Xu t phát t v n đ c a Cty CADIVI, m c tiêu và n i dung nghiên c u đã đ c xác đ nh. Khung lý thuy t v n ng l c c nh tranh đ c l a ch n. th c hi n m c tiêu nghiên c u, Lu n án đã k t h p ph ng pháp nghiên c u đ nh tính và đ nh l ng.
Trên c s lý thuy t n ng l c c nh tranh, thang đo n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p đ c thi t k . Ph ng pháp chuyên gia đ c v n d ng đ thu th p ý ki n v mơi tr ng c nh tranh, v nh ng đi m m nh và đi m y u c a doanh nghi p. D li u thu th p s đ c x lý đ xây d ng ma tr n các y u t n i b , cho phép rút ra các k t lu n v đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. ĩ là n n t ng đ ki n ngh các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a CADIVI. Qui trình đĩ đ c mơ t trong s đ ầ..
Hình 1.2: Khung phân tích NLCT CADIVI
V năđ nghiênăc uă: NLCT CADIVI
M c tiêu nghiên c u:
áỉh giá NầCT Ế a CADIVI, tìm gi i ịháị ỉâỉg ẾaỊ
NLCT cho CADIVI Nghiên c u lý thuy t v phân tích NLCT c a DN Xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng y u t c u thành NLCT c a CADIVI Xác đ nh s c m nh c a t ng y u t NLCT ánh giá t ng h p v NLCT c a CADIVI
Th o lu n v i chuyên gia v gi i pháp nâng cao NLCT c a CADIVI Gi i pháp và ki n ngh nh m NLCT c a CADIVI ánh giá m c đ nh h ng y u t mơi tr ng bên ngồi đ n NLCT c a CADIVI
1.2.2 L aăch năph ngăphápăđánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aăCADIVI
Cĩ 4 ph ng pháp c b n đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p: (1)-s d ng ma tr n SWOT, (2)- s d ng mơ hình kim c ng c a M. Porter, (3)-s d ng ph ng pháp ma tr n hình nh c nh tranh, (4) s d ng ph ng pháp ma tr n c a Thompson–Strickland.
Ph ng pháp Ma tr n SWOT thích h p v i cho nh ng nghiên c u xây d ng chi n l c c nh tranh. N u s d ng SWOT trong nghiên c u n ng l c c nh tranh thì cĩ h n ch trong vi c đánh giá t ng quát v s c c nh tranh c a doanh nghi p (khơng cho phép xác đ nh NLCT tuy t đ i c a doanh nghi p).
Mơ hình kim c ng c a M. Porter phân tích 4 y u t chính t o ra NLCT là nhu c u th tr ng, v n, chi n l c doanh nghi p và ngành cơng nghi p ph tr . Các y u t này đ c đ t trong s tác đ ng c a chính ph và c h i th tr ng. ây là ph ng pháp phù h p khi phân tích NLCT c a m t qu c gia ho c m t đ a ph ng. Tuy nhiên, khi s d ng đ phân tích NLCT c a doanh nghi p thì ph ng pháp này cĩ nh ng h n ch . Tr c h t, nĩ b sĩt vi c phân tích nhi u y u t n i b c a doanh nghi p nh lao đ ng, cơng ngh , các m i quan h , th ng hi u,ầ nh ng y u t h t s c quan tr ng khi c n phân tích t m v NLCT c a doanh nghi p. Th 2, nĩ c ng khơng xét m t cách tồn di n đ n y u t mơi tr ng c nh tranh.
Ph ng pháp ma tr n hình nh c nh tranh trong qu n tr chi n l c cĩ u đi m là ch ra t ng quan gi a doanh nghi p nghiên c u v i các đ i th c nh tranh v t ng khía c nh. Nĩ c ng cho bi t NLCT tuy t đ i c a doanh nghi p so v i đ i th . Tuy nhiên, n u áp d ng ph ng pháp này thì s g p 2 khĩ kh n. Th nh t, ph ng pháp này b gi i h n s l ng đ i th cĩ th so sánh. V i th tr ng th gi i cĩ hàng tr m đ i th c nh tranh, khĩ cĩ th đ a t t c các đ i th vào đ so sánh. Th 2, khi nghiên c u v các đ i th trên th gi i vi c thu th p thơng tin đ y đ v đ i th c nh tranh là r t khĩ kh n. Do đĩ, g p tr ng h p thi u thơng tin v đ i th thì ph ng pháp này khơng th s d ng đ c. D a trên c s lý thuy t và m c tiêu nghiên c u c a đ tài, tác gi nh n th y ph ng pháp Ma tr n hình nh c nh tranh
là phù h p v i đi u ki n nghiên c u Lu n v n này nên đ c l a ch n đ đo n ng l c c nh tranh c a cơng ty CADIVI .
tri n khai đánh giá n ng l c c nh tranh, cĩ hai vi c quan tr ng là: (1) – xác đnh các tr ng s c a các y u t n ng l c c nh tranh đ i v i CADIVI và (2) – đánh giá n ng l c c nh tranh c a CADIVI. i t ng kh o sát là các doanh nhân và chuyên gia am hi u v n đ . K t qu kh o sát đ c x lý b ng ph n m m EXCEL. T k t qu kh o sát s xây d ng đ c ma tr n n ng l c c nh tranh, cho phép k t lu n v n ng l c c nh tranh c a cơng ty CADIVI.
TịMăT TăCH NGă1
Ch ng 1 đã trình bày ỉh ỉg Ế s lý thuy t v Ế n h t r a n h và ỉ ỉg
l Ế Ế ỉh tranh Ế a m t s táẾ gi trỊỉg ỉ Ế và qu Ế t . Cĩ ỉhi u quan đi m v ỉ ỉg ệ Ế Ế ỉh tranh, tuy nhiên tác gi Ếh ỉ quan đi m c a Michael Porter đ phân tích, đáỉh giá. Theo quan đi m này và Ệ t h p ịh ng pháp chuyên gia, tác
gi xác đ ỉh10 ch tiêu đáỉh giá ỉ ỉg ệ Ế Ế ỉh tranh cĩ ý ngh a ỉh t đ i v i
Ếơỉg ty Ế ịh ỉ dây và Ếáị đi ỉ CADIVI bao g m: N ỉg ệ c qu n tr , Trìỉh đ
cơng ngh , N ỉg ệ c nghiên c u, Ngu n nhân l Ế, N ỉg ệ c s n xu t, N ỉg ệ c tài
Ếhíỉh, N ỉg ệ c ti p th , N ỉg ệ c c nh tranh v giá, S c m nh th ng hi u và D ch v khách hàng.
đáỉh giá th Ế tr ng ỉ ỉg ệ Ế Ế ỉh traỉh Ế a Ếơỉg ty Ế ịh ỉ dây và Ếáị đi ỉ CADIVI, tác gi s d ỉg ịh ng pháp ma tr ỉ hình ỉh Ế nh tranh. Qua đĩ ti ỉ hành nghiên Ế u n ỉg ệ ẾẾ nh tranh Ế a CADIVI và phân tích đánh giá ỉ ỉgệ ẾẾ ỉh traỉh Ế a CADIVI so v i các đ ith Ếh ng 2.
CH NG 3: TH CăTR NGăN NGăL CăC NHăTRANHăC AăCƠNGăă TYăCPăDÂYăCÁPă I NăVI TăNAMă(CADIVI)
2.1 Kháiăquátăv ăcơngătyăCADIVI 2.1.1 Gi iăthi uăt ngăquanăv ăCADIVI 2.1.1 Gi iăthi uăt ngăquanăv ăCADIVI
Ti n thân c a cơng ty c ph n dây và cáp đi n Vi t Nam là cơng ty dây đ ng thành l p vào thàng 10/1975 theo quy t đ nh s 220/TC - Q c a t ng c c c khí luy n kim và đi n t . M c đích thành l p cơng ty này là ti p qu n các c s s n xu t dây cáp đi n và các lo i nguyên v t li u t nhơm, đ ng do ch đ c đ l i.
Sau 20 n m ho t đ ng và nhi u l n đ i tên cơng ty, ngày 23/03/1995 B Cơng Nghi p n ng ra quy t đ nh s 238/CL - TCCBDT đ i tên cơng ty thành Cơng ty dây và cáp đi n Vi t Nam. Ngày 09/09/2005 B cơng nghi p ra quy t đ nh s 2825/QD- BCN đ i tên thành cơng ty TNHH m t thành viên dây và cáp đi n Vi t Nam. Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 4104000135 do S k ho ch đ u t Thành ph H Chí Minh c p 21/09/2005. Ngày 01/09/2007 cơng ty c ph n dây và cáp đi n Vi t Nam chính th c đi vào ho t đ ng, gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 4103007511 do S k ho ch đ u t Thành ph H Chí Minh c p ngày 08/08/2007.
V i v n đi u l ban đ u c a cơng ty là 160 t đ ng, nhà n c gĩp v n chi m 70,75 % v n đi u l . n cu i tháng 12 n m 2010 cơng ty đã phát hành c ph n t ng v n đi u l lên 192 t đ ng, trong đĩ nhà n c chi m 60,26 % c ph n.
2.1.2 Ho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhăc aăCADIVI
Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty nhìn chung qua các n m đ u khơng ng ng phát tri n và đ c th hi n rõ nét qua các ch s v doanh thu, l i nhu n và chi phí. tìm hi u và phân tích m t cách rõ nét ta s xem xét các ch tiêu đ c th ng kê qua b ng s li u sau :
Cácăch ătiêu Th căhi n 2010/2009 2011/2010 2012/2011 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cácăch ătiêu 2009 2010 2011 2012 Giáătr TL(%) Giáătr TL(%) Giáătr TL(%)
T ngădoanhăthu 1666619 2350172 3181283 3398535 683553 41,01 831111 35,36 217252 6,81 Các kho n gi m tr 14251 10459 6261 4157 -3792 -26,61 -4198 -40,14 -2104 -33,60 Doanhăthuăthu n 1652368 2339713 3175022 3394378 687345 41,6 835309 35,7 219356 6,91 Giá v n hàng bán 1434872 2015895 2753049 3011771 581023 40,49 737154 36,57 258722 9,39 L iănhu năg p 217496 323818 421742 382606 106322 48,88 97924 30,24 -39136 -9,28 Chi phí tài chính 58117 61522 84999 75405 3405 5,86 23477 38,16 -9594 -11,29 - Chi phí lãi vay 24066 25528 46101 39770 1462 6,07 20573 80,59 -6331 -13,73 Chi phí bán hàng 36192 56036 55420 45387 19844 54,83 -616 -1,1 -10033 -18,10 Chi phí QLDN 62381 91413 100924 99035 29032 46,54 9511 10,4 -1889 -1,87
L iănhu năthu n 76951 120578 199449 164775 43627 56,69 78871 65,41 -34674 -17,38
L iănhu năkhác 495 460 3457 1765 -35 -7,07 2997 651,52 -1692 -48,94
L iănhu nătr căthu 77446 121038 202906 166541 43592 56,29 81868 67,64 -36365 -17,92
L iănhu năsauăthu 58014 90666 151296 124261 32652 56,28 60630 68,87 -27035 -17,87
B ngă2.1ă:ăăK tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăgiaiăđo nă2009ăậ 2012.
VT : tri u đ ỉg
(Ngu n : Phịng tài chính k tốn,cơng ty CADIVI)
Qua s li u tính tốn b ng trên ta th y k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty t ng d n qua các n m. T ng doanh thu n m 2010 t ng 683.553 tri u đ ng t ng ng t l t ng 41,01 % so v i n m 2009, t ng doanh thu n m 2011 t ng 831.111 tri u đ ng t ng ng t l t ng 35,36 % so v i n m 2010. Cơng ty đã th c hi n t t k ho ch tiêu th hàng hố, t ng s n l ng bán ra qua m i n m b ng cách c i ti n s n ph m, s n xu t ra nhi u lo i hàng hố v i s phong phú v m u mã ch ng lo i, đáp ng nhu c u đa d ng, phù h p v i kh n ng thanh tốn c a nh ng lo i khách hàng cĩ m c thu nh p khác nhau. Các kho n gi m tr ch y u là kho n gi m giá hàng bán, khơng cĩ hàng bán b tr l i. C th n m 2010 gi m giá hàng bán gi m 3792 tri u đ ng t ng ng v i t l gi m 26,61 % so v i n m 2009, n m 2011 gi m giá hàng bán gi m 4.198 tri u đ ng t ng ng v i t l gi m 40,14 % so v i n m 2001.
T ng doanh thu sau khi tr đi kho n gi m giá hàng bán, ph n cịn l i là doanh thu thu n. Doanh thu thu n n m 2010 t ng 687.345 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 41,6 % so v i n m 2009, n m 2011 t ng 835.309 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 35,7 % so v i n m 2010. S ph n ánh doanh thu thu n c a Cơng ty trong 3 n m v a qua cho th y tình hình ho t đ ng kinh doanh r t kh quan, doanh thu c a Cơng ty t ng lên ch y u do t ng s n l ng bán ra qua m i n m.
Chi phí kinh doanh n m 2010 t ng 3.405 tri u đ ng t ng ng t l t ng 5,86 % so v i n m 2009 và n m 2011 t ng 23.477 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 38,16 %. Trong đĩ chi phí lãi vay n m 2010 t ng 1462 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 6,07 % so v i n m 2009 và n m 2011 t ng 20573 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 80,59 % so v i n m 2010. Chi phí bán hàng n m 2010 t ng 19.844 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 54,83 % so v i n m 2009 và n m 2011 gi m 616 tri u đ ng t ng ng v i t l gi m 1,1 % so v i n m 2010. Chi phí qu n lý n m 2010 t ng 29.032 tri u đ ng t ng ng t l t ng 46,54 % so v i n m 2009 n m 2011 t ng 9.511 tri u đ ng t ng ng t l t ng 10,4 % so v i n m 2010. S d do chi phí kinh doanh t ng lên m t ph n do cơng ty vi c m r ng quy mơ bán hàng, tái c c u l i b máy qu n lý, mua s m thêm trang thi t b máy mĩc m i và hi n đ i, nh ng m t ph n chi phí t ng lên là đ chi vào vi c s a ch a m t s máy mĩc đã c , l c h u. Tuy nhiên l i nhu n sau thu t ng l i cao h n m c t ng c a doanh thu, đi u này ch ng t tuy chi phí kinh doanh cĩ t ng nh ng đĩ là nh ng kho n chi phí h p lý gĩp ph n nâng caohi u qu kinh doanh c a cơng ty.
Giá v n hàng bán c ng t ng d n qua các n m, giá v n hàng bán n m 2010 so v i n m 2009 t ng 581.023 t ng ng v i t l t ng 40,49 %, n m 2011 so v i n m 2010 t ng 737.154 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 36,57 %. S d nh v y là do cơng ty ph i mua và nh p kh u nguyên v t li u , mà ngu n nguyên v t li u này thì ngày càng khan hi m, đi u đĩ bu c cơng ty ph i nâng giá thành s n ph m, ngồi ra giá v n hàng bán m i n m c ng t ng lên do s gia t ng trong ho t đ ng s n xu t kéo theo s gia t ng trong chi phí nhân cơng, chi phí kh u hao, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p trong ho t đ ng s n xu t.
L i nhu n : Do doanh thu đ u t ng lên qua m i n m, chi phí c ng t ng lên nh ng t c đ t ng c a doanh thu l n h n t c đ t ng c a chi phí nên l i nhu n c a cơng ty c ng t ng lên rõ r t theo t ng n m. C th ph n l i nhu n sau thu mà cơng ty thu đ c n m 2010 t ng 32.652 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 56,28 % so v i n m 2009, n m 2011 t ng 60.630 tri u đ ng t ng ng v i t l t ng 68,87 % so v i n m 2010. T c đ t ng c a l i nhu n l n h n t c đ t ng c a doanh thu. Vì th t su t l i nhu n s t ng đ u qua t ng n m. i u đĩ ch ng t r ng ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty r t cĩ hi u qu . L i nhu n c a cơng ty khơng ng ng t ng lên do đĩ cơng ty đã luơn đ m b o kh n ng tr lãi ngân hàng, tr l ng cho ng i lao đ ng, cĩ đi u ki n đ u t thêm vào trang thi t b máy mĩc. Bên c nh đĩ cơng ty cịn cĩ đi u ki n tích lu vào ngu n v n qu , th c hi n trách nhi m đ i v i xã h i và c ng đ ng. K t qu mà Cơng ty đ t đ c trên là do cơng ty đã qu n lý dịng ti n m t cách ch t ch , quay vịng v n nhanh đ gi m chi phí tài chính, th c hi n t t cơng tác bán hàng, thu ti n, qu n lý cơng n . Ngồi ra cơng ty đã t ng nhanh vịng quay hàng t n kho, tri t đ ti t ki m v t t , ti t ki m chi phí. Quan tr ng nh t là cơng ty cĩ chi n l c mua v t t đúng th i đi m v a đ m b o nhu c u s n xu t v a đ m b o an tồn và mang l i hi u qu n s n xu t kinh doanh cao.
Nhìn chung, các s li u kinh doanh trong 4 n m (2009 – 2012) c a cơng ty