an này TRAFUCO s d ng cơng ngh t đ ng nên s n ph m TRAFUCO đ t 90% lo i A (t t), trong khi đĩ CADIVI ch đ t 70% lo i A. V m t th i gian, s n ph m cúa TRAFUCO trung bình ra m t thành ph m cáptrong 10 gi ,
trong khi đĩ CADIVI ph i c n trong 15-17 gi đ ra m t thành ph m.
2.2.2.6 V n ng l c tài chính
Theo các chuyên gia, n ng l c tài chính c a CADIVI khá cao (4.02 trên 5 đi m), t ng đ ng TRAFUCO và h n h n THIPHA, LS-VINA.
B ngă2.7:ă ánhăgiáăn ngăl cătƠiăchínhăc aăCADIVI vƠăcácăđ iăth
TT Ch ătiêu
i măs ăđánhăgiá
THIPHA TRAFUCO LS-VINA CADIVI
6. N ngăl cătƠiăchính 6.1 V n m nh 3,90 4,99 3,80 3,90 6.2 Huy đ ng v n d dàng 3,91 3,80 3,80 3,80 6.3 T su t l i nhu n cao 3,11 2,99 4,10 4,88 6.4 L i nhu n t ng hàng n m 3,99 4,88 3,80 4,02 6.5 Kh n ng thanh tốn t t 4,22 4,17 4,11 4,33 6.6 Vịng quay v n nhanh 4,23 4,27 4,10 3,23 i măphơnălo iătrung bình 3,89 4,15 3,96 4,02 (Ngu n: x lý d li u c a tác gi ) i m m nh so v i đ i th :
T su t l i nhu n c a CADIVI cao h n h n các đ i th c nh tranh, đ t 4.88 trên 5 đi m, h n h n TRAFUCO (ch đ t 2.99 đi m). S d nh v y là vì th ng hi u CADIVI đ c bi t đ n trên c n c. Khách hàng khi mua dây cáp đi n đ u ngh đ n CADIVI đ u tiên. D a trên c s này các các nhà lãnh đ o CADIVI quy t đnh chính sách giá nh m đ t t su t l i nhu n r t cao.
i m y u so v i đ i th :
Nhìn chung, n ng l c tài chính c a Cơng ty th p h n TRAFUCO vì TRAFUCO xem Vi t Nam là th tr ng tr ng đi m, ngu n v n ch s h u đ c t p trung ch y u t i Vi t Nam. Hi n t i TRAFUCO đã đ u t kho ng 150 tri u USD .L i nhu n c a Cơng ty CADIVI c ng th p h n TRAFUCO do qui mơ s n xu t c a
TRAFUCO l n h n. Hi n t i TRAFUCO đã cĩ 06 nhà máy, trong khi CADIVI ch 3 nhà máy. Cơng su t TRAFUCO cao g p 4 l n CADIVI.
2.2.2.7 V n ng l c ti p th
Theo k t qu kh o sát, n ng l c ti p th c a CADIVI t ng đ i cao, đ t 4.25 trên 5 đi m, tuy cĩ thua TRAFUCO (4.55 đi m) nh ng h n h n 3 đ i th cịn l i.
B ngă2.8:ă ánhăgiáăn ngăl căti păth c aăCADIVIăvƠăcácăđ iăth
TT Ch ătiêu
i măs ăđánhăgiá
THIPHA TRAFUCO LS-VINA CADIVI
7. N ngăl căti păth
7.1 i ng ti p th t t 3,96 4,32 3,91 4,52