Chi năl căcôngăty,ăc uătŕcăvƠăc nh tranh

M Că LC

3.3 Chi năl căcôngăty,ăc uătŕcăvƠăc nh tranh

Theoăk tăqu ăx p h ngăn ngăl c qu c gia v Logistics (LPI) c aăNgơnăhƠngăTh gi i, n mă 2014ăVi tăNamăgi ăv ătŕă48/155,ăt ngă5ăb căsoăv iă3 l n x p h ng tr căđ́,ăthu cănh́măćă tr̀nhăđ ph́tătri n d ch v logistics m cătrungăb̀nh.ăTuyănhiên,ăkhiăxemăxétă6ăch s

41 DHB International.,JSC 42 Ph ng v n S CôngăTh ng 43 Ph ng v n S Giaoăthôngăv n t i

thƠnhă ph n c a LPI, Vi t Nam y uă kémă hai kh́aă c nh lƠăth t c h i quan (x p th 61/155)ăvƠăs ăđ́ngăh nă(x p th 56/155).

B ngă3.1 Ch s n ngăl c Logistics c aăćcăqu c gia ASEAN Qu căgia

Logistics Performance Index – LPI

N mă2014 N mă2012 N mă2009 N mă2007

X pă

h ng i m h ngX pă i m h ngX pă i m h ngX pă i m

Singapore 5 4,06 1 4,13 2 4,09 1 4,19 Malaysia 25 3,66 29 3,49 29 3,44 27 3,48 Th́iăLan 35 3,53 38 3,18 35 3,29 31 3,31 Indonesia 53 3,27 59 2,94 75 2,76 43 3,01 Vi tăNam 48 3,32 53 3 53 2,96 53 2,89 Philippines 57 3,23 52 3,02 44 3,14 65 2,69 Campuchia 83 3,04 101 2,56 129 2,37 81 2,5 LƠo 131 2,68 109 2,5 118 2,46 117 2,25 Myanmar 145 2,48 129 2,37 133 2,33 147 1,86 Ngu n: http://lpi.worldbank.org/

Theo s li u c aăNgơnăhƠngăTh gi i,ăchiăph́ălogisticsă Vi t Nam b ng kho ng 20,9- 25% GDP, m cănƠyăcaoăh năkho ng 10% so v iăćcăn căđangăph́tătri nătrongăc̀ngăkhuăv c.

H̀nhă3.1 Chiăph́ălogisticsăsoăv iăGDPăc aăm tăs ăn c

Ngu n: Ngân hàng th gi i (2014)

Hi nănayăc ăn căćăkho ng 1.200 DN ho tăđ ngătrongăl nhăv c logistics, chi măt ăl ăr tă nh (0,24%) trong t ng s DNăđangăho tăđ ng trong n n kinh t . Trong s ănh ngăDNănƠy,ă ćăđ nă70%ălƠăcôngătyăTNHHăvƠăDNăt ănhơn;ăDNănhƠăn căchi mă18%ăv iăćcătênătu iă l nănh ăVinalines,ăVinatrans,ăVinalink,ăVietnamăAirlines,ăVietnamăRailway;ă ćcăđ năv giao nh n ho tăđ ngăch aăćăgi yăphépălƠă10%; ćcăcôngătyălogisticsădoăn căngoƠiăđ uăt ă

7,7% 8% 10% 11% 13% 13% 18% 19% 25% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% M Singapore Europe Nh t B n Malaysia India Trung Qu c Th́i Lan Vi t Nam

chi mă2%44. Ćăkho ngă80%ăhƠngăh́aăthôngăquaăconăđ ng v n t i qu c t doăćcăDN n că ngoƠiă đ mă tŕch45. Tuyă s ă l ngă đôngă nh ngă ćcăDN n iă đ aăch chi m th ph n khiêmăt nădoăquyămôănh ăvƠăc̀nănonătr ,ăch ăy uălƠmăthuêăchoăDNăn căngoƠiăv iăćcă d ch v giao nh n,ăkhoăbưi,ăv n t i, nh păCIFăvƠăxu tăFOBăch ăch aăćănh ngăDNăćăn ngă l căđ m nhi măđ cătoƠnăb chu i logistics.

Ćcăcôngătyăn căngoƠiăkhaiăth́căth ătr ngălogisticsăVi tăNamălƠăćcăcôngătyăđaăqu c gia hƠngăđ uătrênăth gi i v logistics (top 30),ăđ́ălƠăćcăhưngătƠuăl nătrênăth gi iănh ăMaersk,ă Hanjin, APL, MOL, NYK, Wan Hai; ćcăcôngătyă chuy năph́tănhanhănh ăDHL,ă Fedex,ă UPS, EMS. NgƠyă11/01/2014,ăth tr ng logistics Vi t Nam m c aăhoƠnătoƠn, choăphépă thƠnhăl păDNă100%ăv năn căngoƠiă ăVi tăNamăđ cung ng d ch v logistics. N uăćcă DN Vi tăNamăkhôngăćăđ ti m l cătƠiăch́nhăđ đ uăt ăt tăchoăngƠnhăngh c aăm̀nhăth̀ăr t kh́ăđ c nhătranhăđ c v iăćcădoanhănghi păn căngoƠi.

ăBRVT,ătheo th ngăkêăc aăC ng v hƠngăh iăV ngăTƠu,ăhi năćă59ăDN ho tăđ ng trongă l nhăv călogisticsătrênăđ aăbƠnătnh, bao g m ćcăd ch v : đ iăĺătƠuăbi n, đ iăĺălƠmăth t c h i quan, đ iăĺăv n t i bi n, môiăgi iăhƠngăh i, cung ngătƠuăbi n, ki măđ măhƠngăh́a,ălai d tătƠuăbi n, s a ch aătƠuăbi n t i c ng, v sinhătƠuăbi n, x p d hƠngăh́aăt i c ng, hoaătiêu.ă

3.4 ĆcăngƠnhăh ătr ăvƠăliênăquan 3.4.1 H iăquană

Hi năt iăćcăc ăquanăh iăquanăđưătri n khai th t c h iăquanăđi n t , th iăgianăthôngăquan hƠngăh́aăphơnăvƠoălu ng xanh t 3- 5ăph́tăvƠălu ngăvƠngăt 10-20ăph́t.ăTuyănhiênătheoă đ́nhăgíăc aăDN46, h th ng h iăquanăđi n t ch aăđ cắpăd ngăhoƠnătoƠnănênăćcăv ng m c v th t c h i quan t ăquyătr̀nhăth côngăv n ti p t căgơyăch m tr trong thôngăquan,ă lƠmăt ngăth iăgian,ăchiăph́ăhƠnhăch́nhăđ i v iăćcăDN.ăNgoƠiăra,ăthamănh ngăđ căchoălƠă c̀năph bi n m i c p trong T ngăc căH iăquan. N u minh b chăh́aăho tăđ ngăvƠăx́aăb t̀nhătr ngăđ̀iăh i ti n b iăd ngăth̀ăchiăph́ăho tăđ ngăliênăquanăđ năthôngăquanăs gi m t i 20%.ăNh ngăh năch ătrongăngƠnhăh iăquanălƠăm tătrongănh ngănguyênănhơnăkhi năl ngă hƠngăkhôngăv ăBRVTămƠăti păt căth căhi năthôngăquanăt iăTP.HCM.

44 oƠnăTh H ngăVơnăvƠăPh m M L (2013). 45CôngătyăC ph n ch ngăkhónăph Wall (2010). 46ăNgơnăhƠngăth ăgi iă(2014)

3.4.2 Ćcăth ăch ăh ătr 3.4.2.1 Liên k t v̀ng

ăc măngƠnhălogisticsăph́tătri n,ăBRVTăph iăliênăk tăch tăch ăv iăćcăt nhătrongăV̀ngă KTT PN,ăđ căbi tălƠăTP.HCMăvƠă ngăNai.ăDoăđ́ăvi căh̀nhăthƠnhăm tăc ăquanăch ătr̀ă liênăk tăV̀ngălƠăr tăc năthi t,ăđ ăgi iăquy tăćcăv năđ ătrênăc ă ăl iắchăt iă uăc aătoƠnă V̀ng,ăch ngăh nănh ătrongăgi iăquy tăvi cădiăd iăch măc aăćcăc ngă ăTP.HCMăhayăv nă đ ăc nh tranh gay g t gi aăćcăc ngă baăđ aăph ngănƠy.ă

Vi cădiăd iăc ngăSƠiăg̀năraăkhuăv căĆiăMépălƠăc năthi tăđ ăt ngăt́nhăk tăn iăchoăc mă c ng,ăt năd ngăkh ăn ngăx păd ,ăgi măchiăph́…ăkhôngăch ăchoănhƠăđ uăt ,ăchoăkhuăv că c ngăĆiăMépămƠăchoăc ăn năkinhăt ăVi tăNamăńiăchung,ăt ngăs căc nhătranhăc aăćcă c ngăbi năVi tăNam.

Trênăph ngădi năqu căt ,ăc măngƠnhălogisticsă ăBRVTăph iăc nhătranhăv iăćcăđ i th điă tr c,ă ćă nhi u l i th vƠă m nhă h nă nh ă Singapore,ă Batham,ă H ngă Kông,ă Caoă H̀ng,ă Incheon.ăC̀ngăm t chuy nătƠuăMOLăPartnerătr ng t iă75.803ăDWTăvƠoălƠmăhƠngă Ćiă Mépă- Th V i ph iăđ́ngăt ngăćcălo iăph́ălênăđ nă14.237ăUSD,ătrongăkhiăđ́ă ćcăc ng H ngăKôngăvƠăSingaporeăch t nă2.400ăUSDăvƠă5.620ăUSD/chuy n.ăNgoƠiăraăThơmăQuy n, Th ng H i,ăKhơmăChơu,ăPhongăThƠnhălƠănh ngăđ i th c nh tranh m i n i nh ngăđangă ti năv tălên.

3.4.2.2 Các ch́nh sách v̀ lu t

Lu tăTh ngăm i đ nhăngh aăho tăđ ngălogisticsăkh́ăđ năgi n,ăch ăbaoăg măho tăđ ng v n t i,ăl uăkhoămƠăch aăđ ăc păđ năvi c t ch c h th ng,ăn ngăl căcôngăngh thôngătinăđ i v i ho tăđ ng cung c p d ch v logistics. i uănƠyăkhi năchoăćcăDN logistics g păkhôngắtă kh́ă kh nă trongă vi că ph́tă tri n th tr ngă trongă vƠă ngoƠiă n c.ă NgoƠiă ra,ă logisticsă ch aă đ căxemălƠăm tăngƠnhăch́nhăth cătrongăH ăth ngăphơnăngƠnhăVi tăNam,ădoăđ́ăch aăćă c ăs ăd ăli uăth ngăkêăv ăngƠnhănƠy.

Th ăhi năquy tătơmăph́tătri năngƠnhălogistics,ăBRVTăđưăxơyăd ngă“ ́năph́tătri n d ch v logistics t nh BRVT giaiăđo n 2011 –2020”.ă ́năx́căđnh m cătiêuăxơyăd ng BRVT thƠnhătrungătơmălogistics đ ngăc păqu căt , ph c v ćăhi u qu vi căph́tătri n kinh t c ng bi n,ăth ngăm iăvƠăđ uăt ăc a tnhăvƠăV̀ngăKTT PN, ǵpăph năph́tătri n BRVT thƠnhă

“đôăth c ngătrongăt ngălai”47.ăTuyănhiênăn iădungăc aăđ ắnăchoăth yăT nhăđ ăc păđ nă kh́iăni m logistics kh́ăh păvƠăch aăti păc nătheoăt ăduyăc măngƠnh.

3.4.3 H ăth ngăgíoăd căđƠoăt o

ăBRVT,ă iăh căBRVTăhi nălƠăđ năv ăduyănh tăđƠoăt oăv ălogistics.ăNgoƠiăvi căđƠoăt o t pătrung,ădƠiăh n c pă iăh căchuyênăngƠnhăqu nătr ălogisticsăvƠăchu iăcungă ng,ăTr ngă c ngăliênăk tăv iăćcăvi năvƠăt ăch căqu căt ăm ăćcăkh́a b iăd ngăchuyênăđ trongăl nhă v c logistics nh ăliênăk t v iăVi n Logistics Vi t Nam, T păđoƠnăSTC-GROUP (HƠăLan), FIATA.ăTr ngăđangăh păt́căv iăVi n Logistics Vi tăNamăvƠăSTCăGroupăHƠă Lanăxơyă d ngătrungătơmăđƠoăt o logisticsăt iăT nh.

3.4.4 Hi păh i

Liênăquanăđ năho tăđ ngălogisticsăćănhi uăHi păh iăliênăquanănh ăHi păh iăc ngăbi năVi tă Nam, Hi p h i doanh nghi p d ch v logistics Vi t Nam, Hi păh iăđ iăĺăvƠămôiăgi iăhƠngă h iăVi tăNam,ăHi păh iăch ătƠuăVi tăNam…ăĆcăHi păh iănƠyăđưăćăm t s ho tăđ ng h tr cho s ph́tătri n c a DNăvƠăngƠnhălogisticsăVi t Namănh ăt ăv n,ăđƠoăt o,ăph năbi nă ch́nhăśch.ă ăBRVTăch aăćăHi păh iăchuyênăngƠnhăv ălogistics.

3.5 ́nhăgíăc măngƠnhălogistics

Phơnă t́chă NLCTă c mă ngƠnhă logisticsă choă th yă ti mă n ngă ph́tă tri nă ngƠnhă logisticsă ă BRVTălƠăd aătrênăl iăth ătuy tăđ iăv ăv ătŕăđ aăĺ.ăTuyănhiênăti măn ngănƠyăch aăđ căkhaiă th́căhi uăqu ăvƠăb năv ngădoăńtăth tăch́nhăv ăh ăt ngăgiaoăthôngăk tăn i,ăv ăkhuăkhoăv nă t pătrung,ăv ăh ăth ngăc ngămanhăḿnăvƠăd ăth aăcôngăsu t.ăNgoƠiăl i th t nhiênăth̀ăh u h tăćcănhơnăt c̀năl iătrongămôăh̀nhăkimăc ngăđ u b t l iăđ i v i NLCT c măngƠnh.ă ă gi iăquy tăv năđ ănƠyăc năćăs ăh păt́căch t ch gi aăch́nhăquy năvƠădoanhănghi p,ăgi aă ch́nhăquy năćcăđ aăph ngătrongăV̀ng.

Kh́iăni m c m ngƠnhăv năc̀năm i m đ i v i ch́nhăquy năt nhăBRVT.ăT nhăđưăćăđ nhă h ngăph́tătri năd chăv ălogisticsănh ngăch aăć k ho ch c th đ th căthiăđ nhăh ng nƠyăc ngănh ăch aăđ uăt ăm tăćchătoƠnădi năchoăngƠnh.ăThêmăvƠoăđ́,ăđ nhăh ng côngă nghi păh́aăc a T nhăc ngăt oăraărƠoăc năth́chăth c quy tătơmăph́tătri n logistics c a T nh.

NgoƠiăra,ăc măngƠnhălogisticsă ăBRVTăc̀năg păc nhătranhăt ăTP.HCMăvƠă ngăNaiădoă thi uă liênă k tă V̀ng,ă đ ngă th iă g pă th́chă th că t ă s ă chuyênă nghi pă c aă ćcă c mă ngƠnhă logisticsă ăćcăn călơnăc nănh ăSingapore, Batham, H ngăKông,ăCaoăH̀ng,ăIncheon.ă

H̀nhă3.2ăS ăđ ăc măngƠnhălogisticsăt nhăBRVT

-Ch́nhăph -B ăGTVT -B ăCôngTh ng -UBNDăt nh -S ăGTVT -S ăCôngăTh ng Hi păh ingƠnhăngh H căvi n,ă iăh c,ă

Trungătơmănghiênăc u

D chăv ălogisticsă v n t i

D ch v logistics t́chăh p

V ătŕăđ aăĺ Th ngăm i

C ngăbi n Sơnăbay ngăs t ngăb Khoăbưi Ki măsótă hƠngăh́a H ăth ngă thôngătin H iăquan C ngăv TƠiăch́nh B oăhi m Ki măđ nhă k ăthu t CH́ăTHÍCH

CH NGă4.ă K TăLU NăVÀăKHUY NăNGH ăCHÍNHăŚCHă 4.1 K tălu n

D a trên n n t ng ćcnhơn t quy tăđnh NLCT, lu năv năđưăch ăraăr ngăNLCT c aăBRVTă đangăs tăgi măsoăv iăćcăt nhătrongăV̀ngăKTT PN.ăTrongăch́năy uăt ăquy tăđ nhăNLCT,ă l iăth ăl nănh tăc aăT nhăđ năt ăhaiăy uăt ăs năćăv trí đ a ĺăvƠătài nguyên bi n đ oămƠă khôngăđ aăph ngănƠoătrongăV̀ngăKTT PNăćăđ c.ăBRVTălƠăđ aăph ngăduyănh tătrongă V̀ngăćăth ăxơyăd ngăđ căc ngăn căsơuăti pănh nătƠuăt iătr ngătrênă100.000ăngƠnăt n.ă ơyălƠăl iăth ătr iăchoăđ ăxơyăd ngă ăBRVTăc măngƠnhălogisticsămƠătr ngătơmălƠăd chăv ă logisticsăv năt i.ăNgoƠiăra,ăv iăb ăbi nădƠiănh tăV̀ng,ălƠăđ aăph ngăduyănh tătrongăV̀ngă ćăbưiăćtăvƠngăvƠăćăđ o,ăBRVTăćăth ăph́tătri năc măngƠnhăduăl chăg năli năv iăbi năđ o.ă Baăl iăth ăc aăT nhălƠătr̀nhăđ ăph́tătri năc măngƠnh,ăh ăt ngăk ăthu tăvƠăch́nhăśchătƠiă kh́a.ăD aătrênăćcăl iăth ăt ănhiên,ăhaiăc m ngànhălogisticsăvƠăduăl chăđưăd năh̀nhăthƠnhă ă T nh.ăC ăhaiăc măngƠnhănƠyăđ uă ćăt căđ ăt ngătr ngăcao,ătrênă11%ăvƠăs ăl ngăDNă t ngăđ iăl năsoăv iăćcăngƠnhăkh́că ăT nh.ăC măngƠnhăduăl chăb tăđ uăćăs t p trung v m tăđ aăĺătrongăćcăho tăđ ng c tăl̃iănh :ănhƠăhƠng,ăkh́chăs n,ănhƠăngh ,ăćcăđi măđ n du lch,ăcôngăty l hƠnh,ăđ iăĺăduăl ch.ăC măngƠnhălogisticsăćăs ăt pătrungăv ăm tăđ aăĺăc aă ćcăc ngăbi n,ăKCN.ăBênăc nhăđ́,ăchính śch tài kh́aăđưăđ căs ăd ngăđ ăđ uăt ăxơyă d ngăCSHT,ădoăđ́ăCSHTă ăT nhăthu călo iăt tănh tăsoăv iăćcăt nhătrongăV̀ng.ă

Tr l c l n nh tăđ iăv iăNLCTăc aăT nhălƠămôi tr ng kinh doanh,ătrongăđ́ăn iăb tăh năc ă lƠărƠoăc năv ăti păc năđ tăđai,ăc nhătranhăkhôngăb̀nhăđ ngăvƠăt́nhăn ngăđ ngăc aălưnhăđ oă T nh.ăTr l c l n ti p theo lƠăv n đ lao đ ng và ch t l ng ngu n nhân l c.ăT nhăch aăćă ch́nhăśchăđ ăph́tăhuyăc ăc uă“dơnăs ăvƠng”,ăkh ăn ngăthuăh́tălaoăđ ngănh păc ăth păch t l ng ngu nănhơnăl c th pălƠmăgi m s c c nh tranh c aăćcăngƠnhădoăph iăt ngăthêmăchiă ph́ăđƠoăt oălaoăđ ng ho c bu c ph i s d ngăcôngăngh th p,ăkhôngăđ̀iăh iălaoăđ ngăćăk ă n ng.ă aăs ădoanh nghi pă ăBRVTălƠăDNănh ăvƠăsiêuănh ,ătr̀nhăđ th p,ăđ ngăngh aăv iă đ ngăc păcôngăngh c a Tnhăkhôngăcao,ătrongăkhiăDNăFDIăl iălƠăDNăl nănênăvi c chuy n giaoăcôngăngh , k n ngăvƠăh̀nhăthƠnhăh th ngăDNălƠmăv tinhăchoăćcăDNăFDIăl n h u nh ăch aădi năra.ăVaiătr̀ăc aăHi păh iătrongăvi căph năbi năch́nhăśchăvƠăh ătr ăDNăkh́ă m ănh t.ăNgoƠiăra,ăquy mô đ a ph ng t o ra s c c u n i tnhắtăv s l ng, th p v ch t l ngănênăkhôngăkhuy năkh́chăDNăm r ng s n xu t, c i ti n s n ph m.

K tă qu ă nghiênă c uă c ngă ch ă raă c mă ngƠnhă logisticsă vƠă c mă ngƠnhă duă l ch lƠă haiăc m ngƠnhăćăti măn ngăph́tătri n nh t ăBRVT,ăćăkh n ngăḱchăth́chăćcăy u t ti m l c kinh t c a T nh c̀ngăph́tătri n.ăPhơnăt́chămôăh̀nhăkimăc ngăc măngƠnhălogistics choă th yăngoƠiăl i th t nhiênăth̀ăh u h tăćcănhơnăt c̀năl iătrongămôăh̀nhăkimăc ngăđ u b t l iăđ i v i NLCT c măngƠnh.ăNh ngătr ng i ch́nhămƠăc măngƠnhălogistics BRVT đangă đ i m tălƠ: (i) đ nhăh ngăcôngănghi păh́aăc a T nhăvƠănh n th c c aăch́nhăquy năđa ph ngăv kh́iăni m c măngƠnh; (ii) t́nhăkémăchuyênănghi p c a th ch , t ch c, nhơnă l cătrongăngƠnh;ă(iii)ăCSHTălogisticsăc̀năy u,ăthi uăk tăn iăvƠăkhôngăđ ngăb .

ăth́oăg ăćcăńtăth tănƠy,ăt oăđ ng l c cho s ph́tătri n năđ nhăvƠăb n v ngăchoăT nh,ă đi uăquanătr ngănh tăvƠăc p thi t nh tălƠăph iăthayăđ iăt ăduyăvƠănh năth căc aăćcănhƠălƠmă ch́nhăśchă đ aăph ng.ăBRVTăđưăth ăhi năquy tătơmăph́tătri năngƠnhălogisticsănh ngă nh ngăch́nhăśchănƠyăch aăđ c th c thi m tăćchăhi u qu .

4.2 G iắăch́nhăśch

T ăk tăqu ăphơnăt́ch,ălu năv năđ ăxu tăba nh́măg iắăch́nhăśchănh ăsau:ă(i) c iăthi năćcă nhơnăt ăc ăb năquy tăđ nhăch tăl ngămôiătr ngăkinhădoanh; (ii) l a ch năđ́ngăđ năđ ng l căt ngătr ngăt oăraăs ph́tătri n b n v ng; (iii) ph́tătri năc măngƠnhălogistics.

4.2.1 C iăthi năćcănhơnăt ăc ăb năquy tăđ nhăch tăl ngămôiătr ngăkinhădoanh

Ch tăl ngămôiătr ngăkinhădoanhăy uăkémăđưăt oăraărƠoăc năđ iăv iăDNăt ănhơnătrênăd aă bƠnăt nh.ăDoăđ́ăćcăki năngh ăc iăthi nămôiătr ngăkinhădoanhăs ăh ngăđ năđ iăt ngănƠy.ă Th ănh t,ăT nhăc năgi mărƠoăc năv ăti păc năđ tăđaiăchoăDNăt ănhơnăthôngăquaăvi căyêuă c uăćcăb ăph năliênăquanăđ yănhanhăqúătr̀nhăth căhi năth ăt căhƠnhăch́nhăv ăđ tăđaiăvƠă ćăc ăch ăki măsótăh uăhi u.ăSongăsongăđ́,ăUBNDăt nhăc năbanăhƠnhăc ăch ăthuăh iăđ tă r̃ărƠngăminhăb chăvƠăxơyăd ngăph ngắnăđ năb̀ăph̀ăh păv iăgíăth ătr ng.ăTh ăhai,ă UBNDăc năt oăraămôiătr ngăkinhădoanhăb̀nhăđ ngăh năchoăDNăt ănhơnăb ngăćchăt ngă c ngăthamăv năDNăt ănhơnătrongăvi căbanăhƠnhăćcăch́nhăśch,ăćcăS ăngƠnhăph iăt ngă c ngăti păx́căvƠăh ătr ăDNăt ănhơn.ăTh ăba,ălưnhăđ oăT nhăc năn ngăđ ngăvƠăquy tăđónă h nătrongăvi căbanăhƠnhăch́nhăśchăvƠăgi iăquy tăkh́ăkh năchoăDNăt ănhơn.