5. Năng suất lao động (triệu
3.4.2.Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
lực tại công ty
Nhược điểm
Công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết tại công ty mặc dù vẫn được thống nhất về một số điểm nhưng vẫn không xây dựng thành văn nên thường gây khó khăn cho công ty trong quá trình tiến hành tuyển dụng.
Thông báo tuyển dụng tuy đầy đủ về hình thức nhưng nội dung còn chưa phong phú, chưa thực sự thu hút nguồn ứng viên chất lượng cao cho doanh nghiệp.
Do quy mô của công ty không phải là lớn nên nếu tuyển mộ nội bộ với số lượng nhiều sẽ gây ra tình trạng thiếu hụt lao động. Tuyển mộ trong nội bộ công ty không phải lúc nào cũng thực hiện được, hơn nữa việc tuyển dụng sẽ không được thông báo rộng rãi cho toàn bộ công nhân viên từ đó sẽ không tận dụng hết năng lực của nhân viên nếu như một số nhân viên khác cũng có khả năng và ước muốn đảm nhận công việc mà không được lựa chọn, làm giảm sự nhiệt tình trong công việc của các nhân viên đó.
Tuyển mộ từ các nguồn bên ngoài công ty cũng có những nhược điểm như chi phí tuyển mộ cao hơn là tuyển mộ trong nội bộ công ty, ngoài ra còn có thể phát
sinh các chi phí cho việc đào tạo, đào tạo lại do phần lớn những người trúng tuyển từ bên ngoài đều chưa hiểu biết rõ về công việc của Công ty.
Công tác đánh giá tuyển dụng chưa được thực hiện nên gây khó khăn cho công ty trong việc đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng để tìm kiếm nguyên nhân của những hạn chế góp phần điều chỉnh hoạt động tuyển dụng đạt hiệu quả hơn.
Nguyên nhân
• Các hoạt động liên quan tới tuyển dụng nhân lực của công ty tuy đều được thực hiện đầy đủ nhưng chưa xây dựng thành văn bản cụ thể, dẫn tới tình trạng gây khó khăn cho bộ phận thực hiện.
• Thông báo tuyển dụng còn bị coi nhẹ nên chưa thực sự đầu tư nhiều vào việc thiết kế thông báo sao cho hấp dẫn ứng viên.
• Công ty quá chú trọng, ưu tiên nguồn nội bộ gây ra tình trạng thiếu hụt nhân lực vì khi một ứng viên trong nguồn nội bộ trúng tuyển vị trí mới thì vị trí họ đang làm sẽ bị bỏ trống, khi đó công ty phải tìm kiếm nhân viên đảm nhiệm vị trí vừa bỏ trống đó.