Đối với nhược điểm thứ nhất:
Bởi vì số lượng sinh viên được đào tạo hàng năm về an toàn an ninh nói chung và các sản phẩm của Công ty nói riêng là khá nhiều, việc tận dụng hết nguồn lao động có khả năng nắm bắt về công nghệ này là không thể. Chính vì vậy số lượng sinh viên có khả năng nắm bắt về công nghệ của các sản phẩm trong Công ty mà có định hướng nghề nghiệp đi theo CNTT hoàn toàn có thể được khai thác bởi đối thủ cạnh tranh của Công ty.
Việc đối thủ cạnh tranh có thể khai thác được nguồn lao động này cũng đồng nghĩa với việc đối thủ sẽ nắm bắt được một phần ưu, nhược điểm của các sản phẩm mà Công ty đang phân phối.
Đối với nhược điểm thứ hai:
Với việc chưa có sự chú trọng phát triển nguồn nhân lực cho các sản phẩm chưa phải là thế mạnh của Công ty bởi các nguyên nhân chính sau:
- Đa phần các sản phẩm đó mới được Công ty phân phối tại thị trường Việt Nam nên chưa được kiểm nghiệm nhiều bởi chính khách hàng, dẫn tới chưa có nhiều khách hàng tín nhiệm so với sản phẩm của đối thủ.
- Giá thành của các sản phẩm cũng tương đối cao so với các sản phẩm của các hãng khác.
Đối với nhược điểm thứ ba:
Thông thường với các doanh nghiệp, tổ chức việc cử người đi học tập tại nước ngoài sẽ mang lại nhiều hiệu quả to lớn. Nhưng tại Công ty Misoft hàng năm vẫn có một phần kinh phí để mời chuyên gia của hãng sang đào tạo và được đào tạo theo chính sách phát triển hàng năm của hãng, do vậy xét về mức độ hiệu quả thì việc cử người sang hãng cũng không hơn nhiều so với hình thức đào tạo tại chỗ mà lại tốn kém.
CHƯƠNG III