Ngă2.2ăT ătr ngăd chăv ătrongăGDPăćcăt nhăV̀ngăKTT PNăn mă2011

M Că LC

B ngă2.2ăT ătr ngăd chăv ătrongăGDPăćcăt nhăV̀ngăKTT PNăn mă2011

năv ăt́nh:ă%

T nh,ăthƠnhăph T ătr ngăD chăv /GDP T ătr ngăDuăl ch/D chăv T ătr ngăV năt i/Dchăv

BRVT 10,64 7,51 30,98 TP.HCM 57,80 5,83 13,30 ngăNai 35,20 6,78 8,19 B̀nhăD ng 33,69 6,79 14,18 B̀nhăPh c 27,36 6,54 6,45 TơyăNinh 26,92 2,94 3,13 Long An 29,20 2,61 3,32 Ti năGiang 24,95 7,06 4,90 Ngu n: NGTK ćc t nh V̀ng KTT PN (2011)

C ăc uălaoăđ ngăc aăT nhăchuy năd chăc̀ngăxuăh ngăv iăc ăn căvƠăV̀ngăKTT PNălƠă

t ngăd năt ătr ngălaoăđ ngătrongăkhuăv căn ngăsu tăcao.ăTuyănhiên,ăc ăc uălaoăđ ngăc aă T nhăkhôngăchuy năd chăc̀ngăxuăh ngăv iă c ăc uăGDP.ăTrong 10ăn mă2002-2011, t ă tr ngă laoăđ ngă côngănghi p t ngăt ă19,36%ălênă26,35%;ăkhu v c d ch v t 21,3%ălênă 34,24%;ăkhuăv cănôngănghi păgi m t 59,34% xu ng 39,41%.

H̀nhă2.4ăC ăc uălaoăđ ngătheoăngƠnhăkinhăt

Ngu n: NGTK t nh BRVT

NSL 24 t nh BRVT đưăt ngăt 75 tri uăđ ngălênă96,57 tri uăđ ng/laoăđ ng/n mătrongăgiaiă đo n 2002 – 2011. T căđ t ngăn ngăsu t r t ch m,ăb̀nhăquơnă3,2% m iăn m.

H̀nhă2.5 N ngăsu tălaoăđ ngăt nhăBRVTăphơnătheoăkhuăv căkinhăt (gíăsoăśnhă1994)

Ngu n: NGTK t nh BRVT (2002-2011) vàCTK t nh BRVT

24NSL ăđ căt́nhăb ngăćchăl yăgíătr GDP c aăn măkh oăśtăchiaăchoăs laoăđ ngăćăvi călƠmăc aăn măđ́. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Nông nghiêp Công nghi茨p D鰯ch v隠

74,95 79,88 96,57 5,42 8,91 16,43 314,76 256,86 245,48 50,66 38,40 74,22 - 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00 350,00 400,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 tri uăđ/ng i

NSL ă khuă v că côngă nghi pă ćă s ă ćchă bi tă l n v iă khuă v că nôngă nghi pă vƠă d chă v ,ă nh ngăkho ngăćchănƠyăđangăćăxuăh ng thu h p đ́ngăk . N mă2002,ăNSL ăcôngănghi pă g p 58 l n nôngănghi păvƠăg p 6,2 l n ngƠnhăd chăv ;ăđ năn mă2011ăkho ngăćchănƠyăgi m c̀nă15 vƠă3,3 l n. Trongă10ăn m,ăNSL ăkhuăv cănôngănghi păđưăt ngăg pă3ăl n,ăNSL ă khuăv căd chăv ăch ăt ngă1,5ăl năvƠăNSL ăkhuăv căcôngănghi păgi mă30%.ăNgƠnhăd chăv ă doăNSL ăth păvƠăt ngătr ngăch mă(b̀nhăquơnă4,3%/n măgiaiăđo nă2002-2011) nênăd̀ăt ă tr ngălaoăđ ngăt ngălênănh ngăt ătr ngăđ́ngăǵpăvƠoăGDPăv năgi m.

Ngu n g căt ngătr ngăn ngăsu tăc aăTnh25trongăgiaiăđo nă2002-2011ăćăs ăđ́ngăǵpă l nănh tăc a hi u ngăt nh,ăđ căbi tătrongăkhuăv căcôngănghi păvƠăkhuăv căd chăv .ăNh ă v y,ăđ ng l căt ngătr ngăn ngăsu t c a BRVT khôngăph i do s c i thi n NSL ătrongăćcă ngƠnhămƠădoăs ăchuy n dchăc ăc uălaoăđ ngăgi aăćcăngƠnh.

N uăkhôngăt́nhăngƠnhăkhaiăth́c,ăngu n g căt ngătr ngăn ngăsu tăc aăT nhătrongăgiaiăđo nă 2002-2011ăch ăy uădoăs ăđ́ngăǵpăc a hi u ngăn iăngƠnh,ăđ căbi tătrongăkhuăv cănôngă nghi păvƠăcôngănghi p.

H̀nhă2.6 Phơnăt́chăd chăchuy năc uăph nă2002-2011

Ngu n: NGTK t nh BRVT (2002-2011) vàCTK t nh BRVT

2.2.3.2 Ch́nh sách t̀i khóa:

Thuăngơnăśch (NS) c aăt nhăBRVTăt ngăliênăt cătrongăgiaiăđo n 2002-2011, b̀nhăquơnă 13,8%/n m. BRVTăđ ng th hai trongăV̀ngăKTT PNăvƠăc ng lƠăth hai trong c n c

25Theoăph ngăph́păphơnăt́chădch chuy n c u ph n, ngu n g căt ngătr ngăn ngăsu t c a n n kinh t đ c

phơnăt́chăthƠnhăbaăhi u ng: i. Do chuy n dchălaoăđ ng gi aăćcăngƠnhă(hi u ngăt nh),ăii. Do chuy n d ch

laoăđ ng gi aăćcăngƠnhăvƠăthayăđ iăn ngăsu t n iăngƠnhă(hi u ngăđ ng),ăiii.ăDoăthayăđ iăn ngăsu t trong n i

(sau TP.HCM)ăv ăquyămôăthuăngơnăśchăvƠăđ́ngăǵpăvƠoăngơnăśchătrungă ng.ăTrongă t ngăthuăngơnăśchătrênăđ aăbƠnăTnh,ăph năđ́ngăǵpăl nănh tăđ năt ăd uăthô,ănh ngăngu nă thuănƠyăkhôngă năđ nhăvƠăćăxuăh ngăgi m,ăt ă75,6%ăn mă2002ăc̀nă57,8%ăn mă2011.ă Thuăngơnăśchăkhôngăt́nhăd uăthôăt ngăb̀nhăquơnă20,76%,ătrongăđ́ăthu n iăđ aăt ngă22,7%, thu thu xu t nh p kh uăt ngă19,12%. Ngu năthuăt ăkhuăv căFDIăngƠyăcƠngăđ́ngăvaiătr̀ă quanătr ngătrongăngu năthuăt ăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanhătrongăn c,ăthuăt ăkhuăv căt ă nhơnăc ngăt ngăr tănhanh,ăb̀nhăquơnă28,92%,ătrongăkhiăvaiătr̀ăc aăkhuăv cănhƠăn căgi mă d n(Xem H̀nh 2.8).

H̀nhă2.7 C ăc uăthuăngơnăśchăt nhăBRVTă(khôngăt́nhăd uăthô)

Ngu n: NGTK t nh BRVT (2001-2011) và S Tài chính t nh BRVT

Chi NS c aă t nhă BRVTă c ngă t ngă liênă t că trongă giaiă đo n 2002-2011, b̀nhă quơnă 18,68%/n m.ăTrongăđ́ăchi đ uăt ăph́tătri nchi măt ătr ngăcaoănh t,ădaoăđ ng quanh m c 38%, ch y u dƠnhă choă đ uă t ăxơyă d ngă c ă b n,ă choă th yă T nhă đưă t pă trungă ph́tă tri nă CSHTăk ăthu tăvƠăxưăh i.

T ă tr ngă chiă th ngă xuyênă gi mă nhanh,ă t ă 44,96%ă n mă 2001ă c̀nă 30,65%ă n mă 2011,ă ng căl iăchiăkh́că(ch ăy uălƠăchiăb ăsungăchoăNSăc păd i)ăt ngăr tănhanh,ăđ năn mă2011ă đ tă31,38%.ăTrongăchiăth ngăxuyên,ăchiăchoă gíoăd căđƠoăt oăchi măt ătr ngăcaoănh tă (25%),ăchiăchoăyăt ăvƠăkhoaăh căcôngăngh ăkhôngăđ́ngăk ă(XemăH̀nhă2.9).ăDoăt ăl ăchiă trênăthuăNSă(khôngăt́nhăd uăthô)ăc̀năth pă(ch aăđ nă35%)ănênăT nhăc̀năd ăđ aăđ ăt ngăchiă NSăchoăćcăl nhăv cănƠy.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Thuăkh́c

Thu ăGTGTăhƠngănh păkh u Thu ăXNK

Thu ăTNCN

Ćcăkho năthuăv ănhƠ,ăđ t

Thu t ăDN FDI Thu t ăkhu v căt ănhơn

H̀nhă2.8ăC ăc uăchiăngơnăśchăt nhăBRVTă

Ngu n: NGTK t nh BRVT (2001-2011) và S Tài chính t nh BRVT

2.3 N ngăl căc nhătranhăc păđ ădoanhănghi p 2.3.1 Môiătr ngăkinhădoanh

Theo k t qu x p h ng PCIăt ă2005ăđ nă2013,ăđi m s vƠăth ăh ngăc a BRVTăkhôngă nă đ nhăvƠăliênăt c b t t h ng trongăhaiăn măg năđơy.ăN mă2012ăgi m 15 b c so v iăn mă 2011,ăn mă2013ăgi m 18 b c so v iăn mă2012,ăđ ng th 39/64 tnh,ăthƠnhătrongăc n c v i 56,99ăđi m, n mătrongănh́măkh́.ăTrong 9 ch s thƠnhăph n c a T nh,ăćă5ăch s thƠnhăph năđ c c i thi năh năso v iăn mă2012ălƠăch s chiăph́ăth iăgian,ăchiăph́ăkhôngă ch́nhăth c, h tr DN, ch s đƠoăt oălaoăđ ngăvƠăch s thi t ch ph́păĺ;ă4 ch s thƠnhă ph n c̀năl iăćăs s t gi m m nh so v iăn mă2012.ăB ăquaănguyênănhơnădoăćăs ăđi uă ch nhătrongăćchăt́nhăvƠăb ăsungăthêmăćcătiêuăch́ăm iătrongăPCIă2013,ăph năd iăđơyăs ă phơnăt́chăsơuăv ăćcăch ăs ăb ăgi mănƠy.

2.3.1.1 Chi ph́ gia nh p th tr ng

Ch s chiăph́ăgiaănh p th tr ng c aăT nhăgi măm nh,ăt ăđ ngăth ă5ătrênăt ng s 63 t nh, thƠnhăph trong c n căv iă9,34ăđi măn mă2012ăgi măc̀nă7,25ăđi m, x p h ng 46ăn mă 2013;ăth ăh ngătrongăV̀ngăv năgi ănguyên.ăCh ăs ănƠyăgi mălƠădoăDNăph iăđiăl iăvƠăch đ iălơuăđ ăhoƠnăthƠnhăth ăt căv ăkinhădoanh.ăĆăđ nă16,67%ăDNăchoăbi tăh ăph iăch ăh nă m tăth́ngăđ ăhoƠnăthƠnhăt tăc ăćcăth ăt c,ăconăs ănƠyăđưăt ngăg păđôiăsoăv iăn mă2012.ă 50,46%ăDNăchoăbi tăhi năt ngănh ngănhi uăkhiăgi iăquy tăth ăt călƠăph ăbi n.ăDoăđ́ăT nhă c năcôngăb r̃ărƠngăh s ăth t căvƠăquyătr̀nhăthƠnhăl păDNăđ ăh năch ăkh n ngăx y ra

0% 20% 40% 60% 80% 100% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Chi kh́c

Chiăchuy năngu nă sangăn măsau

Chiăb ăsungăchoăngơnă śchăc păd i

Chi đ uăt ăXDCB Chiăkhoaăh căcôngă ngh

Chiăyăt

Chiăgíoăd căđƠoăt o Chiăs ănghi păkinhăt

ćcăhƠnhăviănh ngănhi u.ăM căd̀ăgi măđi măsoăv iăn mă2012,ănh ngăch ătiêuănƠyăc aăT nhă v năcaoăh năTP.HCM,ă ngăNai,ăB̀nhăD ng,ăB̀nhăPh c26.

H̀nhă2.9ăĆcăch ăs ăthƠnhăph năc aăPCIăt nhăBRVTă

Ngu n: VCCI/VNCI

2.3.1.2 Ti p c n đ t đai

Ch s ti p c năđ tăđaiăćăs ăs tăgi măm nhănh t,ăt ăth ăh ngă37ătrênăc ăn căn mă2012ă thƠnhăđ ng cu iăc̀ngătrongăc n c v i5,31ăđi m. Trong 8ătiêuăch́ăc aăch ăs ănƠy,ăćăđ nă 5ătiêuăch́ăBRVTăđ ngă ăv ătŕăcu iăc̀ngătrongă V̀ngăKTT PN:ăch ă70,24% DN ćăm tă b ngăkinhădoanh; 27,03% DNăngoƠiăqu cădoanhăkh́ăti păc năđ tăđaiăho căm ăr ngăm tă b ngăkinhădoanhănh t; 21,74% DN th c hi năćcăth t căhƠnhăch́nhăv đ tăđaiătrongăv̀ngă 2ăn măquaănh ngăkhôngăg p b t k kh́ăkh nănƠoăv th t c.ă i uăđ́ngăl uătơmănh tălƠăDNă choăr ngăr iăroăb ăthuăh iăđ tă ăBRVTălƠăcaoănh tăvƠăn uăb ăthuăh iăth̀ăđ năb̀ăkémăth aă đ́ngănh t27.ăKh́ăkh nătrongăti păc năđ tăđaiălƠmăgi măkh ăn ngăc nhătranhăc aăBRVTătrênă ph ngădi năthuăh́tăđ uăt .ă

2.3.1.3 T́nh minh b ch

Ch ăs ăt́nhăminhăb ch c aăt nhăBRVTăn mă2013ăđ tă5,7ăđi m, gi mă0,08ăđi măsoăv iăn mă 2012.ăTuyăgi măđi mănh ngăth ăh ngăc aăBRVTăl iăt ng,ăt ăh ngă36ălênăh ngă25ăsoăv iăc ă n c,ăt ăx păg năcu iătrongăV̀ngăKTT PNălênăđ ngăth ă3ătrongăV̀ngă(sauăB̀nhăD ngă

26ăXemăPh ăl că19 27Nh ătrên

0 5 10

Giaănh păth ătr ng

Ti păc năđ tăđai

T́nhăminhăb ch Chiăph́ăth iăgian Chiăph́ăkhôngăch́nhă th c T́nhăn ngăđ ng H ătr ădoanhănghi p Ơoăt oălaoăđ ng

Thi tăch ăph́păĺ

N Mă2011 N Mă2012 N Mă2013

vƠăB̀nhăPh c).TuyănhiênăDNăđ́nhăgíăth păkh n ngăćăth d đónăđ c trong th c thi c a Tnhăđ i v iăquyăđ nhăph́pălu t c aăTrungă ng,ăćcătƠiăli uăv ăNSăvƠăcôngăkhaiăNS28.

2.3.1.4 C nh tranh b̀nh đ ng

Ch s c nhătranhăb̀nhăđ ngălƠăch s m iăđ c b sungăn mă2013, BRVT ch đ t 4,09 đi m, x p th 58ătrongăc ăn căvƠăx păcu iătrongăV̀ngăKTT PN.ăC mănh năc aăDNălƠăćă s ă uắiăc aăT nhăđ iăv iăDNăFDIăh nălƠăDNăt ănhơn, Tnhă uătiênăgi i quy tăkh́ăkh năchoă DNăn căngoƠiăh nălƠăDNătrongăn c, uătiênăthuăh́tăđ uăt ăn căngoƠiăh nălƠăph́tătri n khu v căt ănhơn,ăDNăFDIăćăđ căquy nătrong ti p c năđ tăđai, TTHC nhanhăch́ngăvƠăđ nă gi năh n, ho tăđ ng c aăćcăDN FDI nh năđ c nhi uăquanătơmăh tr h năt T nh29.

2.3.1.5 T́nh n ng đ ng

Ch ăs ăt́nhăn ngăđ ng c aăT nhăgi măt ăh ngă16ăv iă6,11ăđi măn mă2012ăc̀nă4,4ăđi m n mă2013, x p h ngă52 trongăc ăn căvƠăx păcu iătrongăV̀ngăKTT PN30.ă i uănƠyăcho th y T nh v năch aăćănh ng gi iăph́pălinhăho t, ch ăđ ng,ăt oăđi u ki n cho DN ph́tă tri n.

Nh v y,ăd iăǵcănh̀năđoăl ngăvƠăđ́nhăgíăcôngăt́căqu năĺăđi uăhƠnhăkinhăt c aăch́nhă quy n c p tnh,ămôiătr ng kinh doanh c aăBRVTăkhôngă năđnh, nhi u ch s m c th p,ă ch măc i thi n ho c th măch́ăth tăl̀i.ă ơyălƠăm t b t l iăđ i v i kh n ngăc nh tranh c a ćcăDNăc ngănh ăNLCTăc a t nh. Tnhăc n ph iăćănh ngăthayăđ i trong qu năĺ,ăđi u hƠnh,ăt́chăc c c i thi nămôiătr ngăđ uăt ,ăth t căhƠnhăch́nhăđ ănơngăcaoăs căc nhătranhă c aăT nhătrongăthuăh́tăđ uăt ăc ngănh ăt ngăc ngăNLCTăchoăDN.

2.3.2 Tr̀nhăđ ăph́tătri năc măngƠnh

M căt ngătr ngăvƠăt tr ngătrongăgíătr GDP so v i c n căth ngălƠăch b́oăt t v nh ng c măngƠnhăćăti măn ngăph́tătri n. H̀nhă2.11 môăt kh́iăqútăhi n tr ngăvƠăxuă h ngăph́tătri n c aăćcăc măngƠnh.ă

28ăXemăPh ăl că19

29Nh ătrên 30Nh ătrên

H̀nhă2.10 Hi nătr ngăvƠăxuăh ngăph́tătri năćcăc măngƠnh

Ngu n: NGTK Vi t Nam và NGTK t nh BRVT (2002-2011)

BRVTăch ăćăc măngƠnhăđi năn călƠăchi m t tr ngăl nă(11,2%)ăvƠăćăt căđ ăt ngătr ngă nhanhă(17,5%).ăHaiăc măngƠnhăćăti măn ngăti pătheoălƠăc măngƠnhăv năt iăkhoăbưiăvƠă c măngƠnhăcôngănghi păch ăbi n.ăB năc măngƠnhăkhoaăh căcôngăngh ,ăv năh́aăth ăthao,ăyă t ,ăduăl chătuyăt ătr ngăc̀năth pănh ngăt căđ ăt ngătr ngăcao,ătrênă15%/n m.ăHaiăc mă ngƠnhăcôngănghi păkhaiăth́căvƠăkinhădoanhăb tăđ ngăs năhoƠnătoƠnăkhôngăćăti măn ngădoă t ngătr ngăơm.

Xétăv ăt́nhăliênăk tăvƠăliênăquanăgi aăćcăcôngătyăhayănh́măcôngătyătrongăm t c măngƠnh,ă BRVTăćăhaiăc măngƠnhăđangă ăgiaiăđo năs ăkh iălƠăc măngƠnhăduăl chăvƠălogistics.ăC mă ngƠnhăduăl chăb tăđ uăćăs t p trung v m tăđ aăĺătrongăćcăho tăđ ng c tăl̃iănh :ănhƠă hƠng,ăkh́chăs n,ănhƠăngh ,ăćcăđi măđ n du lch,ăcôngătyăl hƠnh,ăđ iăĺăduăl ch,ătuyănhiênă liênăk t gi aăćcăDNăch y u theo chi u d c,ăćcăngƠnhăph tr vƠăth ch liênăquanăc̀nă thi uăvƠăy u.ăC măngƠnhălogisticsăćăs ăt pătrungăv ăm tăđ aăĺăc aăćcăc ngăbi n,ăKCN.

2.3.3 Ho tăđ ngăvƠăchi năl căc aăDN

N mă2012,ăBRVTăćă4.501 DNăđangăho tăđ ng,ătrongăđ́ă chi mătuy tăđ iăđaăs ă lƠăDN ngoƠiănhƠăn c v i 94,14%; DN FDI ch chi m 4,2% v iă189ăDN.ăTrongăs ăćcăDNăngoƠiă nhƠăn c,ă61,7%ălƠăcôngătyăTNHH,ă23,1%ălƠăDNTN,ă12,8%ălƠăcôngătyăc ph năkhôngăćă v nănhƠăn c. - 5,0 10,0 15,0 (10,0) (5,0) - 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 T ătr ng s o v i c ăn c 2011 (%)

T c đ ăt ngătr ng giai đo n 2002-2011 (%/n m)

Nôngălơmăth y s n Côngănghi păch ăbi n,ăch ăt o

Xơyăd ng Du lch

TƠiăch́nh B t đ ng s n

Yăt Côngănghi p khai th́c

i n,ăn c Th ngănghi p

V năt i,ăkhoăbưi,ăTTLL Khoaăh c,ăcôngăngh Gíoăd c V năh́a th ăthao

B ngă2.3 C ăc uăDNăđangăho tăđ ngă ăBRVTă(đ nă31/12/2012)

Ch ătiêu T ngăs ăDN DNăNhƠăn c DNăngoƠiăNhƠăn c DN FDI

Phơnătheoăquyămôălaoăđ ng 4.501 72 4.240 189 <ă5ălđ 1.560 1 1.541 18 5 –9ălđ 1.282 3 1.253 26 10-49ălđ 1.167 10 1.107 50 50 –199ălđ 347 19 273 55 200 –299ălđ 45 11 24 10 300 –499ălđ 43 12 19 12 500 –999ălđ 40 11 20 9 1.000 –4.999ălđ 16 5 3 8 >ă5.000ălđ 1 0 0 1 Phơnătheoăquyămôăv n 4.501 72 4.257 172 <ă0,5ăt ăđ ng 639 0 631 8 0,5ă–ă1ăt ăđ ng 770 0 769 1 1ă–ă5ăt ăđ ng 1.557 2 1.537 18 5ă–ă10ăt ăđ ng 528 5 517 6 >ă10ăt ăđ ng 1.007 65 803 139 Ngu n: NGTK t nh BRVT (2012)

BRVTăćăs l ng DN t ngăđ iăcaoătrongăv̀ngăKTT PN,ănh ngăch ăy uăv nălƠăDNănh ă vƠăsiêuănh ă(chi mă93,8%).ăC ăc uăDNăchoăth yăćcăDNăn iăđ aătr̀nhăđ th p,ăđ ngăngh aă v iăđ ngăc păcôngăngh c a Tnhăkhôngăcao.ăTrongăkhiăDNăFDIăl iălƠăDNăl nănênăvi c chuy n giaoăcôngăngh , k n ngăvƠăh̀nhăthƠnhăh th ngăDNălƠmăv tinhăchoăćcăDNăFDIă l n h uănh ăch a di n ra.

PhơnătheoăngƠnhăkinhăt ,ăćcăDNă ăT nhăt pătrungănhi uănh tătrongăl nhăv căth ngăm iă b́năbuônăb́năl ăv iă36,1%,ăti păđ nălƠăl nhăv căch ăbi năch ăt oăv iă18,8%.ăNgƠnhăduăl chă đ ngăth ăt ăv ăs ăDNăv iă8,1%ăvƠăngƠnhăv năt iăkhoăbưiăđ ngăth ă6ăv iăs ăDNăchi mă5%ă t ngăs ăDNătoƠnăt nh.

H̀nhă2.11ăS ăDNătoƠnăt nhăn mă2012ăphơnătheoăngƠnhăkinhăt

Ngu n: NGTK t nh BRVT (2012)

K tăqu ăPCIă2011ăchoăth y ćă34,09%ădoanhănghi păćăđa chăemail,ăcaoăh năm cătrungă v ă(31,76%)ăchoăth yăDNă ăt nhăt ngăđ iăti p c n v iăcôngăngh thôngătinătrongăqu năĺ.ă PCIăc ngăchoăth yăvaiătr̀ăc aăHi păh iăDNăđ aăph ngătrongăvi căxơyăd ngăvƠăph năbi nă ch́nhăśchăngƠyăcƠngăgi m.ăN mă2011ăćă46,88%ădoanhănghi păđ́nhăgíăvaiătr̀ăc aăHi pă h iăDNălƠăquanătr ng,ăđ năn mă2013ăch ăc̀nă29,91%ăDNăćăc̀ngănh năđ nhănƠy.

2.4 ́nhăgíăn ngăl căc nhătranhăc aăt nhăBRVTăvƠăx́căđ nhăc măngƠnhăti măn ng

Tr ngătơmăc aăCh ngă2ălƠăđ́nhăgíăt ngănhơnăt quy tăđ nhăNLCTăriêngăl . D aătrênăt́că đ ng c a t ngănhơnăt đ i v iăt ngătr ngăn ngăsu t, m iănhơnăt đ căđ́nhăgíăd aătrênă thangăđoăđ nhăt́nhăg măn măm c: b t l i l n, b t l i,ătrungăt́nh,ăl i th , l i th l n. Tuy nhiên,ăćcănhơnăt quy tăđ nhăNLCTăkhôngăt́căđ ngăriêngăl mƠăh tr vƠărƠngăbu c l n nhau.ăDoăđ́,ăđ hi uăđ c hi n tr ngăvƠăxuăh ngăt ngătr ngăn ngăsu t,ăćcănhơnăt đ c xemăxétătrongăm iăliênăh l n nhau. K t qu cho th y NLCTăc aăBRVTăđangă ăth ăb tăl i. L iăth ăl nănh tăc aăBRVTălƠăv trí đ a ĺăvƠătài nguyên bi n đ oămƠăkhôngăđ aăph ngă nƠoătrongăV̀ngăKTT PNăćăđ c.ăBRVTălƠăđ aăph ngăduyănh tătrongăV̀ngăćăth ăxơyă d ngăđ căc ngăn căsơuăti pănh nătƠuăt iătr ngătrênă100.000ăngƠnăt n.ă ơyălƠăl iăth ătr iă choăđ ăxơyăd ngă ăBRVTăc măngƠnhălogisticsămƠătr ngătơmălƠăd chăv ălogisticsăv năt i.ă NgoƠiăra,ăv iăb ăbi nădƠiănh tăV̀ng,ălƠăđ aăph ngăduyănh tătrongăV̀ngăćăbưiăćtăvƠngăvƠă ćăđ o,ăBRVTăćăth ăph́tătri năc măngƠnhăduăl chăg năli năv iăbi năđ o.ăTrongăth iăgiană qua,ăćcăl iăth ăt ănhiênănƠyăđưăđ căkhaiăth́căđ ăh̀nhăthƠnhănênăhaiăc m ngànhălogisticsă vƠăduăl chă ăT nh.ăC ăhaiăc măngƠnhănƠyăđ uăćăt căđ ăt ngătr ngăcao,ătrênă11%ăvƠăs ă

0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 DN l n DN v a DN nh DN siêu nh

l ngăDNăt ngăđ iăl năsoăv iăćcăngƠnhăkh́că ăT nh.ăC măngƠnhăduăl chăb tăđ uăćăs t p trung v m tăđ aăĺătrongăćcăho tăđ ng c tăl̃iănh :ănhƠăhƠng,ăkh́chăs n,ănhƠăngh ,ăćcă đi măđ n du lch,ăcôngătyăl hƠnh,ăđ iăĺăduăl ch.ăC măngƠnhălogisticsăćăs ăt pătrungăv ă m tăđ aăĺăc aăćcăc ngăbi n,ăKCN.ăBênăc nhăđ́,ăchính śch tài kh́aăđưăđ căs ăd ngăđ ă đ uăt ăxơyăd ngăCSHT,ădoăđ́ăCSHTă ăT nhăthu călo iăt tănh tăsoăv iăćcăt nhătrongăV̀ng.ă

H̀nhă2.12 ́nhăgíăćcănhơnăt ăquy tăđ nhăNLCTăc aăt nhăBRVT

Tr l c l n nh t đ iăv iăNLCTăc aăT nhălƠămôi tr ng kinh doanh,ătrongăđ́ăn iăb tăh năc ă lƠărƠoăc năv ăti păc năđ tăđai,ăc nhătranhăkhôngăb̀nhăđ ngăvƠăt́nhăn ngăđ ngăc aălưnhăđ oă T nh.ăTheoăđ́nhăgíăc aăDN,ăsoăv iăćcăt nhătrongăV̀ngăKTT PN,ăr iăroăthuăh iăđ tă ă BRVTălƠăcaoănh t,ăn uăb ăthuăh iăth̀ăđ năb̀ăkémăth aăđ́ngănh t,ăc nhătranhă ăT nhăc ngă kémăb̀nhăđ ngănh tădoăćăs ă uắiăqúăl năchoăDNăFDI.ăTrong khiăđ́,ălưnhăđ oăT nhăl iă khôngăch ăđ ngăvƠălinhăho tăgi iăquy tănh ngăkh́ăkh n,ăt oăđi uăki năchoăDNăph́tătri n.ă Nh ngărƠoăc nănƠyăkhôngăch ăgơyăkh́ăkh năchoăho tăđ ngăc aăDNăhi năh uămƠăc̀năc nă tr ăvi căhuyăđ ngăngu năv năt ănhơnăchoăph́tătri năkinhăt c ngănh ăthuăh́tăđ uăt ăvƠoă T nh.ăTr l c l n ti pătheoălƠăch t l ng ngu n nhân l c. Ch tăl ng ngu nănhơnăl c th p lƠmăgi m s c c nh tranh c aăćcăngƠnhădoăph iăt ngăthêmăchiăph́ăđƠoăt oălaoăđ ng ho c bu c ph i s d ngă côngă ngh th p,ă khôngă đ̀iă h iă laoă đ ngă ćă k n ng.ă aă s ădoanh nghi pă ăBRVTălƠăDNănh ăvƠăsiêuănh ,ătr̀nhăđ th p,ăđ ngăngh aăv iăđ ngăc păcôngăngh

N NGăL CăC NHăTRANHă ăC Pă ăDOANHăNGHI P

Môiătr ngăkinhădoanh Tr̀nhăđ ăph́tătri nc măngƠnh Ho tăđ ngăvƠăchi năl căc aăDN

H ăt ngăv năh́a,

gíoăd c,ăxưăh i H ăt ngăk ăthu tă(GTVT,ăđi n,ăn c,ăvi năthông) Ch́nhăśchătƠiăkh́a,c ăc u

TƠiănguyênăthiênănhiên V ătŕăđ aăĺ Quyămôăđ aăph ng

N NGăL CăC NHăTRANHă ăC Pă ă AăPH NG

ĆCăY UăT ăS NăĆăC Aă AăPH NG

CH́ăTHÍCH

c a Tnhăkhôngăcao,ătrongăkhiăDNăFDIăl iălƠăDNăl nănênăvi c chuy n giaoăcôngăngh , k n ngăvƠăh̀nhăthƠnhăh th ngăDNălƠmăv tinhăchoăćcăDNăFDIăl n h uănh ăch aădi n ra.ă Vaiătr̀ăc aăHi păh iătrongăvi căph năbi năch́nhăśchăvƠăh ătr ăDNăkh́ăm ănh t.ăNgoƠiăra,ă quy mô đ a ph ng t o ra s c c u n i tnhắtăv s l ng, th p v ch tăl ngănênăkhôngă khuy năkh́chăDNăm r ng s n xu t, c i ti n s n ph m.

V i hi n tr ng nƠy,ăđ th́căđ yăt ngătr ngăn ngăsu t, nơngăcaoăNLCT,ăBRVT c n nh n d ng ćcăc măngƠnhăćăti măn ngănh tăđ ăt p trung ngu n l c h tr ,ăsaoăchoăvi căs ăd ngă ngu năl căkhanăhi mălƠăhi uăqu ănh t.ăT ănh ngăphơnăt́chă ătrên,ălu năv năx́căđ nhăhaiă c măngƠnhăćăti măn ngănh tălƠăc măngƠnhălogisticsăvƠăc măngƠnhăduăl ch,ănh ăt́măt tă ă B ngă2.4ăd iăđơy.

B ngă2.4ăK tăqu ăx́căđ nhăc măngƠnhăti măn ng

i uăki n C măngƠnhălogistics C măngƠnhăduăl ch

Ćăm tăs ăl iăth ăđ căth̀ăhayă th ă m nhă đ că bi tă trongă b nă y uăt ăc aămôăh̀nhăkimăc ng

V ă tŕă đ aă ĺă đ că đ a,ă ćă ngu nă hƠngă t ă V̀ngă KTT PNăvƠăCampuchia.

Ćă tƠiă nguyênă duă l chă đ că đ́o:ă bi n,ă đ o,ă su iă khóng,ă r ngă qu căgia,ădiăt́chăćchăm ng,ăl chă s ,ăv năh́a,ătônăgío

Ćă s ă hi nă di nă c aă côngă tyă

đaăqu căgiaăhƠngăđ uăth ăgi i Gemadept, APL, Maesk

- T pă đoƠnă qu că t ă Sixă Sensesă Hotelă Resortsă Spasă (ch ă đ uă t ă

Six Senses Resort Cônă o). - T păđoƠnăACDL-ăCanadaă(ch ă đ uăt ăH ăTrƠmăStrip)

Ćă th ă m nhă trongă ćcă c mă

ngƠnhăliênăquanăg năg i C ngăbi n Khôngăć

Ćăm tăl ngăđ ăl năcôngătyă n iă đ aă ho că chiă nh́nhă côngă tyă n că ngoƠiă v tă quaă phépă th ăc aăth ătr ng

Khôngăć Ćă

Ph năti pătheoăs ăđiăsơuăphơnăt́chămôăh̀nhăkimăc ngăc aăc măngƠnhăti măn ngăđ ăt̀măraă nh ngăthu năl iăvƠăkh́ăkh năc aăc măngƠnh,ăquaăđ́ăđ ăxu tăch́nhăśchăh ătr ăph̀ăh p.ă Trongăkhuônăkh ăc aălu năv năkhôngăth ăphơnăt́chăc ăhaiăc măngƠnh,ăt́căgi ăch năphơnă t́chăc măngƠnhălogistics.

CH NGă3.ă

PHÂNăTÍCHăMÔăHÌNHăKIMăC NGăC MăNGÀNHăLOGISTICS 3.1 Ćcăđi uăki nănhơnăt ăđ uăvƠo

3.1.1 Ngu nătƠiăs năv tăch t

Nh ăphơnăt́chă ăCh ngă2,ăv ătŕăđ aăĺălƠăy uăt ăti năđ ăquanătr ngăđ ăh̀nhăthƠnhăh ăth ngă c ngăbi nă ăBRVT.ă ́ălƠăv ătŕăti păgípăbi nă ông,ăn mătrênătuy năhƠngăh iăqu căt ăn iă li năb cănamăvƠăđôngătơyăc aăth ăgi i. B ăbi nădƠi,ăćănhi uăđ aăđi măḱnăgí,ăm căn că sơu,ăh uănh ăkhôngăb ăb iăl ng,ăxơyăd ngăđ căc ngăn căsơu ph c v tƠuăt i tr ng l n v i chiăph́ăth păh nănh ăt́nhăkinhăt ătheoăquyămô.ăDoăđ́ă c măngƠnhălogisticsăph́tătri nă ă BRVTătr ngătơmăph iălƠălogisticsăv năt iăbi n.

3.1.2 C ăs ăh ăt ng 3.1.2.1 C ng bi n