5. Năng suất lao động (triệu
3.4.1.Ưu điểm và nguyên nhân
Qua thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần giải pháp VNNP Việt Nam ta nhận thấy có những ưu điểm sau:
Ưu điểm
Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty được kết hợp từ con số của hai nguồn: dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh kết hợp với kinh nghiệm của cán bộ làm công tác dự báo và con số nhu cầu thiếu hụt từ phòng ban chuyển lên. Do đó nhu cầu tuyển dụng đua ra sẽ đầy đủ và chính xác hơn.
Tuyển mộ từ nguồn nội bộ giúp đáp ứng nhu cầu nhân sự cho công ty một cách kịp thời và nhanh chóng, tiết kiệm chi phí: tiền bạc, thời gian và công sức, trong trường hợp đưa những người ở vị trí thấp hơn lên những vị trí cao hơn sẽ khuyến khích họ hăng hái, nhiệt tình, sáng tạo hơn trong công việc.
Công ty đã rất chú trọng đến công tác tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ hợp lý nên số lượng người tuyển mộ được thường xuyên vượt quá nhu cầu tuyển dụng
của công ty rất nhiều, tạo điều kiện thuận lợi để lựa chọn được những người có khả năng và phù hợp nhất.
Đối với công tác tuyển chọn, ngay từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ công ty đã tiến hành kiểm tra, phân loại hồ sơ thuận tiện cho việc sử dụng sau này, loại đi những hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, không rõ ràng.
Việc phỏng vấn được công ty tiến hành rất nghiêm túc nên xác định được tính cách, nhận thức, năng lực, quan niệm sống, ý chí phấn đấu trong công việc của ứng cử viên để việc tuyển dụng đạt hiệu quả, tuyển đúng người, đúng việc.
Nguyên nhân
• Công ty đã rất quan tâm chú trọng đầu tư công sức cũng như ngân sách cho hoạt động tuyển dụng nhân lực.
• Các chuyên viên tuyển dụng và những người liên quan luôn lỗ lực hết mình để hoàn thành tốt công việc.
• Quy trình tuyển dụng tuy ngắn gọn nhưng đầy đủ các nội dung cần thiết đảm bảo thu hút và lựa chọn được ứng viên phù hơp cho mỗi vị trí.