... mục tiêu chung mới mang đến sự tin tưởng lẫn nhau và là nền móng cơ
bản duy nhất để đạt được kết quả bền vững.
Xóa bỏsựbấthoàkhilàmviệctheonhóm
Khi có mâu thuẫn với nhau, ... giữa sựbấthoà và bất đồng quan điểm
Sự bấthoà mang tính tiêu cực bởi nó ảnh hưởng xấu đến các cá nhân và
năng suất sản xuất. Sựbất đồng quan điểm có thể mang tính tích cực khi nó
khi n ... những mâu thuẫn lớn dần theo thời gian. Dưới đây là một
số gợi ý cho việcxóabỏ các mâu thuẫn trong nội bộnhómlàmviệc của bạn:
họ chấm dứt điều đó.
Tiếp tục theo dõi
Bạn có thể dàn...
... bậtkhilàmviệctheo
nhóm
Đặt câu hỏi
Với mỗi dự án, hãy nghiên cứu kỹ lưỡng vấn đề, tìm ra những điểm cần lưu
ý hay những thắc mắc và đừng ngại bày tỏ ý kiến của mình trong cuộc họp
nhóm. ... trong nhóm, sẽ không ai muốn cộng
tác cùng bạn nếu bạn có thái độ làmviệc thiếu chuyên nghiệp. Nếu đồng
nghiệp giúp đỡ bạn, đừng kiệm lời cám ơn anh/ cô ấy một cách công khai.
Hoặc khi một ...
nghệch, “tố cáo” sự thiếu chuẩn bị của bạn. Nếu bạn là người thường xuyên
đặt ra những câu hỏi thông minh, đáng lưu tâm, cấp trên sẽ dễ dàng chú ý và
ghi nhớ tới nhân viên đã làm tốt "bài...
... một áp lực
lớn về việc không hoàn thành công việc trong khi thời hạn kết thúc chuyến công tác ngày càng gần
kề.
Như vậy, với trường hợp của Cater, dù bản thân không hề có bất cứ một lợi thế ... nới lỏng sự khống chế của mình tại Việt Nam và tập
trung hơn vào việc đáp ứng nhu cầu trong nước mà mình đã bỏ ngỏ. Điều này đã tạo cho các doanh
nghiệp giày dép Việt Nam vừa có cơ hội làm chủ ... hàng theo hình tam giác nhỉ? Như thế sẽ tạo ra sự liên kết giữa các cửa hàng với nhau và
việc chiếm lĩnh được khách hàng trong hình tam giác đó sẽ hiệu quả hơn nhiều. Thế là ông ta liền
NHÓM...
... sau
đây trong việc giải quyết các xung đột:
§ Hãy đặt những rắc rối và các xung đột trong
ĐỂ ĐAT HIỆU QUẢ CAO KHILÀMVIỆC
THEO NHÓM
Luôn nghĩ về việc nỗ lực chung.
Luôn nghĩ về việc nỗ lực ... sẽ làm để giải quyết các mâu
thuẫn.
động tích cực của nhóm.
Các phần thưỏng cá nhân
Trong nhómlàmviệc tự quản thì một phần của các
phần thuởng cá nhân là dựa trên mức độ hoạt động
của cả nhóm. Trong ... thiết phải lập lên nhómlàm việc. Sử dụng
những bước sau đây để giải quyết xung đột trong
nhóm:
§ Công nhận sự tồn tại các xung đột
§ Tìm kiếm những điểm chung
§ Ngay cả khi bạn không đồng...
... kích có ý nghĩa sâu
xa.
Những điều cần biết khilàmviệc
theo nhóm
Mô hình làmviệctheonhóm có thể thúc đẩy tinh thần hợp tác, sự phối hợp, hiểu
biết và hỗ trợ lẫn nhau giữa ...
các trường hợp làmviệc tốt, trưởng nhóm nên khen ngợi và đánh giá cao. Điều đó
sẽ khuyến khích mọi người làmviệc tốt hơn.
Một điều cũng rất cần thiết khilàmviệc trong nhóm là chủ động ... thiết của nhóm
Một nhóm cần bao gồm hai kỹ năng là kỹ năng quản lý và kỹ năng tương tác cá
nhân. Để phát huy hiệu quả làmviệctheo nhóm, bạn cần tập hợp được cả hai kỹ
năng này. Một nhóm phải...
... động” để cho trưởng nhóm đinh ninh rằng mình đang tạo ra một không
khí thảo luận đầy hợp tác.
Thiếu vắng tư duy tập thể khi
làm việctheonhóm
Thời nay, sự thành công của một ... phải đội nhómlàmviệc nào cũng
đạt đến thành quả như nhau. Điều này phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng tư
duy tập thể của đội nhóm đó. Vấn đề nhận dạng và tìm kiếm phương cách để
nhóm làmviệc ... đến việc thúc đẩy tư duy cho cả nhóm.
9- Các đối thoại trong nhóm bị gò bó bởi thời gian. Trong nhómlàmviệc có
chất lượng tư duy tập thể kém, thời lượng luôn được xem là thước đo cho sự...
... thì có thể sẽ rất khó khăn cho các thành viên trong việc thoát khỏi
Thiếu vắng tư duy tập thể khilàmviệctheonhóm
Thời nay, sự thành công của một nghiên cứu không được tính ... phải đội nhómlàmviệc nào cũng đạt đến thành quả như nhau. Điều
này phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng tư duy tập thể của đội nhóm đó. Vấn đề
nhận dạng và tìm kiếm phương cách để nhómlàmviệc có ... liên quan.
6- Nhận thức thấp về làmviệctheonhóm của các thành viên. Trong thảo luận,
thành viên cứ nói những chuyện đâu đâu mà không để ý rằng chuyện họ nói theo
kiểu một đối một trong đối...
... Sai lầm cần tránh khilàmviệctheo
nhóm
Ích kỷ
Sự ích kỷ, chỉ quan tâm tới bản thân, bỏ qua những người khác thực
sự là một trở ngại lớn cho nhóm. Khi đó, nhóm chỉ là một tập thể ... và dứt điểm sự ích kỷ bởi nó lan tỏa rất
nhanh.
Thờ ơ
Người thờ ơ không tập trung vào công việc của nhóm và không tin
tưởng vào thành công của nhóm. Như vậy, sự vô tâm của họ sẽ làm
giảm hiệu ... làm
giảm hiệu quả của nhóm và có thể truyền sang những thành viên
khác.
hay thiếu sót ở điểm nào, từ đó tự hoàn thiện bản thân và góp phần
vào sự thành công chung của cả nhóm.
...
...
Sự bấthoà khác với sựbất đồng quan điểm: Sựbấthoà mang tính phá huỷ
vì nó ảnh hưởng xấu đến các cá nhân và năng suất sản xuất. Sựbất đồng
quan điểm có thể mang tính tích cực khi nó khi n ... Không làm được thế, bạn chỉ khi n những người đang bất
hòa đau khổ và mâu thuẫn thêm.
Xoa dịu sựbấthoà trong nhóm
Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với
việc ... quyền lực và sự ảnh
hưởng từ sựbất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất
lao động mà còn tạo ra môi trường làmviệc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần
kém, sự nghỉ làm vắng mặt...
... khỏe tại Úc dành cho những
người làmviệctheo ca, nhằm duy trì sức khỏe về lâu dài, theo Woman’s
health.
Làm việctheo ca sẽ gây khó khăn cho chúng ta trong việc quản lý giờ giấc
ăn uống ... thức vào ban ngày và ngủ vào ban đêm khi thay đổi ca đêm thành
ca ngày hoặc trong những ngày được nghỉ.
Làm việctheo ca sẽ gây khó khăn cho bạn trong việc quản lý giờ giấc ăn
uống và nghỉ ... đúng các bữa ăn theo thời gian trong ngày, tuyệt đối không ăn theo giờ
làm việc; giới hạn thực phẩm cung cấp quá nhiều năng lượng vào giữa đêm
và 6 giờ sáng; tránh ăn quá no trước khi ngủ 1-2 giờ....