2.1.1 Gi iăthi uăt ngăquanăv ăCADIVI
Ti n thân c a cơng ty c ph n dây và cáp đi n Vi t Nam là cơng ty dây đ ng thành l p vào thàng 10/1975 theo quy t đ nh s 220/TC - Q c a t ng c c c khí luy n kim và đi n t . M c đích thành l p cơng ty này là ti p qu n các c s s n xu t dây cáp đi n và các lo i nguyên v t li u t nhơm, đ ng do ch đ c đ l i.
Sau 20 n m ho t đ ng và nhi u l n đ i tên cơng ty, ngày 23/03/1995 B Cơng Nghi p n ng ra quy t đ nh s 238/CL - TCCBDT đ i tên cơng ty thành Cơng ty dây và cáp đi n Vi t Nam. Ngày 09/09/2005 B cơng nghi p ra quy t đ nh s 2825/QD- BCN đ i tên thành cơng ty TNHH m t thành viên dây và cáp đi n Vi t Nam. Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 4104000135 do S k ho ch đ u t Thành ph H Chí Minh c p 21/09/2005. Ngày 01/09/2007 cơng ty c ph n dây và cáp đi n Vi t Nam chính th c đi vào ho t đ ng, gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 4103007511 do S k ho ch đ u t Thành ph H Chí Minh c p ngày 08/08/2007.
V i v n đi u l ban đ u c a cơng ty là 160 t đ ng, nhà n c gĩp v n chi m 70,75 % v n đi u l . n cu i tháng 12 n m 2010 cơng ty đã phát hành c ph n t ng v n đi u l lên 192 t đ ng, trong đĩ nhà n c chi m 60,26 % c ph n.
2.1.2 Ho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCADIVI
Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty nhìn chung qua các n m đ u khơng ng ng phát tri n và đ c th hi n rõ nét qua các ch s v doanh thu, l i nhu n và chi phí. tìm hi u và phân tích m t cách rõ nét ta s xem xét các ch tiêu đ c th ng kê qua b ng s li u sau :
Cácăch ătiêu Th căhi n 2010/2009 2011/2010 2012/2011
Cácăch ătiêu 2009 2010 2011 2012 Giáătr TL(%) Giáătr TL(%) Giáătr TL(%)
T ngădoanhăthu 1666619 2350172 3181283 3398535 683553 41,01 831111 35,36 217252 6,81 Các kho n gi m tr 14251 10459 6261 4157 -3792 -26,61 -4198 -40,14 -2104 -33,60 Doanhăthuăthu n 1652368 2339713 3175022 3394378 687345 41,6 835309 35,7 219356 6,91 Giá v n hàng bán 1434872 2015895 2753049 3011771 581023 40,49 737154 36,57 258722 9,39 L iănhu năg p 217496 323818 421742 382606 106322 48,88 97924 30,24 -39136 -9,28 Chi phí tài chính 58117 61522 84999 75405 3405 5,86 23477 38,16 -9594 -11,29 - Chi phí lãi vay 24066 25528 46101 39770 1462 6,07 20573 80,59 -6331 -13,73 Chi phí bán hàng 36192 56036 55420 45387 19844 54,83 -616 -1,1 -10033 -18,10 Chi phí QLDN 62381 91413 100924 99035 29032 46,54 9511 10,4 -1889 -1,87
L iănhu năthu n 76951 120578 199449 164775 43627 56,69 78871 65,41 -34674 -17,38
L iănhu năkhác 495 460 3457 1765 -35 -7,07 2997 651,52 -1692 -48,94
L iănhu nătr căthu 77446 121038 202906 166541 43592 56,29 81868 67,64 -36365 -17,92
L iănhu năsauăthu 58014 90666 151296 124261 32652 56,28 60630 68,87 -27035 -17,87
B ngă2.1ă:ăăK tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăgiaiăđo nă2009ăậ 2012.
VT : tri u đ ỉg
(Ngu n : Phịng tài chính k tốn,cơng ty CADIVI)
Qua s li u tính tốn b ng trên ta th y k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty t ng d n qua các n m. T ng doanh thu n m 2010 t ng 683.553 tri u đ ng t ng ng t l t ng 41,01 % so v i n m 2009, t ng doanh thu n m 2011 t ng 831.111 tri u đ ng t ng ng t l t ng 35,36 % so v i n m 2010. Cơng ty đã th c hi n t t k ho ch tiêu th hàng hố, t ng s n l ng bán ra qua m i n m b ng cách c i ti n s n ph m, s n xu t ra nhi u lo i hàng hố v i s phong phú v m u mã ch ng lo i, đáp ng nhu c u đa d ng, phù h p v i kh n ng thanh tốn c a nh ng lo i khách hàng cĩ m c thu nh p khác nhau. Các kho n gi m tr ch y u là kho n gi m giá hàng bán, khơng cĩ hàng bán b tr l i. C th n m 2010 gi m giá hàng bán gi m 3792 tri u đ ng t ng ng v i t l gi m 26,61 % so v i n m 2009, n m 2011 gi m giá hàng bán gi m 4.198 tri u đ ng t ng ng v i t l gi m 40,14 % so v i n m 2001.
T ng doanh thu sau khi tr đi kho n gi m giá hàng bán, ph n cịn l i là doanh thu thu n. Doanh thu thu n n m 2010 t ng 687.345 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 41,6 % so v i n m 2009, n m 2011 t ng 835.309 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 35,7 % so v i n m 2010. S ph n ánh doanh thu thu n c a Cơng ty trong 3 n m v a qua cho th y tình hình ho t đ ng kinh doanh r t kh quan, doanh thu c a Cơng ty t ng lên ch y u do t ng s n l ng bán ra qua m i n m.
Chi phí kinh doanh n m 2010 t ng 3.405 tri u đ ng t ng ng t l t ng 5,86 % so v i n m 2009 và n m 2011 t ng 23.477 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 38,16 %. Trong đĩ chi phí lãi vay n m 2010 t ng 1462 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 6,07 % so v i n m 2009 và n m 2011 t ng 20573 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 80,59 % so v i n m 2010. Chi phí bán hàng n m 2010 t ng 19.844 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 54,83 % so v i n m 2009 và n m 2011 gi m 616 tri u đ ng t ng ng v i t l gi m 1,1 % so v i n m 2010. Chi phí qu n lý n m 2010 t ng 29.032 tri u đ ng t ng ng t l t ng 46,54 % so v i n m 2009 n m 2011 t ng 9.511 tri u đ ng t ng ng t l t ng 10,4 % so v i n m 2010. S d do chi phí kinh doanh t ng lên m t ph n do cơng ty vi c m r ng quy mơ bán hàng, tái c c u l i b máy qu n lý, mua s m thêm trang thi t b máy mĩc m i và hi n đ i, nh ng m t ph n chi phí t ng lên là đ chi vào vi c s a ch a m t s máy mĩc đã c , l c h u. Tuy nhiên l i nhu n sau thu t ng l i cao h n m c t ng c a doanh thu, đi u này ch ng t tuy chi phí kinh doanh cĩ t ng nh ng đĩ là nh ng kho n chi phí h p lý gĩp ph n nâng caohi u qu kinh doanh c a cơng ty.
Giá v n hàng bán c ng t ng d n qua các n m, giá v n hàng bán n m 2010 so v i n m 2009 t ng 581.023 t ng ng v i t l t ng 40,49 %, n m 2011 so v i n m 2010 t ng 737.154 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 36,57 %. S d nh v y là do cơng ty ph i mua và nh p kh u nguyên v t li u , mà ngu n nguyên v t li u này thì ngày càng khan hi m, đi u đĩ bu c cơng ty ph i nâng giá thành s n ph m, ngồi ra giá v n hàng bán m i n m c ng t ng lên do s gia t ng trong ho t đ ng s n xu t kéo theo s gia t ng trong chi phí nhân cơng, chi phí kh u hao, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p trong ho t đ ng s n xu t.
L i nhu n : Do doanh thu đ u t ng lên qua m i n m, chi phí c ng t ng lên nh ng t c đ t ng c a doanh thu l n h n t c đ t ng c a chi phí nên l i nhu n c a cơng ty c ng t ng lên rõ r t theo t ng n m. C th ph n l i nhu n sau thu mà cơng ty thu đ c n m 2010 t ng 32.652 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 56,28 % so v i n m 2009, n m 2011 t ng 60.630 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 68,87 % so v i n m 2010. T c đ t ng c a l i nhu n l n h n t c đ t ng c a doanh thu. Vì th t su t l i nhu n s t ng đ u qua t ng n m. i u đĩ ch ng t r ng ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty r t cĩ hi u qu . L i nhu n c a cơng ty khơng ng ng t ng lên do đĩ cơng ty đã luơn đ m b o kh n ng tr lãi ngân hàng, tr l ng cho ng i lao đ ng, cĩ đi u ki n đ u t thêm vào trang thi t b máy mĩc. Bên c nh đĩ cơng ty cịn cĩ đi u ki n tích lu vào ngu n v n qu , th c hi n trách nhi m đ i v i xã h i và c ng đ ng. K t qu mà Cơng ty đ t đ c trên là do cơng ty đã qu n lý dịng ti n m t cách ch t ch , quay vịng v n nhanh đ gi m chi phí tài chính, th c hi n t t cơng tác bán hàng, thu ti n, qu n lý cơng n . Ngồi ra cơng ty đã t ng nhanh vịng quay hàng t n kho, tri t đ ti t ki m v t t , ti t ki m chi phí. Quan tr ng nh t là cơng ty cĩ chi n l c mua v t t đúng th i đi m v a đ m b o nhu c u s n xu t v a đ m b o an tồn và mang l i hi u qu n s n xu t kinh doanh cao.
Nhìn chung, các s li u kinh doanh trong 4 n m (2009 – 2012) c a cơng ty CADIVI cho th y doanh thu và l i nhu n t ng tr ng cao, n đ nh đi u đĩ cho th y hi n t i s phát tri n c a cơng ty khá n đ nh và v ng ch c N m 2011 và 2012, trong b i c nh khĩ kh n chung c a n n kinh t nh ng cơng ty v n đ t doanh thu h n 3000 t , Cơng ty v n kh ng đ nh v th d n đ u so v i các doanh nghi p cùng ngành.
2.2 ánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aăcơngătyăCADIVI 2.2.1 Thi tăk ăkh oăsátăn ngăl căc nhătranhăc aăCADIVI 2.2.1 Thi tăk ăkh oăsátăn ngăl căc nhătranhăc aăCADIVI
2.2.1.1 Xây d ng thang đo n ng l c c nh tranh ngành dây cáp đi n
T quan đi m c a M.Porter và các lý thuy t khác, tác gi t p h p đ c 13 y u t c u thành NLCT c a m t cơng ty. Sau khi ti n hành th o lu n v i chuyên gia, tác gi xác đ nh đ c 10 y u t ph n ánh NLCT c a doanh nghi p dây và cáp
đi n là: N ng l c qu n tr, Trình đ cơng ngh , N ng l c nghiên c u, Ngu n nhân l c, N ng l c s n xu t, N ng l c tài chính, N ng l c ti p th , N ng l c c nh tranh v giá, S c m nh th ng hi u, D ch v khách hàng.
đánh giá chi ti t 10 y u t n ng l c c nh tranh, c n c vào các lý thuy t và ý ki n chuyên gia, tác gi xác đ nh đ c 46 bi n quan sát, m t b ng h i đ c hình thành đ ph ng v n chuyên gia và khách hàng. i t ng ph ng v n đ c đ ngh cho đi m t ng y u t theo thang Likert 5 b c, v i các m c: Kém = 1, y u = 2,ầ m nh = 5
Ti n hành kh o sát 50 chuyên gia trong l nh v c thi t b v sinh b ng s v i nhĩm câu h i liên quan đ n các v n đ ngu n l c: n ng l c qu n tr , nhân s , cơng ngh , s n xu t, tài chính, ti p th . Kh o sát 25 khách hàng và 25 nhà phân ph i v i các câu h i liên quan đ n th ng hi u, giá, ch t l ng d ch v nh m đánh giá NLCT c a CADIVI và các đ i th c nh tranh.
2.2.1.2 L a ch n đ i th c nh tranh
Hi n t i, c nh tranh trên th tr ng ngành dây và cáp đi n cĩ r t nhi u th ng hi u, nh ng các đ i th c a CADIVI ch y u là các cơng ty trong n c và các cơng ty liên doanh. Các đ i th chính cĩ th k là: TRAFUCO, THIPHA, LS- VINA. S d , các cơng ty này đ c xem là đ i th chính là vì:
o Các cơng ty này cĩ cùng đ i t ng khách hàng v i CADIVI. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
o S n ph m c a các cơng ty này t ng t nh CADIVI.
o Khách hàng th ng so sánh s n ph m c a CADIVI v i s n ph m c a các cơng ty này.
o Khách hàng th ng so sánh th ng hi u CADIVI v i các th ng hi u này.
o H n h t, các cơng ty này là cĩ cùng quy mơ và hình th c ho t đ ng nh CADIVI.
2.2.1.3 Ph ng pháp x lý d li u
K t qu kh o sát đ c nh p li u, s d ng ph n m m Excel đ x lý. Ch s trung bình c a 10 y u t n ng l c c nh tranh đ c tính đ cho cái nhìn khái quát v n ng l c c nh tranh cu CADIVI. so sánh chi ti t s c m nh c nh tranh c a Cơng
ty CADIVI v i các đ i th , đi m trung bình t ng bi n quan sát c ng đ c tính cho t ng cơng ty.
Các ch s trung bình th ng kê đ c tính tốn, và d a trên thang đo likert t đĩ tác gi rút ra nh ng nh n đ nh v n ng l c c nh tranh c a CADIVI theo các c p đ :
R t y u đi m trung bình ≤ 1.50
Y u đi m trung bình t 1.51 đ n 2.60 Trung bình đi m trung bình t 2.61 đ n 3.60 Khá m nh đi m trung bình t 3.61 đ n 4.50 M nh đi m trung bình t 4.51 đ n 5.00
2.2.2 K tăqu ăkh oăsátăn ngăl căc nhătranhăc aăCADIVI 2.2.2.1 V n ng l c qu n tr và đi u hành
K t qu kh o sát ý ki n các chuyên gia cho th y n ng l c qu n tr đi u hành c a CADIVI là khá cao (đ t 4,09/5 đi m), v t tr i h n h n các đ i th .
B ngă2.2ă:ă ánhăgiáăn ngăl căqu nătr ăđi uăhƠnhăc aăCADIVIăvƠăcácăđ iăth
TT Ch ătiêu i măs ăđánhăgiá
THIPHA TRAFUCO LS-
VINA CADIVI
1. N ngăl căqu nătr vƠăđi uăhƠnh
1.1 Trình đ , n ng l c và kinh nghi m
c ađ i ng cán b lãnh đ o 3,87 4,43 4,13 4,27 1.2 N ng l c phân tích và d báo mơi
tr ng c nh tranh 3,70 4,40 3,70 3,87 1.3 Kh n ng ra quy t đ nh 3,73 3,80 4,30 3,90 1.4 N ng l c qu n tr , ho ch đ nh chi n l c 3,73 4,03 3,90 4,13 1.5 H th ng ki m sốt h u hi u 3,43 4,27 3,87 4,30 i măphơnălo i trung bình 3,69 4,19 3,98 4,09 (Ngu n: x lý d li u c a tác gi )
i m m nh so v i đ i th :
Lãnh đ o doanh nghi p c a CADIVI đ c đánh giá cao h n các đ i th , đ c bi t là cao h n so v i THIPHA (4.09 đi m so v i 3.69 đi m). S d nh v y là vì đ i ng lãnh đ o c a Cơng ty cĩ trình đ cao. Kho ng 70% cán b ch ch t c a Cơng ty là c nhân, th c s ho c ti n s . Tồn b h th ng qu n lý t c p th p đ n c p cao c a Cơng ty đ u xu t thân t ngành dây và cáp đi n, am hi u sâu v kinh doanh s n ph m dây và cáp đi n, cĩ kh n ng n m b t th tr ng t t.
H th ng ki m sốt c a CADIVI đ c đánh giá m nh h n các đ i th (4.30 đi m so v i 3.69 c a THIPHA). S d nh v y vì CADIVI cĩ h th ng ki m sốt theo tiêu chu n TQM và ISO 9001, phiên b n 2008. ây là hai h th ng qu n lý ch t l ng hi u qu và h p lý nh t hi n nay. Ngồi ra Cơng ty cịn thi t l p m t b ph n riêng chuyên thi t l p quy trình ki m sốt qu n lý, qu n lý cho tồn cơng ty.
i m y u so v i đ i th :
Vi c ra quy t đ nh c a CADIVI cịn ch m h n LS-VINA. Nguyên nhân là vì CADIVI là mơ hình cơng ty c ph n cĩ v n nhà n c chi ph i, nên CADIVI ch