tiến trình lập kế hoạch

... việc ác: trình mà trình Này đánh giá mục tiêu, cá nhân hiểu cảm giác thu nhận đối tượng , người theo trật tự để mang lại ý nghóa Đối với môi trường, hoàn cảnh xung quanh… hay kiện, kết quả…  ... đạo kết hợp Lãnh đạo cơng cụ hành chính, mệnh lệnh Lãnh đạo kinh tế Lãnh đạo tâm lý, giáo dục, thuyết phục, động viên Lãnh đạo trực tiếp Lãnh đạo gián tiếp Lãnh đạo cách nêu gương KẾT LUẬN Kết ... nhân Lónh  hội: thay đổi tương đối cố Đònh hành vi mà hành vi xuất N hân  cách : mộtNhư kết kinh nghiệm … kết hợp đặc điểm tâm lý mà sử dụng để phân loại người N ăng ự   l c, khả  Thái độ - Những...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 03/08/2012, 23:50

... khác quan trọng bước trình mà bên tìm hiểu cách mà bên lại muốn người khác đối xử Thiết lập vai trò Trong bước thứ hai, người lãnh đạo thành viên nhóm lãnh đạo tham gia vào trình đàm phán không ... sùng từ người theo mình, kết làm người ủng hộ nghi ngờ khả lãnh đạo họ Một đặc điểm khác họ thường không khoan dung với người cạnh tranh với đặc điểm thay làm cho người kế tục họ họ Kỳ sau: Lãnh ... đạo theo phong cách cá nhân nghiên cứu học tập băng video thuyết trình, phương pháp giao tiếp, ứng xử với người khác người lãnh đạo tiếng phong cách Những người lãnh đạo tín ngưỡng, tôn giáo ví...

Ngày tải lên: 12/11/2012, 09:55

... khác v trình quy t ñ nh, bao g m c ngư i dư i quy n, ñ ng nghi p, nh ng ngư i gi i nh ng ngư i có liên quan khác Tu nhiên, v i c trao truy n ho c t ch i cho m t y ngư i c p dư i tham gia vào trình ... ng ph m ch t lãnh ñ o theo phong cách c a cá nhân nghiên c u h c t p nh ng băng v ideo v thuy t trình, phương pháp giao ti p, ng x v i ngư i khác c a nh ng ngư i lãnh ñ o n i ti ng Saga Comunitication ... 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Participative Leadership Các gi ñ nh • • • • • Vi c tha gia v trình quy t ñ nh giúp cho nh ng ngư i s ph i ñưa quy t ñ nh n m b t t t m v n ñ c n gi i qu t y...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 11:10

... khác v trình quy t ñ nh, bao g m c ngư i dư i quy n, ñ ng nghi p, nh ng ngư i gi i nh ng ngư i có liên quan khác Tu nhiên, v i c trao truy n ho c t ch i cho m t y ngư i c p dư i tham gia vào trình ... ng ph m ch t lãnh ñ o theo phong cách c a cá nhân nghiên c u h c t p nh ng băng v ideo v thuy t trình, phương pháp giao ti p, ng x v i ngư i khác c a nh ng ngư i lãnh ñ o n i ti ng Saga Comunitication ... 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Participative Leadership Các gi ñ nh • • • • • Vi c tha gia v trình quy t ñ nh giúp cho nh ng ngư i s ph i ñưa quy t ñ nh n m b t t t m v n ñ c n gi i qu t y...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 11:10

... Tập trung vào kết cuối • Dấu cảm xúc • Khả tổ chức tốt • Dấu kín quan điểm • Hướng tới nhiệm vụ • Chậm việc định • Gắn chặt với lịch trình/ phác thảo/ kế hoạch • Giỏi việc lên kế hoạch • Hướng ... người chuyên giải vấn đề • Muốn người yêu quý • Nhịp độ tiến triển chậm • Thích trò chuyện • Trung thành • Không bị gượng ép thời gian/ lịch trình • Rất chan hòa • Có sức thuyết phục • Sử dụng nhiều ... khăng giữ ý kiến • Không phải lúc giữ lời hứa • Sử dụng hình ảnh để biểu thị • Chán lập luận logic • Không hiểu lịch trình/ thời gian dùng để làm • Tự phát • Nhiệt tình Hài hòa với phong cách lãnh...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... tốt muốn đạt kết từ nhóm giỏi có động lực - Phong cách lãnh đạo lại ảnh hưởng tích cực tổ chức Người huy - Người lãnh đạo theo phong cách huy làm giảm nỗi lo sợ đưa đạo rõ ràng lập trường vững ... cần, lãnh đạo xắn ống tay áo lên tự xử lý tình - Họ đưa lời dẫn, cho người biết làm việc Họ đạt kết ngắn hạn, mục tiêu dài hạn, phong cách lãnh đạo khiến người kiệt sức xuống dốc - Khi làm việc...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... khác v trình quy t ñ nh, bao g m c ngư i dư i quy n, ñ ng nghi p, nh ng ngư i gi i nh ng ngư i có liên quan khác Tu nhiên, v i c trao truy n ho c t ch i cho m t y ngư i c p dư i tham gia vào trình ... ng ph m ch t lãnh ñ o theo phong cách c a cá nhân nghiên c u h c t p nh ng băng v ideo v thuy t trình, phương pháp giao ti p, ng x v i ngư i khác c a nh ng ngư i lãnh ñ o n i ti ng Saga Comunitication ... 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Participative Leadership Các gi ñ nh • • • • • Vi c tha gia v trình quy t ñ nh giúp cho nh ng ngư i s ph i ñưa quy t ñ nh n m b t t t m v n ñ c n gi i qu t y...

Ngày tải lên: 21/12/2013, 22:17

... Tập trung vào kết cuối • Dấu cảm xúc • Khả tổ chức tốt • Dấu kín quan điểm • Hướng tới nhiệm vụ • Chậm việc định • Gắn chặt với lịch trình/ phác thảo/ kế hoạch • Giỏi việc lên kế hoạch • Hướng ... người chuyên giải vấn đề • Muốn người yêu quý • Nhịp độ tiến triển chậm • Thích trò chuyện • Trung thành • Không bị gượng ép thời gian/ lịch trình • Rất chan hòa • Có sức thuyết phục • Sử dụng nhiều ... khăng giữ ý kiến • Không phải lúc giữ lời hứa • Sử dụng hình ảnh để biểu thị • Chán lập luận logic • Không hiểu lịch trình/ thời gian dùng để làm • Tự phát • Nhiệt tình Hài hòa với phong cách lãnh...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 01:16

... đạo theo phong cách cá nhân nghiên cứu học tập băng video thuyết trình, phương pháp giao tiếp, ứng xử với người khác người lãnh đạo tiếng phong cách Những người lãnh đạo tín ngưỡng, tôn giáo ví ... sùng từ người theo mình, kết làm người ủng hộ nghi ngờ khả lãnh đạo họ Một đặc điểm khác họ thường không khoan dung với người cạnh tranh với đặc điểm thay làm cho người kế tục họ họ ... hình cho người lãnh đạo phong cách charisma Lãnh đạo nhóm Người lãnh đạo theo phong cách charisma tiến hành xây dựng nhóm làm việc mình, dù nhóm trị, tôn giáo hay túy kinh doanh, thường có xu tập...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 13:16

... khác quan trọng bước trình mà bên tìm hiểu cách mà bên lại muốn người khác đối xử Thiết lập vai trò Trong bước thứ hai, người lãnh đạo thành viên nhóm lãnh đạo tham gia vào trình đàm phán không ... tiến hành triển khai phù hợp - phương pháp gọi "Quản trị theo Mục tiêu" Mức độ tham gia nhóm vào công việc phụ thuộc vào loại định cần đưa Những định cách thức để đạt mục tiêu cần nhiều đến trình ... thời phải cân để không trao nhiều quyền cho người "bên trong" để họ vượt vị trí giới hạn họ Quá trình LMX Những mối quan hệ mô tả hình thành nhanh theo ba bước người tham gia vào nhóm "bên trong"...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 13:16

... khác v trình quy t ñ nh, bao g m c ngư i dư i quy n, ñ ng nghi p, nh ng ngư i gi i nh ng ngư i có liên quan khác Tu nhiên, v i c trao truy n ho c t ch i cho m t y ngư i c p dư i tham gia vào trình ... ng ph m ch t lãnh ñ o theo phong cách c a cá nhân nghiên c u h c t p nh ng băng v ideo v thuy t trình, phương pháp giao ti p, ng x v i ngư i khác c a nh ng ngư i lãnh ñ o n i ti ng Saga Comunitication ... 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH LÃNH ð O Participative Leadership Các gi ñ nh • • • • • Vi c tha gia v trình quy t ñ nh giúp cho nh ng ngư i s ph i ñưa quy t ñ nh n m b t t t m v n ñ c n gi i qu t y...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 21:20

... KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Quyết định nhà quản trị thường được cấp chấp nhận, ủng hộ làm theo  hiệu quả cao • Năng suất cao kể cả mặt lãnh đạo • Đôi định chậm, bỏ lỡ thời NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ KẾT ... thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ người cung cấp thông tin • Rất tham gia vào hoạt động tập thể • Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO KẾT ... viên thiếu nhiêêt tình hăng say, động sáng tạo  hiêêu quả không được cao NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Thích hợp cho nhân viên giúp họ thực hiêên nhiêêm vụ nhanh chóng • Tập thể...

Ngày tải lên: 15/03/2014, 14:10

... khác quan trọng bước trình mà bên tìm hiểu cách mà bên lại muốn người khác đối xử Thiết lập vai trò Trong bước thứ hai, người lãnh đạo thành viên nhóm lãnh đạo tham gia vào trình đàm phán không ... thời phải cân để không trao nhiều quyền cho người "bên trong" để họ vượt vị trí giới hạn họ Quá trình LMX Những mối quan hệ mô tả hình thành nhanh theo ba bước người tham gia vào nhóm "bên trong" ... nhiều trách nhiệm, quyền ảnh hưởng định khả sử dụng nguồn lực định Ngược lại người chờ đợi cam kết trung thành tuyệt người lãnh đạo Cách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người lãnh...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:20

... đưa thêm người khác vào trình định, bao gồm người quyền, đồng nghiệp, người giỏi người có liên quan khác Tuy nhiên, việc trao truyền từ chối cho người cấp tham gia vào trình định thường ý định ... tiến hành triển khai phù hợp - phương pháp gọi "Quản trị theo Mục tiêu" Mức độ tham gia nhóm vào công việc phụ thuộc vào loại định cần đưa Những định cách thức để đạt mục tiêu cần nhiều đến trình...

Ngày tải lên: 12/07/2014, 19:20

... kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu không khí tâm lý tích cực trình quản lý Theo quan điểm Kurt Lewin phong cách dân chủ phong ... biến họ o Thiết lập mục tiêu: “Ingrid, bạn nghĩ mục tiêu bán hàng nên thiết lập cho quý tư năm gì?” Sau thảo luận cặn kẽ, mục tiêu thiết lập Tận dụng thảo luận nhiều người để kết nối tài kiến ... văn 15 phút chương trình đền bù công ty buổi họp ngày thứ Ba” Trong nhiều trường hợp khác lại hai chiều: “Chúng ta thảo luận việc cần làm kế hoạch tiếp thị mà anh vừa thiết kế nhé!” Giao tiếp...

Ngày tải lên: 01/08/2014, 22:20