- Đại học Cao đẳng
2. Các giải pháp chủ yếu
2.3. Áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý
2.3.1. Lý do đề xuất giải pháp
Qua các biểu phân tích trên ta thấy sự phân công và bố trí lao động của Công ty Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam có phần hợp lý. Tuy nhiên không phải điều gì cũng hoàn hảo, việc phân công và bố trí lao động của Công ty vẫn còn nhiều điều chưa hợp lý mà Công ty cần biết để khắc phục.
2.3.2. Nội dung
Một thực trạng ở không ít các công ty hiện nay là còn có sự nhàn rỗi, nhân viên thường ngồi chơi nên Công ty Công ty CP xây dựng Hải Vân Việt Nam cũng cần giảm biên chế. Việc giảm biên chế này sẽ tạo cho nhân viên cảm giác luôn mới mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Công ty cần bố trí, sắp xếp sao cho số nhân viên ở phòng kinh doanh tăng lên hàng năm. Có như thế thì mới có nhiều người đi tìm hiểu thị trường ở nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty góp phần đưa thương hiệu của công ty đến tận tay người tiêu dùng ở mọi miền tổ quốc. Cần đào tạo nhiều nhân viên marketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực thị trường cũng như xúc tiến thương mại.
Cần phải xác định rõ công việc của từng người phải hoàn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
Phải giao mức và theo dõi giao mức lao động. Ngoài ra, phải giao thêm nhiệm vụ cho những người đã làm việc lâu năm tránh cho họ sự nhàm chán với công việc đồng thời Công ty sẽ phát hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phát huy được khả năng đó.
2.3.3. Điều kiện thực hiện
Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với công việc được giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc thôi việc kịp thời. Bên cạnh đó Công ty nên cho một số người đã đến tuổi hưu về nghỉ và cho những người trẻ tuổi nên thay.