- Các mục tiêu phải động viên, khuyến khích mọi người hành động
Mối quan hệ phần giữa 5 thành phần Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền thông + Nguồn
Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền thông + Nguồn
lực = Sự thờ ơ, hờ hững: Mọi người cảm thấy thay đổi của bạn là không cần thiết
Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền thông + Nguồn lực = Sự hỗn loạn: Mọi người sẽ không biết phải tiến hành như thế nào.
Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền thông + Nguồn lực = Thiếu tin cậy: Mọi người không ủng hộ việc thay đổi của bạn.
Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền thông + Nguồn lực = Thiếu nhận thức: Mọi người không rõ về thay đổi của bạn.
Mục đích + Chiến lược + Ảnh hưởng + Truyền đạt + Nguồn lực
= Kết thúc thảm bại: Mọi người không thể mang lại thay
đổi.Đôi khi thậm chí một ý tưởng nhỏ nhất cũng rất khó thực thi.
Giới thiệu mô hình 6 bước trong Quản lý sự thay đổi theo cách tiếp cận hệ thống
Đánh giá mức độ hợp lý của đề xuất về sự thay đổi
Làm thế nào đánh giá được tính hợp lý của đề xuất thanh đổi?
Ai là người khởi xướng sự thay đổi và động cơ thúc đẩy họ khởi xướng sự thay đổi đó là gì?
Thăm dò
Sự thay đổi có cần thiết không?
Có phù hợp với nhà trường/tổ chức tại thời điểm này không?
Sự thay đổi có phức tạp không? Có khả thi không?
Có thể mô tả sự thay đổi một cách thực tế không, không quá tốn kém và có ích cho giáo
Mô tả tương lai
Muốn điều gì xảy ra, chuyện gì xảy ra nếu chúng ta bỏ qua vấn đề
Mô tả hiện tại
Hệ thống hiện tại nằm ở đâu?
Cần làm gì để di chuyển hệ thống đó?
Chúng ta những người khởi xướng đang ở đâu trong hệ thống này
Sứ mệnh quan trọng của tổ chức
Sơ đồ hoá môi trường
VD sơ đồ hoá theo lĩnh vực đối với bộ môn toán.
Sự sẵn sàng và khả năng thực hiện sự thay đổi
Phân tích yếu tố ảnh hưởng – Môi trường tâm lý
Những vấn đề cần giải quyết
Nguồn lực cho sự thay đổi
Cơ cấu của quản lý sự quá độ
Các nhiệm vụ đối với việc quản lý sự quá độ
Xây dựng kế hoạch
Thứ bậc của các mục tiêu
Nguyện vọng
Mang tính chiến lược
Mang tính chiến thuật
Các bước đầu tiên
Sự cam kết
Lập biểu đồ trách nhiệm
Theo dõi và đánh giá sự thay đổi Yêu cầu Yêu cầu của của mục tiêu mục tiêu S M A R T