... tượng cụ thể (giám sát ai và giámsát cái gì). Giám sát được tiến hành trên cơ sở những quy định cụ thể. Giám sát là hoạt động có mục của một chủ thể nhất định.Ở nước ta, khái niệm giámsát được ... quản lý hành chính Nhà nước, cần tăng cường hoạt động giámsátcủa Quốc hội đối với hệ thống hành chính. 2. Hoạt động giámsátcủa Hội đồng nhân dân.Xuất phát từ những quy định của Hiến pháp ... quyền của nhân dân lao động thông qua hoạt động của cơ quan quyền lực nhà nước. II. Vaitrò hoạt động giámsátcủa cơ quan quyền lực Nhà nước đối với việc bảo đảm pháp chế trong quản lý hành chính...
... mặt nhân dân giámsát có hiệu quả hoạt động của bộ máycông quyền, giámsát việc làm của cán bộ, công chức nhà nước để bảo vệ lợiích của nhà nước và của công dân. Hoạt động giámsátcủa các cơ ... đã quy định. Giámsát luôn gắn vớimột chủ thể nhất định. Giámsát luôn gắn với đối tượng cụ thể (giám sát ai, giám sát cái gì). Nó thể hiện mối quan hệ giữa chủ thể tiến hành giámsát vàđối tượng ... tượng chịu sự giám sát. Giámsát hình thành trên cơ sở những quy địnhcụ thể. Chính vì vậy, giámsát là hoạt động có mục đích của một hay nhiềuchủ thể nhất định – là một nội dung của hoạt động...
... nhau. Dựa vào kết luận của bạn, mỗi khách hàng nên do người bánhàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Công ty nên thuê lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãy trình ... trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với mỗi nhân viên khu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàngcủa những khách hàng đó. Tiến trình ... khách hàngcủa một nhân viên bánhàng là 115USD, bao gồm tiền lương, quản lý bánhàng trực tiếp, chi phí đi lại, phụ cấp ngoài lương, và chi phí của các nhà phân phối dịch vụ. Đại diện bán hàng...
... NGƯỜI GIÁM ĐỐC BÁNHÀNG CHUYÊN NGHIỆP 1. Vai tròcủa người giám đốc bánhàng 2. Từ nhân viên bánhàng đến giám đốc bánhàng khu vực 3. Từ giám đốc bánhàng khu vực đến tổng giám đốc bánhàng ... quyết. 1. Vaitròcủa người giám đốc bánhàng Người giám đốc bánhàng khu vực đóng một vaitrò then chốt trong cơ cấu quản trị bán hàng. Trách nhiệm trọng yếu của họ là quản lý đội ngũ bán hàng. ... một giám đốc bánhàng khu vực tốt và nhân viên chào hàng tốt. 3. Từ giám đốc bánhàng khu vực đến tổng giám đốc bánhàng Con đường từ giám đốc bánhàng khu vực lên đến chức vụ tổng giám đốc bán...
... chính mà chị phải thực hiện trong vaitròcủa mình?- Xây dựng mục tiêu, kế hoạch bánhàng từng tháng và triển khai kế hoạch.- Tổng hợp báo cáo, hàng tồn sale in, sale out, khách hàng mới của ... việc cần phân tích vai trò. 1. Công việc phân tích vai trò: Quản lý đội ngũ PG Hiện nay, quản lý đội ngũ PG là một vaitrò quan trọng trong một doanh nghiệp, người nắm giữ vaitrò này phải quản ... Nộp bài cho GVHD.V. Bản hồ sơ vai trò. BẢN HỒ SƠ VAI TRÒTên vai trò: Quản lý đội ngũ PG.Phòng : Marketing.Công ty: Công ty TNHH dược phẩm AAA.Mục đích vai trò: Chịu trách nhiệm quản lý,...
... hoạch củaGiám đốc bán hành Page 6 of 17Trách nhiệm hàng đầu là xây dựng chiến lược bánhàngcủa công ty, phát triển những kế hoạch và chuyển chúng đến cho giám đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bán ... hoạch củaGiám đốc bán hành Page 5 of 172. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng Một giám đốc bánhàng chịu trách nhiệm đối với kế hoạch phát triển ở mức khu vực với chiến lược bánhàng có ... nhau. Dựa vào kết luận của bạn, mỗi khách hàng nên do người bán hàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Công ty nên thuê lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãy trình...
... chuyến đi chào hàng đối với những khách hàngchínhcủa đại diện bánhàng để nài nỉ họ mở rộng kinh doanh từng cấp quận riêng lẻ. Giám đốc bánhàng khu vực được thông báo mục tiêu bán hàng trong ... kế hoạch. Trách nhiệm hàng đầu là xây dựng chiến lược bánhàngcủa công ty, phát triển những kế hoạch và chuyển chúng đến cho giám đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bán hàng để thực hiện. Việc ... giảm thiểu ảnh hưởng của chúng. 2. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bánhàng Một giám đốc bánhàng chịu trách nhiệm đối với kế hoạch phát triển ở mức khu vực với chiến lược bánhàng có hiệu quả và...
... GIÁMSÁTBÁNHÀNG SIÊU THỊBộ phậnPhòng bán hàng Chức danh Giámsátbánhàng siêu thịMã công việc BH-GSBHCán bộ quản lý trực tiếp Trưởng kênh bánhàng siêu thị1. Trách nhiệm: Mỗi giámsát ... và bánhàng tại nơi huấn luyện).- Họp nhân viên bánhàng 3 lần/ tuần.1.2 Quản Lý Về Hàng Hoá: - Yêu cầu quản lý được lượng hàngbán ra, lượng hàng tồn.- Theo dõi doanh thu và các mã hàngbán ... thu với hàng hoá bán ra, kiểm tra tính xác thực của nhân viên bán hàng. - Quản lý được hàng tồn hằng tuần, nắm được tổng tồn và số tồn từng mã của từng siêu thị. - Quản lý được số lượng hàng dơ-...
... một giám đốc bánhàng khu vực tốt và nhân viên chào hàng tốt. 3. Từ giám đốc bánhàng khu vực đến tổng giám đốc bánhàng Con đường từ giám đốc bánhàng khu vực lên đến chức vụ tổng giám đốc bán ... chức vụ sau: Giám đốc bánhàng khu vực, trợ lý giám đốc bánhàng hoặc thành viên của bộ phận quản lý bán hàng. Sự thăng tiến trực tiếp từ nhân viên chào hàng lên giám đốc bánhàng có thể gây ... khích các giám đốc của mình tham gia. 2. Từ nhân viên bánhàng đến giám đốc bánhàng khu vực Tuy rằng quá trình thăng tiến được mô tả là phải thông qua văn phòng của giám đốc bánhàng khu vực...
... giảm thiểu ảnh hưởng của chúng. 2. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bánhàng Một giám đốc bánhàng chịu trách nhiệm đối với kế hoạch phát triển ở mức khu vực với chiến lược bánhàng có hiệu quả và ... kế hoạch. Trách nhiệm hàng đầu là xây dựng chiến lược bánhàngcủa công ty, phát triển những kế hoạch và chuyển chúng đến cho giám đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bán hàng để thực hiện. Việc ... đánh giá sự thực hiện bánhàng trên phạm vi quận, mà nó sẽ là một bộ phận quan trọng trong hoạt động quản trị bánhànghàng ngày. 1. Giải quyết vấn đề Các giám đốc bánhàng phải đối mặt với...
... cụ phân tích và lập kế hoạch củaGiám đốc bán hànhCÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦAGIÁM ĐỐC BÁN HÀNG Chương này bắt đầu bằng ví dụ về người giám đốc bánhàng có thể áp dụng như thế ... nhau. Dựa vào kết luận của bạn, mỗi khách hàng nên do người bán hàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Công ty nên thuê lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãytrình ... trung những khách hàng lớn, giám đốc bánhàng phải làm việc với mỗi nhân viênkhu vực để xác định những khách hàng lớn và làm theo những chiến lược bánhàngcủa nhữngkhách hàng đó. Tiến trình...
... hoạch củaGiám đốc bán hànhTrách nhiệm hàng đầu là xây dựng chiến lược bánhàngcủa công ty, phát triển những kếhoạch và chuyển chúng đến cho giám đốc bánhàng cơ sở và nhân viên bánhàng để ... ảnh hưởng của chúng.2. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng Các công cụ phân tích và lập kế hoạch củaGiám đốc bán hànhCÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦAGIÁM ĐỐC BÁN HÀNG Chương ... nhau. Dựa vào kết luận của bạn, mỗi khách hàng nên do người bán hàng hay người đại diện bánhàng quản lý trực tiếp. 3. Công ty nên thuê lực lượng bánhàng hay người bánhàng trực tiếp? Hãytrình...