Điều kiện thực hiện giải pháp

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty CP Phát triển Phần mềm và Hỗ trợ Công nghệ MISOFT (Trang 27)

Để có thể mở được trung tâm đào tạo thì cần phải thực hiện các điều kiện sau:

- Xây dựng cơ sở vật chất, phòng học, phòng thực hành

- Xây dựng đội ngũ chuyên gia giảng dạy đủ tiêu chuẩn của hãng đề ra

- Đăng ký nghĩa vụ với nhà nước.

Việc xây dựng cơ sở vật chất phòng học, phòng thực hành cũng là trở ngại không nhỏ. Đối với một trung tâm liên kết cần những tiêu chuẩn nhất định về số lượng phòng học, phòng thực hành điều mà ở tại Công ty chưa thể đáp ứng được. Cho nên việc cấp thiết là tìm được địa điểm phù hợp, sau khi tìm được địa điểm thì mới có thể xúc tiến việc thiết kế phòng học, phòng đặt thiết bị sao cho hợp lý.

Sau khi hoàn thành việc thiết kế trung tâm cũng như việc đặt phòng thiết bị cho thực hành thì chuyên gia của hãng sẽ sang kiểm tra và đánh giá về các tiêu chuẩn bảo đảm an toàn và các tiêu chuẩn của phòng thực hành cũng như thiết bị thực hành.

Với đội ngũ cán bộ tham gia giảng dạy trước hết cần phải có những tiêu chuẩn sau:

-Tối thiểu phải có 2 Chứng chỉ của hãng ở mức chuyên gia mức 3 trong bậc thang từ 1 đến 4 đối với sản phẩm muốn mở Trung tâm khảo thí.

-Phải có tối thiểu 1 Chứng chỉ của hãng ở mức quản lý cho sản phẩm muốn mở Trung tâm khảo thí.

-Người dạy phải được sang hãng đào tạo định kỳ (1 lần trong 1 năm).

Khi muốn mở một trung tâm đào tạo thì việc xây dựng giáo trình chuẩn phải được tiến hành đồng thời với việc xây dựng hạ tầng, cũng như việc cử người đi học các chứng chỉ quản lý theo yêu cầu. Có một thuận lợi vô cùng lớn trong việc xây dựng giáo trình bởi vì hiện tại Công ty cũng đang tham gia vào quá trình giảng dạy tại các Học Viện, việc đào sẽ không có quá nhiều khác biệt và việc dựa vào giáo trình sẵn có để xây dựng một giáo trình mới theo tiêu chuẩn của hãng là điều không khó.

Để có thể thực hiện được các điều kiện thì Công ty sẽ phải đầu tư một số vốn nhất định, vốn bỏ ra sẽ do ban giám đốc quyết định, có thể được lấy từ vốn điều lệ của Công ty, tổng số vốn dự tính khoảng 15% lợi nhuận kinh doanh của năm 2011 và sẽ được phân bổ vào các hạng mục như sau:

- Kinh phí thuê địa điểm

- Kinh phí xây dựng cơ sở hạ tầng

- Kinh phí đầu tư trang thiết bị

- Kinh phí cử người sang hãng học và thi chứng chỉ

- Khác

3.2. Xây dựng môi trường làm việc an toàn và chuyên nghiệp

Xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp luôn là nhiệm vụ hàng đầu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới. Môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp là một trong những nhân tố quan trọng góp phần thu hút và giữ chân nhân tài cũng như tạo ra lực đẩy gia tăng hiệu quả làm việc trong tổ chức.

Hiện nay, Công tác An toàn - vệ sinh lao động ở Công ty thực hiện tương đối tốt nhưng không tránh khỏi những mặt hạn chế. Vì vậy, Công ty cần có những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục những nhược điểm nhằm đạt được những mục tiêu mong muốn:

- Phổ biến nội dung của các quy định hiện hành của Công ty đối với nguồn nhân lực mới

- Thường xuyên giám sát và kiểm tra việc chấp hành các quy định về an toàn lao động của cán bộ công nhân viên trong Công ty

- Thường xuyên kiểm tra các thiết bị phòng chống cháy nổ trong Công ty

- Đảm bảo vệ sinh môi trường làm việc một cách sạch sẽ. Thường xuyên tổ chức các buổi tổng vệ sinh môi trường làm việc trong cơ quan vào các ngày cuối tuần, vừa làm tăng thêm tình đoàn kết trong Công ty.

- Xây dựng quy chế sử phạt đối với những ai vi phạm quy định, quy chế về an toàn lao động. Việc sử phạt có thể là phạt lao động công ích để làm gương.

- Có kế hoạch tổng kết việc thực hiện đảm bảo an toàn lao động vào cuối năm.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty CP Phát triển Phần mềm và Hỗ trợ Công nghệ MISOFT (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(33 trang)
w