... đồ của một đốithủ
cạnh tranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành
động.
Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh:
Đối thủcạnhtranh điềm ... ứng của một đốithủcạnhtranh chủ chốt thì công ty sẽ có những căn cứ
để hoạch định hướng tấn công khả thi nhất.
Đối thủcạnhtranh hung dữ
Đánh giá cách phản ứng của
đối thủcạnhtranh ... hàng. Càng có nhiều yếutố có thể tạo
ra một ưu thế thì càng có nhiều đốithủcạnhtranh có thể cùng tồn tại.
Tất cả các đốithủcạnhtranh đều có một lĩnh vực cạnhtranhcủa mình,
nơi mà họ...
... là những đốithủcạnhtranh hài lòng với lợi nhuận thấp hơn
sẽ có lợi thế trước các đốithủcủa mình.
Các mục tiêu củađốithủcạnhtranh được xác định dựa trên cơ sở của nhiều
yếu tố, trong ... tiêu của
đối thủcạnhtranh
Một giả thiết khác nữa là, mỗi đốithủcạnhtranh đều theo đuổi một số mục
tiêu. Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đốithủcạnhtranh nhìn nhận
đối với ... định củađốithủcạnh tranh, ta có thể biết được đốithủ
cạnh tranh có hài lòng hay không với kết quả tài chính hiện thời của họ và họ
có thể phản ứng như thế nào với các kiểu tiến công cạnh tranh...
... trong những yếutố quyết định sự
thành công của chiến lợc cạnhtranhcủa doanh nghiệp. ở đây đòi hỏi doanh nghiÖp
8
Đốithủcạnhtranhcủa Doanh nghiệp bao gồm đốithủ trong nớc và đốithủ
ngoài ... thay đổi
của Doanh nghiệp.
II. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh.
1. Khái niệm đốithủcạnh tranh.
Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu
cầu của khách ... tác động của môi tr ờng bên ngoài & bên trong Doanh nghiệp. 2
II. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 2
1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2
2. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 3...
...
Đối thủcạnh
tranh B
30% 34% 37% 30%
31%
35%
44%
47%
53%
Đối thủcạnh
tranh C
20% 19% 19% 10%
11%
11%
11%
11%
11%
Cuối cùng, khi tìm hiểu các mặt yếu kém của các đối ... phẩm củađốithủcạnhtranh B. Thứ ba là khách hàng cũng
cần đánh giá các biến khác, như giá, chất lượng quản trị và năng lực sản xuất.
Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu
của các đốithủ ...
thích của khách hàng giảm sút là điều chắc chắn, bởi vì đốithủ A, mặc dù
cung cấp sản phẩm tốt, nhưng không đảm bảo phân phối sản phẩm tốt và hỗ
trợ kỹ thuật tồi. Mặt khác, đốithủcạnh tranh...
... báo
Quản lý
Đối thủcạnhtranhcủa chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai?
Năng lực và khó khăn của các đốithủcạnhtranh là gì?
Cácphương án chiến lược của các đốithủcạnhtranh là gì? ... tranh và chiến lược
CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH
Nhận diện: Đốithủcủa chúng ta là ai? Ai sẽ là đốithủcủa chúng ta trong tương
lai?
Thuật ngữ đốithủ cạ
nh tranh có thể được định nghĩa ... tập hợp các đốithủ truyền thống, hiện trạng cạnh tranh. Tuy nhiên, ngoài các đốithủ
cạnh tranh truyền thống, còn có một số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh
mới của doanh nghiệp....
... – QTKD1 K3 - ĐHCNHN
NỘI DUNG CHÍNH
Phân tích hành vi người tiêu dùng đối với mì Hảo Hảo
Phân tích đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo Hảo
Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN
J.,-j$3"#1
xôi
cháo
Bánh ... phối)F6F?G,
H,I3+,:
F'&
Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN
Đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo Hảo
J8F,
J8F
J8F?L,
Nhóm 5 – QTKD1 ... mì nổi
tiếng, cạnhtranh với mì Hảo hảo cả về chất lượng, bao bì,
mẫu mã Nhưng mì hảo hảo vẫn được nhiều khách hàng
tin dùng và lựa trọn.
Tuy vậy để giữ vững được vị trí của mình trên thị...
... đối mặt khi
lập chiến lược cạnhtranh là xác định “đấu trường”: Bạn đang
cạnh tranh ở đâu? Ai là đốithủcạnhtranhcủa bạn? Đấu
trường cạnhtranh đó hấp dẫn như thế nào?”. Đốithủcạnh
tranh ... Đốithủcạnhtranh là các cá nhân
hoặc tổ chức mà hoạt động
Marketing của họ có ảnh hưởng
trực tiếp đến kết quả hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp
Có hai loại đốithủcạnh
tranh chủ yếu:
...
tranh là một yếutố có một tầm ảnh hưởng mạnh mẽ tới các
quyết định Marketing của doanh nghiệp.
Xung quanh một doanh nghiệp luôn luôn có những môi nguy
hiểm từ chính đốithủcủa mình do đó...
... quyết định xem những đốithủcạnhtranh nào mình
sẽ cạnhtranh quyết liệt nhất. Công ty có thể hướng sự chú ý vào 1 trong mấy loại đốithủ
cạnh tranh:
1. Các đốithủcạnhtranhyếu hay mạnh
Hầu ... 3W
Đối thủcạnhtranhcủa áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 20
3. Các đốithủcạnhtranh “tốt” hay “xấu” :
Một công ty thật ra cần và có lợi từ các đốithủcạnh tranh. ... 3W
Đối thủcạnhtranhcủa áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 19
PHẦN D
CHỌN LỰA ĐỐITHỦ
Sau khi đã phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếucủa các đốithủcạnh tranh...
... lược A gồm một đốithủ
cạnh tranh (Maytag). Nhóm chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu
(General Electric, Whirlpool, và Sears). Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủ
cạnh tranh và nhóm ... đổi chiến lược để đáp ứng những
mong muốn mới xuất hiện này.
Những đốithủcạnhtranh gần nhất của công ty là những đốithủ cùng theo
đuổi những thị trường mục tiêu giống nhau với chiến lược ... các thành viên của nhóm đó sẽ trở thành những đốithủcạnhtranh chủ
chốt của công ty này. Chẳng hạn như, nếu công ty nhập được vào nhóm B thì
nó cần phải có đủ sức mạnh chủ yếu để chống lại...
... hiện các đốithủcạnh
tranh của mình là một nhiệm vụ đơn giản. Coca-Cola biết rằng Pepsi - Cola là
đối thủcạnhtranh chủ yếucủa mình; và Sony cũng biết rằng Matsushita là
đối thủcạnhtranh ...
cho cùng một số khách hàng với giá tương tự là các đốithủcạnhtranhcủa
mình. Chẳng hạn như Buick có thể xem đốithủcạnhtranh chủ yếucủa mình
là Ford, Toyota, Honda, Renault và những hãng ... giá quy mô thị
trường của từng khúc thị trường và thị phần của các đốithủcạnhtranh trên
từng khúc thị trường, năng lực, mục tiêu và chiến lược của các đốithủcạnh
tranh cũng như những rào...