Công ty c n thi t l p h th ng đánh giá k t qu th c hi n đ nh k và t u c
ng cách l y thông tin v hi u su t c a nguy n v t li u t ph n s n xu t và
s l ng và ch t l ng k p th i cho s n xu t và án hàng, t l hao ph nguy n v t li u, s l n d ng máy do nguy n v t li u, s l ng c i ti n và s n ph m m i đ c t o
ra t ph n cung ng nguy n v t li uvà nhà cung c p đ xu t, s ti n ti t ki m cho
công ty....
3.4 Ki n ngh đ i v i c quan ch qu n có liên quan.
Trong n n kinh t th tr ng, Nhà n c có vai trò nh “ àn tay h u hình” đi u
ti t n n kinh t thông qua các ch tr ng, ch nh sách, pháp lu t c th . Ngoài ra nhà
n c còn có vai trò nh m t “tr ng tài” v i m t hành lang pháp lý x lý các vi ph m nh m t o ra m t môi tr ng c nh tranh lành m nh và thúc đ y ho c ki m ch vi c kinh doanh c a các doanh nghi p. ây là m t y u t n m ngoài t m ki m soát c a doanh nghi p, nó tác đ ng m nh t i s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Trong i c nh nh hi n nay, nhà n c không ng ng hoàn thi n h th ng pháp lu t nh m t o m t hành lang pháp lý an toàn và h p d n, đ m o c nh tr nh lành m nh gi a các doanh nghi p. Tuy v y, vi c qu n lý v mô c a nhà n c còn có nhi u h n ch mu n nói h n c đó là nh ng lu t l ch a th c t , thi u đ ng , th m ch còn r t ch ng chéo mâu thu n v i nhau...Các ch nh sách l i th ng xuy n thay đ i khi n cho vi c kinh doanh c a các doanh nghi p nói chung và công ty c ph n hoá ch t công nghi p và v t t khoa h c k thu t nói ri ng g p không t khó kh n. Ch nh vì th n n nhà n c c n ph i có nh ng thay đ i m i h n n a trong công tác qu n lý xu t nh p kh u hàng hoá.
Sau đây là m t s ý ki n em xin đ c m nh d n ki n ngh v ph a nhà n c đ góp ph n đ y manh hoàn thành nh ng m c ti u mà công ty đ ra.
- Nhà n c n n có ch nh sách m c a h i nh p vào kinh t khu v c và kinh
t th gi i. Kinh nghi m th c t cho th y, các n c th c hi n ch nh sách m c a đ ti n hành công nghi p hoá, hi n đ i hoá thành công nhanh h n các n c th c hi n ch nh sách h ng n i. c đ t do hoá và t c đ t ng tr ng kinh t có m i quan h t l thu n v i nhau, m c dù m c a t do hoá không ch t o ra nh ng c h i thu n l i mà còn làm n y sinh nhi u v n đ , thách th c. Công cu c c i cách kinh t , ch nh tr , xã h i n c ta trong su t nh ng n m qua ch nh là quá trình m c a và đi u ch nh c
c u kinh t nh m t ng kh n ng th ch ng c a n n kinh t Vi t Nam v i ph n còn l i c a n n kinh t kinh t th gi i. Công cu c c i cách này đã mang l i nh ng thay đ i to l n cho đ t n c ta trong nh ng n m qua, ch nh vì th trong t ng lai, nhà n c c n ph i đ y m nh h n n a công cu c c i cách kinh t , ti p t c th c hi n ch nh sách m c a h i nh p vào n n kinh t trong khu v c c ng nh n n kinh t th gi i đ n n kinh t Vi t Nam có nh ng c h i thu n l i đ phát tri n h n.
- n gi n hoá th t c xu t nh p kh u: m c dù đã có r t nhi u c c i ti n
h n so v i tr c đây, tuy nhi n tình tr ng th t c gi y t xu t nh p kh u hi n nay v n r t phi n hà, ph c t p. Th c t cho th y công ty ph i t n r t nhi u th i gian (4 tu n) và ti n c trong vi c đi xin gi y phép xu t nh p kh u, vì v y nhà n c c n ph i đ n gi n hoá các th t c đ các doanh nghi p kinh doanh thu n l i, tránh tình tr ng vì th t c quá r m rà mà h m t đi nh ng c h i s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p. Nh đ y m nh áp d ng khai áo h i quan đi n t ....
- V i đ c đi m các nhà máy tr i dài kh p đ t n c t B c Ninh đ n C n Th ,
do đó nhu c u v giao thông v n t i, thông tin li n l c là r t c n thi t cho doanh
nghi p. Hàng hoá mà công ty cung ng v : đ i v i hàng nh p kh u thì ch y u ng
đ ng i n còn đ i v i hàng cung ngn i đ a thì ch y u ng đ ng . ã m t m t
kho ng th i gian r t dài hàng hóa gi i h n tr ng vi c nh p v c ng H i Phòng, công ty ph i nh p v H Ch inh và v n chuy n ra B c Ninh ng đ ng r t t n kém chi ph . Vì v y vi c nhà n c t p trung đ u t phát tri n h th ng đ ng , tàu i n Vi t Nam, h th ng n c ng và các ph ng ti n c d , c s h t ng... s thu n l i cho công ty r t nhi u.
- T o môi tr ng kinh doanh thu n l i: Nhà n c c n t o m t môi tr ng kinh
doanh thu n l i cho các doanh nghi p phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. ong mu n có đ c m t môi tr ng kinh doanh thu n l i và n đ nh là m t đòi h i ch nh đáng c a các doanh nghi p. Tr c h t, Nhà n c c n t o s n đ nh v ch nh tr , v lu t pháp, v đ ng l i ch nh sách kinh t phù h p v i s phát tri n c a kinh t th tr ng và th gi i, th m vào đó là c s h t ng ph c v kinh doanh ngày càng đ c c i ti n và hi n đ i.
m o s công ng gi a các thành ph n kinh t : i thành ph n kinh t trong n n kinh t th tr ng c n có m t lu t ch i chung, m t sân ch i chung, nh ng k t qu đ t đ c s ph n ánh giá tr đ ch th c c a t ng thành ph n kinh t , c a t ng doanh nghi p cho dù doanh nghi p đó thu c thành ph n kinh t nào
Tóm t t ch ng 3
Ch ng trình ày t t c các gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng cung ng c a công
ty PepsiCo Vi t Nam. Các gi i pháp th c hi n đ c đ a ra d a tr n phân t ch th c
tr ng hi n t i nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng cung ng t i công ty. Các gi i pháp
ph i đ c th c hi n đ ng , đúng đ i t ng và các d áo ph i đ c th ng xuy n theo dõi và đi u ch nh phù h p v i k ho ch, đi u ki n th tr ng. Công tác đào t o, phát ti n k n ng cho đ i ng nhân vi n c n đ c quan tâm h n n a. Công tác qu n lý nhà cung c p c n ph i th c hi n m t cách có chi n l c đ đ m o công ty có ngu n cung ng đ m o v i chi ph t i u.
K T LU N
Trong n n kinh t th tr ng, m t y u c u đ t ra cho các nhà qu n tr doanh nghi p vô cùng l n v i trách nhi m n ng n . u n doanh nghi p luôn đ c t ng tr ng và phát tri n, các nhà qu n tr không ch quan tâm đ n làm th nào đ án đ c
th t nhi u hàng mà còn ph i quan tâm đ n nh ng c nh ng y u t góp ph n vào quá
trình s n xu t. Vi c hoàn thi n ho t đ ng cung ng nguy n v t li u không ch mang l i
l i ch chi ph mà còn đ m o vi c s n xu t li n t c và duy trì s s ng cho doanh nghi p. Quy lu t kinh t th tr ng là s đào th i, phá s n, gi i th ... đ i v i các đ n v làm n kém hi u qu . ong mu n c a t k m t nhà qu n tr doanh nghi p nào thì doanh nghi p c a mình ngày càng đ c m r ng v i th ng hi u có uy t n tr n th ng
tr ng.Ch nh vì v y, nhân vi n ph n cung ng nguy n v t li u ph i luôn c p nh t
tình hình, trao đ i thông tin, tìm tòi, đ i m i và sáng t o đ đ t đ c nh ng m c ti u
c a công ty.
Các ngu n l c đ u vào c a m t doanh nghi p ao g m c nguy n v t li u đ c
cung c p ch y u i các doanh nghi p khác, các đ n v kinh doanh và các cá nhân.
Vi c đ m o ch t l ng, s l ng c ng nh giá c các y u t nguy n v t li u này c a
doanh nghi p ph thu c vào t nh ch t c a các y u t đó, ph thu c vào t nh ch t c a nhà cung c p và các hành vi c a h . N u nguy n v t li u c a doanh nghi p là không có s thay th và do các nhà đ c quy n cung c p thì vi c đ m o y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào các nhà cung ng r t l n, chi ph v các y u t đ u vào c a doanh nghi p ph thu c vào các nhà cung ng r t l n, chi ph v các y u t đ u vào s cao h n ình th ng n n s làm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Còn n u các y u t đ u vào c a doanh nghi p là s n có và có th chuy n đ i thì vi c đ m o v s l ng, ch t l ng c ng nh h chi ph v các y u t đ u vào là d dàng và không ph thu c vào ng i cung ng thì s nâng cao đ c hi u qu s n
TÀI LI U THAM KH O
Ti ng Vi t
1. B Công Th ng, Quy ho ch s n ph m theo vùng,
http://thuvienphapluat.vn/archive/Quyet-dinh-2435-QD-BCT-phe-duyet-Quy- hoach-phat-trien-nganh-Bia-Ruou-Nuoc-giai-khat-Viet-Nam-den-nam-2015- tam-nhin-2025-vb88782.aspx
2. B công th ng, Phê duy t quy ho ch phát tri n ngày bia- r u- n c gi i
khát Vi t Nam đ n 2015, t m nhìn đ n n m 2025. http://thuvienphapluat.vn
3. Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
http://old.voer.edu.vn/module/kinh-te/cac-nhan-to-anh-huong-den-hieu-qua- san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep.htmlLê Thanh Tùng 4. u ng Vi t Nam: C h i và thách th c. http://tbdn.com.vn/sites/epaper/ThoiBaoDoanhNhan/chitiet.aspx?ArtId=2176 6&CatId=163 5. Dùng Hàng Vi t,Th tr ng đ u ng. http://brandsvietnam.com 6. H Ti n D ng, 2009. Qu n tr đi u hành. H Ch inh: Nhà xu t n ao ng.
7. Nguy n Công Bình, 2008, Qu n lý chu i cung ng. H Ch inh: Nhà xu t
n Th ng k .
8. Nguy n ình Th , Ph ng pháp nghiên c u khoa h c trong kinh doanh,
NXB ao ng Xã H i, n m 2011.
9. Nguy n Kim Anh, 2006. Tài li u h ng d n h c t p Qu n lý chu i cung ng.
i h c Thành ph H Ch inh. 10. Th tr ng đ u ng: Ngo i ' i' không h t, n i 'ch t khát' tr n http://brandsvietnam.com/2670-Thi-truong-do-uong-Ngoai-boi-khong-het- noi-chet-khat-tren-bo 11. V nh B o, H p d n th tr ng n c gi i khát Vi t Nam, T p Ch nh p c u đ u t s 195 tháng 8 n m 2010- trang 34, 35.
Ti ng Anh
1. Bloch, A. (2011)Procurement maturity: A tool for supply chain improvement.[pdf]. Available at: <http://www.diva-
portal.org/smash/get/diva2:453210/FULLTEXT01.pdf.>[Accessed Oct 2012]. 2. Bonnie Conrad, Demand Media, How to Improve Internal Customer Service.
Có s n t i http://smallbusiness.chron.com/improve-internal-customer-service-
4004.html
3. Dubois, A., & Wynstra, F. (n.d.). Organising the purchasing function as an interface between internal and external networks [pdf]. Available at:
<http://impgroup.org/uploads/papers/4683.pdf >.[Accessed Oct 2012].
4. Groves, G. and Valsamakis. V. (1998), “Supplier-Customer Relationships and
Company Performance”, The International Journal of Logistics Management,
Vol. 9 No. 2, pp. 51-64
5. Jahnukainen, J. and ahti, . (1999), “Efficient Purchasing in ake-to-Order
Supply Chains”, International Journal of Production Economics, Vol. 59 No. 1, pp. 103-111. Có s n t i
<http://www.umassd.edu/media/umassdartmouth/businessinnovationresearchc enter/publications/bosc_review.pdf>
6. Matthews, D. (2006), How purchasing can add value [pdf]. Available at: <http://www.naspo.org/documents/NIGP-
AddingValuePresentation.pdf.>.[Accessed Oct 2012]
7. Melody J. Hsiao, The impact of buyer-supplier relationship and purchasing
process on the supply chain performance: a conceptual framework. Có s n t i
http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.197.5764&rep=rep 1&type=pdf
8. Prof. Elisante ole Gabriel (PhD, Marketing). Available at:
<http://www.olegabriel.com/publication-web Gab /Value _Chain _for _Services.pdf>[Accessed Oct 2012].
9. Rob Carter (2012). Key questions to answer for improving procurement. Available at: http://www.hsj.co.uk. [Accessed Dec 2013]
10. Smith, N., & Nelson, R. (2009). Strategic internal client partnerships: CPO perspective on process and payback. [pdf]. Available at:
<http://www.ism.ws/files/Pubs/Proceedings/09ProcDD-Smith-Nelson.pdf >[Accessed Oct 2012]
11. Van Weele, A., Rozemeijer, A., & Rietveld, G. (n.d.). Professionalising purchasing in organisations: towards a purchasing development model [pdf]. Available at: <http://www.gercorietveld.nl/wp-
content/uploads/2010/10/Purchasing-Development-Model.pdf> [Accessed Oct 2012].
TƠi li u công ty.
Website c a công ty PepsiCo.
PH L C 1
1. Nghiên c u thang đo vƠ k t qu nghiên c u
1.1 Nghiên c u đ nh tính
Cách nghiên c u
Nghi n c u đ nh t nh nh m khám phá các i n quan sát dùng đ đo l ng quy
trình ho t đ ng cung ng nguy n v t li u t i công ty PepsiCo Vi t Nam.
Nghi n c u đ nh t nh s d ng k thu t th o lu n nhóm v i thành ph n g m 8
ng i đ n t 4 công ty khác nhau. ây ch nh là nh ng chuy n vi n mua hàng giàu
kinh nghi m t i nh ng công ty có ph n s n xu t t i Vi t Nam. Do gi i h n v
ngu n l c và m i quan h h n ch , tác gi ch n ng u nhi n 4 công ty đa qu c gia l n
t i Vi t Nam ao g m Netsle, Kim erly Clark, Unilever và công ty tác gi th c hi n
nghi n c u: PepsiCo Vi t Nam.
ng th i v i k t qu t ph ng v n nhóm làm c n c cho mô hình, nghi n c u
ti p t c s d ng ph ng pháp phân t ch đ nh t nh đ c th c hi n ng i n pháp phân
t ch d li u th c p g m các d li u c a công ty PepsiCo Vi t Nam: quy trình mua
hàng, quy trình l a ch n nhà cung c p, quy trình đánh giá nhà cung c p, đ t hàng,
nh n hàng Nghi n c u này đ c th c hi n vào tháng 06/2013, dàn th o lu n đ c
trình ày trong dàn ài ph ng v n th o lu n nhóm.
K t qu nghiên c u đ nh tính
Qua nghi n c u đ nh t nh ng ph ng pháp th o lu n nhóm, tác gi xác đ nh
đ c nh ng c c a ho t đ ng cung ng nguy n v t li u t i m t doanh nghi p. Quá
trình này g m 11 ho t đ ng đ c chia làm 5 c. ây c ng ch nh là nh ng ch ti u
c n thi t đ xây d ng ng câu h i ch nh th c dùng cho nghi n c u đ nh l ng ch nh
th c.N i dung c n kh o sát đ c trình ày trong ng câu h i kh o sát.
1.2 Nghiên c u đ nh l ng
o l ng c m nh n c a khách hƠng n i b v ho t đ ng cung ng
Nh m đánh giá đúng các y u t ho t đ ng cung ng nguyên v t li u, tác gi
thi t l p ng câu h i kh o sát khách hàng n i . B ng câu h i đ c đo l ng ng
11 i n quan sát.
Thang đo: Nghi n c u s d ng thang đo 5 c: c 1 t ng ng v i m c đ r t kém và c 5 t ng ng v i m c đ r t t t.
